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中國紡織工業(yè)聯(lián)合會孫瑞哲談服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

         2012年2月11日,第十五屆海博會新聞發(fā)布會在北京召開,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長助理、中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬、臺灣紡拓會副秘書長許文正以及中國設(shè)計師協(xié)會常務(wù)副會長蘇葆燕在發(fā)布會上就“海博會”等內(nèi)容答記者問,本報進行了記錄和整理,分四篇刊發(fā),以饗讀者。

        很多人說,2011年對于中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言是非常艱難的一年,外需驟降、內(nèi)需疲軟;勞動力成本急速上升;信貸緊縮,民企無門;匯率攀升,稅負高位……這一切,似乎都是艱難的縮影,但事實上呢?從2009年到2010年,無論是出口還是內(nèi)銷,同比都是增長的,雖然去年的數(shù)據(jù)還沒有出來,但可以肯定的是,出口和內(nèi)銷依然會是增長的。

        那2012年呢?

        規(guī)模效應(yīng)升級為價值增長

        “轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式,這個口號已經(jīng)提了幾年,但有多少家企業(yè)真正能做到?”孫瑞哲說,中國紡織服裝行業(yè)增長趨緩已經(jīng)不可回避,而且這種趨緩形勢可能會帶有長期性。此外,在2011年中,行業(yè)中500萬元以上的固定資產(chǎn)新開工項目數(shù)同比增幅較之2010年有所下降。此外,在外貿(mào)方面,盡管數(shù)字還算漂亮,但剔除價值因素后,在2011年1月~10月,中國紡織品服裝出口數(shù)量實際增長僅為1.14%。某些外向型集群部分企業(yè)的停機率已高達35%~40%,如此境遇讓2012年企業(yè)的生存面臨更大的考驗。

        近年來,產(chǎn)業(yè)集中度越來越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注,如果說有一些負面效應(yīng),那就是企業(yè)的兩極分化。通過去年一季度的數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn),1/3的企業(yè)利潤高于行業(yè)平均利潤率,這1/3的企業(yè)拿走了全行業(yè)利潤的92%。另外,這1/3中的1/3,利潤率則高于10%。盡管當前行業(yè)壓力巨大,企業(yè)間競爭日趨激烈,但市場效益、市場份額卻都在向優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜。

        “我們看到‘十五’和‘十一五’期間有一個數(shù)字非常說明問題,在‘十五’期間,價值提升對出口行業(yè)增長貢獻率是12.5%,‘十一五’期間則變?yōu)?6.84%,從這方面來說,整個行業(yè)正在進行發(fā)展動力的積極轉(zhuǎn)換。”孫瑞哲表示,從整個市場結(jié)構(gòu)來說,內(nèi)需市場正在替代國際市場,成為行業(yè)增長的新動力。在規(guī)模效應(yīng)到價值增長的跨越方面,我們正在實現(xiàn)比較優(yōu)勢的根本性轉(zhuǎn)換,過去行業(yè)是對生產(chǎn)要素的依賴,對生產(chǎn)要素成本比較優(yōu)勢的依賴。目前來說,整個市場結(jié)構(gòu)在調(diào)整,在整個市場布局中,一些優(yōu)秀企業(yè)在反向選擇客戶,在市場話語權(quán)方面我們現(xiàn)在建立了新的優(yōu)勢。“用我的話來說,就是要放棄一批,重新選擇一批”。

        要懂得品牌和資本運作

        “轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式之后,我們要的是樹立新優(yōu)勢!”孫瑞哲說,新優(yōu)勢需要創(chuàng)新來實現(xiàn),而石獅一些企業(yè)有發(fā)言權(quán),比如說蓋奇的冷轉(zhuǎn)移印花項目、海興的“舒彈絲”,這些都是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會力推的高科技項目。紡織服裝業(yè)內(nèi)人士要看到的是,傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)模式已經(jīng)不適合中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)實,越南、孟加拉等東南亞國家的低成本已經(jīng)在慢慢吞噬中國紡織服裝制造業(yè)的市場,科技含量高的產(chǎn)品和生產(chǎn)模式,才是中國紡織服裝企業(yè)現(xiàn)在必須涉足的。

        對于石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言,其所存在的問題也是中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)共同的問題,比如說現(xiàn)有品牌流通渠道存在著問題,即百貨業(yè)渠道占據(jù)著強勢地位,渠道建設(shè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,直營與加盟存在渠道沖突。對于產(chǎn)業(yè)來說,要擺脫對百貨渠道單純的依賴,另外從商業(yè)渠道來說也要進行反思,這都是現(xiàn)在整個行業(yè)在品牌建設(shè)、品牌流通結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面所要考慮的內(nèi)容。

        關(guān)于產(chǎn)業(yè)和資本市場結(jié)合,企業(yè)如果想要利用資本市場,就應(yīng)該從經(jīng)營基本面是否健康、成長性以社會責任為代表的社會價值這三個方面下功夫。另外,企業(yè)在生產(chǎn)過程中如何使用好金融工具、金融杠桿也是需要關(guān)注的問題。

        近期,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會將兵分幾路到紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)進行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題、討論問題以及解決問題,希望能夠幫助石獅在新一輪競爭中脫穎而出,繼續(xù)成為區(qū)域行業(yè)板塊的“領(lǐng)頭羊”。

     

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