解讀晉江體育品牌如何實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”

    記者：你是如何看待泉州民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的?

    章杰群：任何企業(yè)不管大小總是在尋求進(jìn)步，再創(chuàng)業(yè)是大家的共識(shí)。我們也很肯定“二次創(chuàng)業(yè)”的各項(xiàng)措施能為晉江民營(yíng)企業(yè)帶來飛速發(fā)展的契機(jī)。在我看來，資金和用地，以及對(duì)于中小企業(yè)的政策支持是這次“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵點(diǎn)，晉江企業(yè)如何把握這些契機(jī)，如何利用這些關(guān)鍵點(diǎn)提升品牌實(shí)力，是需要各個(gè)企業(yè)的掌舵人認(rèn)真思考的問題。

    記者：在這次“二次創(chuàng)業(yè)”中，很多本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紛開發(fā)子品牌，實(shí)行多品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，你是怎么看待這個(gè)現(xiàn)象的?

    章杰群：在這次二次創(chuàng)業(yè)浪潮中，很多企業(yè)選擇了走多品牌道路，但是否選擇多品牌戰(zhàn)略，我認(rèn)為要視時(shí)機(jī)而定。

    實(shí)際上，多品牌運(yùn)營(yíng)，企業(yè)將面臨多方面的挑戰(zhàn)。首先是資源的分散與平衡問題。企業(yè)的資源有限，特別是非一線品牌，運(yùn)營(yíng)多品牌必將把其中一部分資源分給新品牌。平衡就是一個(gè)難題，是要加強(qiáng)母品牌的投入，還是快速做大新品牌?處理不當(dāng)，很容易顧此失彼。

    其次，多品牌管理也將為企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)?？陀^地說，母品牌的管理就有些跟不上，人才不足，而多品牌管理又將面臨另起爐灶，重建一套新的產(chǎn)品、風(fēng)格等。另外值得一提的是，市場(chǎng)上不少品牌之所以慢慢退出市場(chǎng)，就是因?yàn)橥|(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如何讓旗下多個(gè)品牌差異化，也是品牌要重視的問題。

    很多中小本土運(yùn)動(dòng)品牌紛紛想往“上”走，收購(gòu)或運(yùn)營(yíng)高端品牌，這可以理解。但是，一些企業(yè)缺乏高端品牌運(yùn)營(yíng)與管理的能力。不是定位高端，新品牌就高端了，背后還要有一系列的支持，如高端產(chǎn)品、高級(jí)的門店形象、高端的品牌推廣與塑造等。

    記者：與其他品牌相比，帥克龍品牌在經(jīng)營(yíng)上有哪些不一樣的做法?

    章杰群：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，帥克龍立足運(yùn)動(dòng)品牌這么一個(gè)基點(diǎn)，與每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商相串聯(lián)，融為一體。值得一提的是，我們品牌為每一個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商專門設(shè)計(jì)符合地區(qū)特點(diǎn)的產(chǎn)品，力爭(zhēng)把每個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)揮到極致，做好每一個(gè)省份的品牌經(jīng)營(yíng)。比如，我們專門為東北地區(qū)的分銷商設(shè)計(jì)保暖功能強(qiáng)的鞋子，為南方一些省份經(jīng)銷商設(shè)計(jì)透氣性能好的產(chǎn)品，做到區(qū)域分銷商具體“分析”。在這些背后，我們建設(shè)了一支龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為每一個(gè)區(qū)域分銷商做“技術(shù)支撐”，持之以恒地設(shè)計(jì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)省份的產(chǎn)品。

    換而言之，我們可以很自豪地講，我們從不更換經(jīng)銷商，我們品牌的經(jīng)銷商忠誠(chéng)度很高，我們每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商都在經(jīng)營(yíng)著帥克龍品牌，都屬于帥克龍品牌的重要組成部分。