紡服業(yè)：布局品牌及專利探索“救贖路”

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，中國(guó)制造業(yè)下滑趨勢(shì)依然明顯。匯豐銀行最新公布的采購(gòu)經(jīng)理綜合指數(shù)報(bào)告顯示，中國(guó)制造業(yè)因來(lái)自境外的訂單減少而連續(xù)4個(gè)月下滑。記者實(shí)地采訪了解到，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始通過(guò)國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)、布局國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方式自我救贖。

　　1986年的廣交會(huì)上，一個(gè)十幾平方米的展位上，稀稀落落地陳列著一些牛仔褲。廣東省紡織品進(jìn)出口公司的業(yè)務(wù)員正惴惴不安地等待市場(chǎng)驗(yàn)收這批新成果。當(dāng)時(shí)可能沒(méi)有人想到，這些牛仔褲成為了廣東第一批出口到美國(guó)的牛仔褲。從無(wú)到有，再到今天世界最重要的牛仔加工地，廣東牛仔服裝的出口量已經(jīng)占到全國(guó)牛仔服裝出口的60％。然而作為后來(lái)人，道亨隆服裝實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理黃裔華卻怎么也樂(lè)不起來(lái)，由于缺乏自己的品牌，他舉步維艱。

　　黃裔華：說(shuō)實(shí)話尤其是去年，確實(shí)很累，心力交瘁。我們也不能光是看生產(chǎn)這塊，也是想以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，然后慢慢養(yǎng)品牌這種觀念來(lái)操作。

　　正如黃裔華所說(shuō)，相對(duì)于外部環(huán)境的惡劣，中國(guó)制造業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是自主品牌的缺失。2010年全球最有價(jià)值的500個(gè)品牌中，中國(guó)制造業(yè)品牌只有17個(gè)，而且前100名榜上無(wú)名。我們?nèi)蕴幱谌虍a(chǎn)業(yè)鏈中下游。

　　記者在對(duì)珠三角一帶多家民營(yíng)企業(yè)的采訪中了解到，隨著珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的加快，相當(dāng)多的中小微企業(yè)意識(shí)到，靠完全替人代加工為主的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，他們開始有了自己的“品牌”意識(shí)。廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文也呼吁，政府這只無(wú)形的手要引導(dǎo)企業(yè)建立自己的品牌。

　　梁耀文：慢慢的從貼牌到委托設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)品牌發(fā)展，要引導(dǎo)他們建立自己的研發(fā)中心，創(chuàng)建自己的品牌，在一個(gè)政府方面要搭建一些平臺(tái)，來(lái)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)環(huán)球市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理魏濤認(rèn)為，目前的環(huán)境下，也給了優(yōu)質(zhì)的制造商一個(gè)擴(kuò)大市場(chǎng)，打造品牌的機(jī)遇。

　　魏濤：手工制造業(yè)，這些制造業(yè)在歐洲尤其東歐很多，由于歐債危機(jī)他們的制造業(yè)受到的很大的打擊，他們也在尋求產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，他們也會(huì)將整個(gè)制造環(huán)節(jié)漸漸轉(zhuǎn)移到這里。

　　除了自主品牌的缺失，中國(guó)制造業(yè)在專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的失位，也成為一個(gè)軟肋。有調(diào)查顯示，中國(guó)的技術(shù)對(duì)外依賴度達(dá)50%，60%以上的高端裝備需要進(jìn)口，科技對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率僅占30%，發(fā)明專利只占世界總量的1.8%。中國(guó)制造業(yè)改如何才能將巨大的制造能力演變?yōu)閯?chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)從“扶墻走”到“自己走”的根本性轉(zhuǎn)變。　　

　　走進(jìn)九陽(yáng)股份有限公司副總裁韓潤(rùn)的辦公室，記者聽到的第一個(gè)好消息就是，由九陽(yáng)主導(dǎo)的豆?jié){機(jī)行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將在6月出臺(tái)。在制造業(yè)領(lǐng)域，很少有中國(guó)企業(yè)能夠在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定中，掌握話語(yǔ)權(quán)。韓潤(rùn)感慨，提前布局國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓九陽(yáng)在國(guó)際市場(chǎng)開拓中嘗到了甜頭。

　　韓潤(rùn)：那個(gè)時(shí)候沒(méi)想做國(guó)際業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們就開始布局國(guó)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、已經(jīng)在我們國(guó)際業(yè)務(wù)部成立之前就部署到位了，在國(guó)際業(yè)務(wù)爆發(fā)階段發(fā)揮了重要力量，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前瞻部署非常關(guān)鍵，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)的地方我們就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

　　截止到目前，九陽(yáng)股份已在臺(tái)灣、美國(guó)、日本等十一個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)保護(hù)注冊(cè)，擁有專利技術(shù)520項(xiàng)，參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂超過(guò)30項(xiàng)。

　　除了在專利上尋找突破口以外，一些制造商也開始通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際優(yōu)質(zhì)買家的對(duì)接。作為國(guó)際領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)，環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的制造商與國(guó)際大買家實(shí)現(xiàn)對(duì)接。

　　環(huán)球市場(chǎng)營(yíng)銷總經(jīng)理魏濤告訴記者，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，買家更需要有競(jìng)爭(zhēng)力的制造商；制造商也需要更加穩(wěn)定的買家。通過(guò)國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)，中國(guó)制造業(yè)的出口有了一扇新的窗。

　　魏濤：幫助我們中國(guó)制造商更好的包裝我們企業(yè)，發(fā)掘他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二，我們幫助賣家更好的了解買家的需求，將這些需求轉(zhuǎn)化成一些想法，一些直接的查詢，然后傳遞給供應(yīng)商，這些優(yōu)質(zhì)的買家和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的結(jié)合提升我們中國(guó)制造商的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)滿足國(guó)外買家的需求。

　　中國(guó)銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康曾指出，中國(guó)制造業(yè)亟待打破地域、部門和行業(yè)分割，采取改組、聯(lián)合、兼并等形式，推動(dòng)企業(yè)間戰(zhàn)略重組，降低經(jīng)營(yíng)成本，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。希望正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛的中國(guó)制造業(yè)，不要迷失了最初轉(zhuǎn)型的方向。