又到“抱團取暖”時

　　風雪交加，寒流滾滾。作為亙古不變的自然現(xiàn)象，春夏秋冬四季的更替輪回，有其自身的規(guī)律。但是，對于冬季，人們總有那么一種別樣的感覺。在那遙遠的農(nóng)耕年代，因為蕭條和冷漠，伴隨冬季到來的是消沉和恐懼；因為御寒手段匱乏，薪火取之不易，抱團取暖便成為無奈之下的抗爭、無助之下自救的必然選擇。

　　曾記否，三年前那個席卷全球金融風暴肆虐的冬季，當縫機市場跌入冰點之際，縫機業(yè)界內(nèi)就有人大聲疾呼要“抱團取暖”，以應(yīng)對行業(yè)經(jīng)濟運行周期中那個寒冷的冬天。于是，諸如建立“零部件專項基金”，遴選“戰(zhàn)略供應(yīng)商”或“戰(zhàn)略經(jīng)銷商”之類的舉措便在業(yè)內(nèi)時有所聞，還曾留下了經(jīng)銷商從銀行貸款支付制造商貨款那樣的佳話。但是，以后的兩個“暖冬”，業(yè)內(nèi)人士在一片“來不及做”聲中而樂此不疲，暫時忘卻了冬天的滋味。

　　如今，行業(yè)又到“抱團取暖”時。雖然距離新年尚有時日，不少企業(yè)就早早地提前召開了年會，整機企業(yè)與零部件企業(yè)，制造商與經(jīng)銷商之間互動頻繁，交流甚多，中心話題無一例外地是強調(diào)要精誠團結(jié)以平安過冬。這說明全行業(yè)御寒防凍的意識已經(jīng)明顯增強，但過冬的思想準備是否充分了呢？！早在年中，那持續(xù)近兩年的恢復(fù)性增長后的拐點已隱約可見，但因巨大的慣性所使然，一些企業(yè)仍處于欲罷卻不能的狀態(tài)，換擋減速事實上并不那么容易，因此，對如此早早的入冬是心有不甘的。但是，經(jīng)濟運行周期的演變卻是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的，對眼下這個冬季的特征還得細細考量一番。從行業(yè)氣候看，由上行到下行，節(jié)律快，反差大，調(diào)整力度要更強；從宏觀大環(huán)境看，國際國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩已成定局，同三年前相比，政府力挺和干預(yù)的可能或空間已明顯縮減。難怪乎服裝等下游產(chǎn)業(yè)直呼如今的困難甚至多于三年前。因此對縫機行業(yè)而言，抱團取暖的重要性和緊迫性同樣也已經(jīng)大大提升了。

　　此時此刻，行業(yè)又聞“抱團取暖”聲。我們是否應(yīng)該把“抱團取暖”上升到行業(yè)的戰(zhàn)略高度，而并非僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行為來思考和應(yīng)對呢？所謂戰(zhàn)略高度，即從保護行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，保持產(chǎn)業(yè)鏈健康運行的角度來謀劃和處置，而不是僅僅停留于口號或姿態(tài)的層面，也不是就憑名目繁多的物質(zhì)恩惠所能替代。顯然，只有真正確立榮辱與共的觀念，才能真正達到肝膽相照的境界。唯有如此，“抱團取暖”就不再是只管一時一事的權(quán)宜之計。

　　此外，整機企業(yè)如何“抱團取暖”歷來被認為是一個無解的難題。說白了，“抱團取暖”的同義詞就是減少內(nèi)耗，要求全行業(yè)減少和防止本來就十分寶貴能量的無謂損耗。從這個意義上來講，如何過冬，好比是對全行業(yè)企業(yè)家智慧的又一次大考。

冬天是嚴酷和殘忍的，但冬天并不可怕。事物總有兩重性，冬天同樣也是如此。擾人的蟲害只有在寒冬的殺傷下，才會被徹底清除；越冬的果木，只有在冰雪的滋潤中，才能蓄芳待來年。同樣，只有經(jīng)歷冬天的考驗和洗禮，行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的泡沫才能被擠出，基礎(chǔ)才能被夯實。我們都還記得，正是上一個嚴冬，造就了行業(yè)一批企業(yè)激流勇進，脫穎而出，實現(xiàn)彎道超車。我們更期待創(chuàng)新的苗苗在下一個春天里勃發(fā)，講述又一個春天的故事！