“標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)手是自己！”——對(duì)話(huà)李廣暉

   　2008年5月，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，李廣暉臨危受命，掌舵標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)壓力，短短幾年時(shí)間里，企業(yè)不僅柳暗花明走出困境，更煥發(fā)出了老樹(shù)新花的蓬勃活力，成為行業(yè)的一段佳話(huà)。

　　時(shí)值本刊《對(duì)話(huà)》欄目開(kāi)欄，記者零距離對(duì)話(huà)這位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門(mén)人，聽(tīng)他解讀了三年多來(lái)的心路歷程和改革之策，在淳樸、務(wù)實(shí)的言談中，深切感受了這位西北漢子的睿智和豪爽。
 
　　《中國(guó)縫制機(jī)械》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中）：受內(nèi)外環(huán)境影響，您接手時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)銷(xiāo)同比雙雙下降50%，利潤(rùn)總額更是縮水近90%，可謂瀕臨絕境。在這樣的背景下入主企業(yè)，您會(huì)不會(huì)有很大的壓力？
 
　　  李廣暉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)李）： 當(dāng)時(shí)的情況確實(shí)很不利，面對(duì)方方面面的壓力，雖然離絕境還有相當(dāng)一段距離，但也無(wú)路可退，使用防守的策略顯然是不對(duì)的。對(duì)于如何脫困突圍，大家眾說(shuō)紛紜。經(jīng)過(guò)40天的市場(chǎng)調(diào)研，我認(rèn)為要做的第一件事情是，明確公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，用清晰的發(fā)展思路統(tǒng)一思想，凝聚人心。
因此，雖然感到有壓力，但我更希望向壓力挑戰(zhàn)。

西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司 董事長(zhǎng)  李廣暉

 
　　《中》：您認(rèn)為當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)最核心的問(wèn)題出在哪里？
 
　　李：從2003年到2007年，縫制機(jī)械行業(yè)度過(guò)了飛速發(fā)展的黃金階段，但標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)并不能盡如人意，最主要的問(wèn)題是發(fā)展思路不清晰，沿用過(guò)去的老套路。

　　其實(shí)，作為一家老企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值取向，但是，如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。
 
　　《中》：找出癥結(jié)所在之后，您是如何著手解決的？
 
　　李：整體來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)偏大，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，這是優(yōu)點(diǎn)，但依懶慣性和經(jīng)驗(yàn)做事的因素過(guò)重，對(duì)新事物、對(duì)變革的接受程度稍顯不足，在行業(yè)和市場(chǎng)急劇變化的情況下，優(yōu)點(diǎn)在一定程度上成為缺點(diǎn)。因此，明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑是問(wèn)題的關(guān)鍵，如何干，要給大家講清楚，這樣，就可以把更多積極的因素統(tǒng)一到一起。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)建立了年輕干部的啟用和選拔機(jī)制，以新鮮血液的補(bǔ)充，來(lái)完善管理體系，年輕人接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性高，對(duì)公司內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍有極大的促進(jìn)作用。

　　可以說(shuō)，通過(guò)“一老一新”的策略，催化了內(nèi)部管理體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，引發(fā)的連鎖反應(yīng)，為標(biāo)準(zhǔn)的突圍起到了關(guān)鍵作用。
 
　　《中》：您剛剛提到企業(yè)管理和體系建設(shè)。能不能談?wù)勀鷮?duì)管理的理解，尤其是在團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上，分享一下您的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)？
 
　　李：作為董事長(zhǎng)，我可能也會(huì)潛移默化的將自己做事的原則灌輸?shù)饺粘９芾碇腥?。例如，在中層干部的啟用上，我偏重于雷厲風(fēng)行的人，有明顯優(yōu)點(diǎn)甚至有明顯缺點(diǎn)的、能力突出的才是要大膽起用的人；有的人，看起來(lái)什么都好，找不出明顯的缺點(diǎn)，一般不會(huì)用在關(guān)鍵崗位。人如果沒(méi)有個(gè)性，很難成事，也沒(méi)有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的肚量。

　　現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)企劃部用的是年輕人，外貿(mào)公司、技術(shù)部門(mén)年輕人也相當(dāng)多。我跟技術(shù)部門(mén)的年輕人說(shuō)過(guò)，要從自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)中解放出來(lái)，學(xué)習(xí)從不同的角度分析問(wèn)題，搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，不要按部就班，不怕犯錯(cuò)，要勇于嘗試。要為年輕人提供平臺(tái)，放手讓他們?nèi)プ?，才能激發(fā)他們的潛力，有利于他們的成長(zhǎng)。

　　我作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是為團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任。