新華社通稿：邱繼寶代表現(xiàn)身說(shuō)法為民企尋路

　跑了“四萬(wàn)公里路”、吃掉“三箱方便面”后,全國(guó)人大代表、浙江飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶不但為新產(chǎn)品尋到了銷路,還撰寫出了為中小民營(yíng)企業(yè)“尋路”的幾份建議。

    浙江飛躍集團(tuán)曾以生產(chǎn)縫紉機(jī)聞名于世。在飛躍廠區(qū)見(jiàn)到邱繼寶,可以看出他已完全卸掉了三年前的重負(fù)與壓力,一身輕快到連上樓都是小跑。“真忙!忙得真快樂(lè)!”邱繼寶說(shuō)。生產(chǎn)電腦橫機(jī)項(xiàng)目的飛躍威特公司自去年11月成立以來(lái),已經(jīng)銷售500多臺(tái),銷售額達(dá)5000多萬(wàn)元。

    三年前的國(guó)際金融危機(jī),讓以出口為主的飛躍集團(tuán)面臨生死大考:受美元持續(xù)貶值、人民幣不斷升值、原材料價(jià)格上漲、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮和企業(yè)自身制度、管理存在缺陷等因素疊加影響,公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。通過(guò)瘦身重組、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,頑強(qiáng)的邱繼寶挺了過(guò)來(lái)。邱繼寶說(shuō),不論有多困難,都不要跟自己的員工與社會(huì)“玩失蹤”,第一件事就是要向大家坦誠(chéng)相告,贏得支持,共渡難關(guān)。

    走出生死危機(jī)的邱繼寶,面對(duì)記者拿出了準(zhǔn)備帶到“兩會(huì)”上的兩份建議,全部都同民營(yíng)中小企業(yè)克難轉(zhuǎn)型有關(guān)。在建議中,邱繼寶列舉了當(dāng)前民營(yíng)中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀,從發(fā)展路徑、創(chuàng)新創(chuàng)牌、財(cái)務(wù)制度等方面分析了企業(yè)面臨困境的因素。他準(zhǔn)備向國(guó)家建議設(shè)立中國(guó)中小企業(yè)銀行,推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

  “其實(shí),我更想告訴浙江民營(yíng)企業(yè)的是,必須堅(jiān)持實(shí)業(yè),浙江人只有靠實(shí)業(yè)才能有品牌,”邱繼寶說(shuō),“如果我有100萬(wàn)元,寧可辦廠也不會(huì)去買房。”

    邱繼寶的“飛躍”在主營(yíng)業(yè)務(wù)重組后有三個(gè)變化,從高負(fù)債到低負(fù)債,從單一產(chǎn)業(yè)邁向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),從單一股權(quán)到股權(quán)社會(huì)化。重組讓邱繼寶的股份稀釋到只有31%,但股權(quán)變化后,人才進(jìn)來(lái)了,項(xiàng)目和資金也進(jìn)來(lái)了。“80后”年輕人胡賢挺帶著電腦橫機(jī)項(xiàng)目找到邱繼寶時(shí),兩人以各占50%的股份組建了飛躍威特公司。

    邱繼寶認(rèn)為,講問(wèn)題才是希望所在,光唱贊歌可能危機(jī)到來(lái)。他時(shí)刻都不敢忘記自己經(jīng)歷過(guò)的危機(jī)。邱繼寶希望自己的經(jīng)歷,能夠成為政府相關(guān)部門與廣大民營(yíng)企業(yè)共同的財(cái)富。