新華社通稿：邱繼寶代表現(xiàn)身說法為民企尋路

　跑了“四萬公里路”、吃掉“三箱方便面”后,全國人大代表、浙江飛躍集團董事長邱繼寶不但為新產(chǎn)品尋到了銷路,還撰寫出了為中小民營企業(yè)“尋路”的幾份建議。

    浙江飛躍集團曾以生產(chǎn)縫紉機聞名于世。在飛躍廠區(qū)見到邱繼寶,可以看出他已完全卸掉了三年前的重負與壓力,一身輕快到連上樓都是小跑。“真忙!忙得真快樂!”邱繼寶說。生產(chǎn)電腦橫機項目的飛躍威特公司自去年11月成立以來,已經(jīng)銷售500多臺,銷售額達5000多萬元。

    三年前的國際金融危機,讓以出口為主的飛躍集團面臨生死大考:受美元持續(xù)貶值、人民幣不斷升值、原材料價格上漲、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮和企業(yè)自身制度、管理存在缺陷等因素疊加影響,公司出現(xiàn)嚴重的財務危機。通過瘦身重組、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,頑強的邱繼寶挺了過來。邱繼寶說,不論有多困難,都不要跟自己的員工與社會“玩失蹤”,第一件事就是要向大家坦誠相告,贏得支持,共渡難關(guān)。

    走出生死危機的邱繼寶,面對記者拿出了準備帶到“兩會”上的兩份建議,全部都同民營中小企業(yè)克難轉(zhuǎn)型有關(guān)。在建議中,邱繼寶列舉了當前民營中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀,從發(fā)展路徑、創(chuàng)新創(chuàng)牌、財務制度等方面分析了企業(yè)面臨困境的因素。他準備向國家建議設立中國中小企業(yè)銀行,推動實體經(jīng)濟健康發(fā)展。

  “其實,我更想告訴浙江民營企業(yè)的是,必須堅持實業(yè),浙江人只有靠實業(yè)才能有品牌,”邱繼寶說,“如果我有100萬元,寧可辦廠也不會去買房。”

    邱繼寶的“飛躍”在主營業(yè)務重組后有三個變化,從高負債到低負債,從單一產(chǎn)業(yè)邁向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),從單一股權(quán)到股權(quán)社會化。重組讓邱繼寶的股份稀釋到只有31%,但股權(quán)變化后,人才進來了,項目和資金也進來了。“80后”年輕人胡賢挺帶著電腦橫機項目找到邱繼寶時,兩人以各占50%的股份組建了飛躍威特公司。

    邱繼寶認為,講問題才是希望所在,光唱贊歌可能危機到來。他時刻都不敢忘記自己經(jīng)歷過的危機。邱繼寶希望自己的經(jīng)歷,能夠成為政府相關(guān)部門與廣大民營企業(yè)共同的財富。