寶石機(jī)電召開(kāi)2012年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
- 2月15日，寶石機(jī)電召開(kāi)2012年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明，總裁馮素蓮，寶石機(jī)電總經(jīng)理萬(wàn)碧海，常務(wù)副總經(jīng)理周云志，集團(tuán)黨委副書(shū)記張克文，寶石機(jī)電副總經(jīng)理張敏、梅桂芳、出席會(huì)議并作講話。公司行政人員及班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由寶石機(jī)電常務(wù)副總經(jīng)理周云志主持。
會(huì)上，寶石機(jī)電總經(jīng)理萬(wàn)碧海首先做了工作報(bào)告，并全面部署了公司2012年的工作。萬(wàn)總說(shuō)：“2011年在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，克服零件供應(yīng)困難、各方面成本上漲等困難，全體員工凝心聚力、艱苦奮斗，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)得到較大提升，公司整體運(yùn)營(yíng)向較好方向發(fā)展，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)。”在談到2012年工作時(shí)，萬(wàn)總說(shuō)：“2012年寶石機(jī)電要全方位努力，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)能布局；以工藝紀(jì)律檢查為主線，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)滿意度；廣泛開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，打造精品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；持續(xù)進(jìn)行工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、降低加工成本、減少消耗、改善員工勞動(dòng)條件和勞動(dòng)輕度，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本；加大行政監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；重點(diǎn)引進(jìn)與培養(yǎng)技術(shù)、技能人才；開(kāi)拓國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)，規(guī)范與擴(kuò)大售后服務(wù)管理能力。”
隨后寶石機(jī)電常務(wù)副總經(jīng)理周云志、副總經(jīng)理張敏、梅桂芳分別針對(duì)自己分管的工作作了講話，對(duì)自己分管的部門(mén)在2011年取得的成績(jī)和存在的不足作了深刻地剖析，對(duì)2012年的工作作出了具體的安排部署。
寶石集團(tuán)總裁馮素蓮分別與寶石機(jī)電高層管理人員簽訂了2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。寶石機(jī)電總經(jīng)理萬(wàn)碧海分別與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)中將2012年各項(xiàng)指標(biāo)量化，并制定了具有很強(qiáng)操作性的考核細(xì)則。
集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明在會(huì)議最后做總結(jié)講話。他說(shuō)，寶石機(jī)電管理層的發(fā)言，定位清晰，目標(biāo)明確，方向堅(jiān)定。好的開(kāi)始是成功的一半。所有寶石人一定要在2012年以《一線工作法》為原則，以質(zhì)量創(chuàng)產(chǎn)品品牌，以質(zhì)量創(chuàng)企業(yè)效益，以質(zhì)量創(chuàng)員工利益，持之以恒，有組織、有制度、有措施地建設(shè)寶石文化，形成合力，共同實(shí)現(xiàn)新一年的目標(biāo)。
