臺(tái)州，冷靜應(yīng)變

    　2011年下半年以來(lái)，受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化及國(guó)內(nèi)持續(xù)從緊的貨幣調(diào)控政策影響，下游服裝企業(yè)新投資和設(shè)備技改需求減弱，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)迅速轉(zhuǎn)淡，市場(chǎng)需求大幅降低，行業(yè)增速整體放緩，企業(yè)庫(kù)存全面上升。嚴(yán)峻的形勢(shì)對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。
 
　　臺(tái)州，冷靜應(yīng)變
 
　　作為“中國(guó)縫制設(shè)備之都”的臺(tái)州，行業(yè)的特征和問(wèn)題在這里也表現(xiàn)得更加典型與明顯。2008年金融危機(jī)之后，臺(tái)州縫企有如鳳凰涅槃，重新蛻變、成長(zhǎng)。有重組重生、二次創(chuàng)業(yè)的，有化危為機(jī)、更加壯大的，有后來(lái)居上的，也有努力追趕的。他們就像雨后的樹(shù)林，每一棵樹(shù)都在努力地、認(rèn)真地伸展枝丫、汲取養(yǎng)分、抓緊長(zhǎng)高長(zhǎng)大。當(dāng)歐債危機(jī)的沖擊襲來(lái)之時(shí)，臺(tái)州縫企情況如何？

　　2011年底，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)調(diào)研組來(lái)到臺(tái)州，探訪(fǎng)臺(tái)州企業(yè)在行業(yè)再次遇冷之時(shí)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)舉措。面對(duì)傳說(shuō)中的“史上最淡季”，調(diào)研組沒(méi)有聽(tīng)到臺(tái)州企業(yè)發(fā)出一絲抱怨和悲觀(guān)嘆息，雖然他們對(duì)春節(jié)前后的行業(yè)走勢(shì)看淡，對(duì)2012年的行業(yè)發(fā)展保持著理性的分析，但是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)仍然持續(xù)穩(wěn)健，他們的眼光中流露出的是積極和致遠(yuǎn)。他們，冷靜應(yīng)變！

　　產(chǎn)銷(xiāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)

     2011年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然臺(tái)州企業(yè)外貿(mào)及內(nèi)銷(xiāo)訂單普遍有所下滑，但這些骨干企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定信心，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場(chǎng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍保持了較高的產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)幅度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定。并且由于上半年市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此盡管下半年有所下滑，但在上半年的增幅拉動(dòng)下，臺(tái)州縫機(jī)產(chǎn)業(yè)全年仍呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，大中型骨干企業(yè)的平均增長(zhǎng)幅度在10-15%左右，其中中捷、杰克、美機(jī)、弘躍等企業(yè)的增幅超過(guò)25%，業(yè)績(jī)創(chuàng)出歷史新高。剛剛發(fā)布的中捷縫紉機(jī)股份有限公司2011年度業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.56億元，較上年同期增長(zhǎng)27.88%，其中上半年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)71%。
 
　　生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

    　沒(méi)生意，是去年下半年以來(lái)企業(yè)的普遍反映，行業(yè)內(nèi)外貿(mào)訂單都下降明顯。然而在臺(tái)州企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，調(diào)研組看到的仍是機(jī)器轟鳴、工人繁忙的景象。究其原因，一方面是由于有前期訂單，生產(chǎn)并沒(méi)有太大的減速，企業(yè)普遍保持每周六天的開(kāi)工；另一方面應(yīng)是企業(yè)為了留住員工、穩(wěn)定生產(chǎn)的舉措。

　　在2008年到2009年那一場(chǎng)金融危機(jī)中，我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)跌入了史無(wú)前例的低谷。當(dāng)時(shí)，裁員、減產(chǎn)是大多數(shù)縫企的選擇，有的企業(yè)甚至只留下了管理人員。然而，行業(yè)復(fù)蘇后的快速反彈和持續(xù)了一年之久的旺銷(xiāo)讓很多企業(yè)猝不及防，招工難一時(shí)成為行業(yè)難題。企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)不起來(lái)，眼睜睜看著機(jī)遇從手中漏過(guò)，郁悶不已。因此，經(jīng)歷了上一輪危機(jī)以及愈演愈烈的用工荒的磨煉，在新一輪危機(jī)中的臺(tái)州企業(yè)仍保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)步調(diào)，員工安心工作。企業(yè)都用心進(jìn)行著文化和制度建設(shè)，培養(yǎng)和提高員工隊(duì)伍的忠誠(chéng)度。

　　本月初，為解決員工住房問(wèn)題而建設(shè)的總投資達(dá)4000多萬(wàn)元、建筑面積17000平方米的中捷職工公寓大廈經(jīng)過(guò)一年多的緊張施工，目前已經(jīng)建至12層，預(yù)計(jì)明年春節(jié)前員工可喬遷新居。中捷公司春節(jié)期間為回家的員工提供包車(chē)，對(duì)留在公司的員工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼，并定期開(kāi)展文體活動(dòng)，確保每位員工高高興興工作，快快樂(lè)樂(lè)生活。據(jù)透露，春節(jié)過(guò)后中捷公司老員工的返廠(chǎng)率達(dá)到100%。

　　記者認(rèn)為，臺(tái)州企業(yè)積極留人的種種舉措不但不是無(wú)奈之舉，反之恰恰證明了他們對(duì)行業(yè)在新一年發(fā)展的期待和信念，他們已經(jīng)為市場(chǎng)轉(zhuǎn)旺做好了準(zhǔn)備。
 
　　堅(jiān)定信心，專(zhuān)注主業(yè)

    　2008年，席卷全球的次貸危機(jī)讓蜚聲業(yè)界的飛躍遭遇了創(chuàng)立以來(lái)最大的危機(jī)，三年后，在國(guó)家和各級(jí)政府和行業(yè)的支持下，重新瘦身重組的飛躍發(fā)展又是如何？

　　在飛躍公司，邱繼寶董事長(zhǎng)陪同調(diào)研組參觀(guān)了電腦繡花機(jī)車(chē)間、家用機(jī)車(chē)間、飛躍雙星和飛躍威特，并介紹了飛躍轉(zhuǎn)型升級(jí)等情況。提到飛躍的轉(zhuǎn)型，邱董說(shuō)，主要把握三點(diǎn)：第一，從高負(fù)債轉(zhuǎn)向低負(fù)債，從單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新型戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，從一股獨(dú)大轉(zhuǎn)向央企、外資、個(gè)體并存。第二，進(jìn)入“十二五”之后，飛躍提出“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)不進(jìn)入”——即堅(jiān)持實(shí)業(yè)不動(dòng)搖，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不進(jìn)入，國(guó)家不鼓勵(lì)的行業(yè)不進(jìn)入，進(jìn)入的行業(yè)如果三年之內(nèi)做不成行業(yè)前列不進(jìn)入。第三，凝聚一切力量，體現(xiàn)飛躍新價(jià)值，做到員工收入高，上交利稅多，為國(guó)增光。

　　“縫紉機(jī)是我的命，我的根，飛躍的主業(yè)一定要做好，要在世界舞臺(tái)上占有一席之地。”“三十年一筆勾消，從頭再來(lái)！”邱董的這兩句話(huà)一直在記者腦海里激蕩，這不僅是這位縫企先行者對(duì)縫機(jī)行業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著，更是信心的流露。
 

　　在2008年之前，大而全是一線(xiàn)縫機(jī)企業(yè)的基本特征，為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求、爭(zhēng)取更多份額、顯示自身實(shí)力等種種因素，許多企業(yè)的產(chǎn)品里平、包、繃都有，特種、刺繡俱全。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求的提高、生產(chǎn)要素成本的不斷增長(zhǎng)，以及企業(yè)尚未形成規(guī)?；笊a(chǎn)的條件下產(chǎn)品利潤(rùn)的不斷收縮，令這種大而全的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展。而一年多來(lái)的市場(chǎng)高調(diào)上行和迅速下滑加快了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和梳理。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“二次創(chuàng)業(yè)”的寶石始終充滿(mǎn)了緊迫感，寶石公司董事長(zhǎng)阮小明表示要臥薪嘗膽，把縫紉機(jī)主業(yè)搞上去。危機(jī)之后，寶石引進(jìn)新股東，進(jìn)行了多方面調(diào)整，合理配置、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子基本形成，管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)。明確做強(qiáng)縫紉機(jī)主業(yè)的方針，本著做精平縫、做廣包縫、做深繃縫、做專(zhuān)特縫的產(chǎn)品發(fā)展思路，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在梳理產(chǎn)品的同時(shí)，人員、資金都做了相應(yīng)調(diào)整。

　　通宇公司結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求，將“數(shù)量少、效益不高”的產(chǎn)品剔除，大刀闊斧砍掉了一些老款的如7200型產(chǎn)品、211系列產(chǎn)品，下決心放棄了研發(fā)投入超過(guò)千萬(wàn)卻回報(bào)貧乏的4300D型產(chǎn)品及附加值不高的747型產(chǎn)品，以集中精力鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品。目前公司主打的有定位于高端的7200系列無(wú)油、微油直驅(qū)產(chǎn)品，定位于中間層次的7100C型有油直驅(qū)產(chǎn)品以及配備節(jié)能電機(jī)的直驅(qū)產(chǎn)品、定位相對(duì)低端的6800系列中厚料產(chǎn)品，形成從高到低的產(chǎn)品布局。陳曉波說(shuō)，新通宇要以新產(chǎn)品、新形象打一套市場(chǎng)“迷蹤拳”，將最有企業(yè)個(gè)性的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，同時(shí)各層次產(chǎn)品都在各個(gè)層面采用能力所及的國(guó)內(nèi)最好的零部件，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，一些產(chǎn)品已推向俄羅斯市場(chǎng)，收到了很好的反響。
 
　　根據(jù)需求，開(kāi)發(fā)新品

　　上一輪危機(jī)中，市場(chǎng)倒逼企業(yè)推出新品以搶占市場(chǎng)份額。2011年，臺(tái)州企業(yè)都已自覺(jué)在不景氣的情況下積極開(kāi)發(fā)新品。浙江大洋衣車(chē)有限公司副總經(jīng)理曹劍萍說(shuō)，“從CISMA2011展會(huì)后，公司一直忙到現(xiàn)在，天天加班加點(diǎn)。市場(chǎng)不景氣，正好可以留出時(shí)間開(kāi)發(fā)些新產(chǎn)品”。她特別介紹了公司新研發(fā)的伺服電機(jī)控制的裁剪機(jī)，該產(chǎn)品可在400~3800W間調(diào)節(jié)裁剪速度。大洋還準(zhǔn)備根據(jù)中小服裝企業(yè)的市場(chǎng)需求研發(fā)小型裁床。

　　臺(tái)州市弘躍機(jī)電有限公司專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)縫紉機(jī)隱藏式直驅(qū)電機(jī)及控制系統(tǒng)、電腦平縫機(jī)電磁鐵組件的開(kāi)發(fā)及制造，主要產(chǎn)品為包縫機(jī)、繃縫機(jī)電機(jī)。公司副總經(jīng)理林惠民介紹，2011年雖然行業(yè)總體形勢(shì)不好，但弘躍全年應(yīng)有一定的增長(zhǎng)，其最大的增長(zhǎng)點(diǎn)不在配套上，而是節(jié)能電機(jī)的以舊換新，即將服裝企業(yè)的包、繃縫設(shè)備的離合器電機(jī)改裝上伺服節(jié)能電機(jī)系統(tǒng)，配備自動(dòng)剪線(xiàn)、自動(dòng)提壓腳等功能，響應(yīng)快，噪音低。

　　弘躍公司最近在寧波某服裝企業(yè)一條加工線(xiàn)上做了試驗(yàn)，據(jù)該企業(yè)技術(shù)主管反饋，加工1萬(wàn)件T恤用離合器電機(jī)縫紉機(jī)要耗電32.7度，用節(jié)能電機(jī)僅耗電15.1度，節(jié)能60%，同時(shí)效率提升10-20%。這對(duì)那些采用進(jìn)口設(shè)備的大型服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)將大為受益，不僅降低了更新設(shè)備的大額投資，同時(shí)節(jié)能降耗，提高工效，對(duì)面臨限電和缺工問(wèn)題的服企來(lái)說(shuō)更是難能可貴，未來(lái)的市場(chǎng)空間非常廣闊。他還表示，2012年弘躍將踏出國(guó)門(mén)，打進(jìn)柬埔寨、越南等東南亞市場(chǎng)。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方式上，企業(yè)也越來(lái)越注重與高校的合作。去年9月，臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院“匯寶班”開(kāi)學(xué)，校企聯(lián)合培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)人才，這是匯寶公司與其簽訂的合作協(xié)議中的三項(xiàng)內(nèi)容之一。集團(tuán)董事長(zhǎng)葉劍立表示，此次同臺(tái)職院的合作，主要包括共建縫制設(shè)備研究所、建設(shè)緊密型校外實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)行訂單培養(yǎng)人才三方面內(nèi)容。

　 　　質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng)

　　“產(chǎn)品質(zhì)量上不去，怎么同別人競(jìng)爭(zhēng)？”

　“一定要正視產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量品牌打不響。”

　　在中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)推動(dòng)的三年“質(zhì)量提升和趕超工程”的號(hào)召下，提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)在臺(tái)州縫企心中達(dá)成共識(shí)，在提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性上各下苦功。

　　在這一年里，面對(duì)通脹持續(xù)走高，生產(chǎn)成本不斷上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，寶石集團(tuán)依靠自主創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理，全年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　順發(fā)則立足市場(chǎng)，堅(jiān)持以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、平穩(wěn)增長(zhǎng)、質(zhì)量為先”為指導(dǎo)方針，吸納業(yè)內(nèi)一流的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理人才，整合技術(shù)資源，開(kāi)展“質(zhì)量趕超工程”戰(zhàn)略項(xiàng)目，上上下下集中全力打品牌。

　　面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，匯寶集團(tuán)始終堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展，近年來(lái)始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)作為工作的重心。20011年，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，提高開(kāi)箱合格率，匯寶在技術(shù)、管理各方面系統(tǒng)抓質(zhì)量，采購(gòu)來(lái)的零部件先要做檢測(cè)，進(jìn)行材料分析，分解到硬度、精度、針跡等細(xì)節(jié)上。據(jù)悉，匯寶公司上年的產(chǎn)量、產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)均超過(guò)了15%。

　　鴻立公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，選用最好的零部件，其中有10%為進(jìn)口，40-50%為日本企業(yè)在國(guó)內(nèi)的原裝供貨，15%為自產(chǎn)，主要是機(jī)殼和外型件。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的加工和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行流水線(xiàn)上檢測(cè)和檢測(cè)科檢測(cè)。