鞋企加強(qiáng)“供應(yīng)鏈”管理 助推產(chǎn)業(yè)升級

      鞋企零售商都知道，自身強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜竟九c行業(yè)內(nèi)其他公司競爭的關(guān)鍵優(yōu)勢之一。

    從整個供應(yīng)鏈的角度來看，供應(yīng)鏈管理指的是關(guān)于在一個復(fù)雜的不確定的環(huán)境下，如何提供產(chǎn)品滿足客戶需求的商業(yè)問題。對于供應(yīng)鏈本身來說，其更簡潔或是更復(fù)雜，都不是問題所在。只有從整體上重新設(shè)計供應(yīng)鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，鞋企也才能更有競爭力。上升到全球供應(yīng)鏈的層面，更是如此。

    有數(shù)據(jù)稱，供應(yīng)商的運(yùn)營成本通常會占到銷售額的55%-85%。因此，采購管理、物流配送改善及至供應(yīng)鏈改善對提高企業(yè)利潤和競爭力善莫大焉。

    優(yōu)化供應(yīng)鏈等問題解決庫存積壓

    鞋企的庫存問題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面，對于鞋業(yè)的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標(biāo)，而供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、信息共享。

    在信息經(jīng)濟(jì)時代，鞋企實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的根本途徑在于實(shí)現(xiàn)信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強(qiáng)商品企劃與設(shè)計、盡可能地提高滾動預(yù)測準(zhǔn)確率之外，另一方面還要加快整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度以適應(yīng)市場變化，減少鞋企庫存實(shí)際上等同于少生產(chǎn)不適銷對路的產(chǎn)品。

    隨著行業(yè)競爭的日益激烈和消費(fèi)者對鞋企要求的日益提高，對鞋企的快速響應(yīng)能力提出了更高的要求，鞋企均應(yīng)該在供應(yīng)鏈的組織和管理上精心構(gòu)思，在倉儲、物流和信息管理系統(tǒng)上重點(diǎn)研究并大量投入，因?yàn)?，供?yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為鞋企核心競爭力之一。

    誠然，每一個供應(yīng)鏈都是由許多的利益相關(guān)者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應(yīng)鏈存在著內(nèi)部的風(fēng)險。內(nèi)部的風(fēng)險主要包括預(yù)測、運(yùn)輸倉儲、采購、財務(wù)風(fēng)險等，外部風(fēng)險主要是由一些環(huán)境變化引起的風(fēng)險，比如經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致的產(chǎn)銷停滯等現(xiàn)象，而對于中國鞋服企業(yè)來說，最容易發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)是對市場需求的預(yù)測發(fā)生今差。這就會導(dǎo)致高庫存。還有一個主要風(fēng)險就是采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險，比如，鞋服企業(yè)從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業(yè)就必須承擔(dān)額外的成本。那么，只有加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，才能助推制鞋行業(yè)的不斷升級。