我國(guó)縫機(jī)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　2011年，縫機(jī)行業(yè)發(fā)展前高后低、先揚(yáng)后抑。隨著服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的回落，年末，爆發(fā)式增長(zhǎng)悄然落幕，運(yùn)行走勢(shì)日漸穩(wěn)定，收緊局面初見(jiàn)端倪。縫機(jī)行業(yè)放緩態(tài)勢(shì)已然不可逆轉(zhuǎn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2011年11月，行業(yè)雖然依舊保持12.4%的增長(zhǎng)，但全年增幅收窄，數(shù)據(jù)同比下滑趨勢(shì)無(wú)可避免，2012年形勢(shì)不容樂(lè)觀。
　　
　　作為中國(guó)縫機(jī)最為重要產(chǎn)區(qū)之一的江蘇縫機(jī)業(yè)，下半年亦為行業(yè)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)所波及。在2011年末，協(xié)會(huì)組成江蘇調(diào)研組專程赴以中小企業(yè)為主的零部件企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，就企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)下滑所持有的反應(yīng)、對(duì)策，零部件領(lǐng)域中進(jìn)一步發(fā)展顯露出的共性問(wèn)題加以剖析以求得解。
　　
　　逆勢(shì)而上，必求果斷果敢
　　
　　2011年10月伊始，已有所心理預(yù)期的絕大多數(shù)江蘇零部件企業(yè)逐漸感受到了行業(yè)下滑放緩的壓力。在迥異于9月份企業(yè)生產(chǎn)加班加點(diǎn)時(shí)火熱場(chǎng)面境況的同時(shí)，零部件采購(gòu)訂單普遍環(huán)比減少50%。自2009年行業(yè)回暖后，生產(chǎn)設(shè)備閑置現(xiàn)象首次出現(xiàn)。

　　因循規(guī)律而言，整機(jī)市場(chǎng)下滑的形勢(shì)傳導(dǎo)至到零部件生產(chǎn)，約滯后3個(gè)月左右，此番下滑既在情理之中。因此，企業(yè)首先開(kāi)始調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，把工作重點(diǎn)從市場(chǎng)下跌前的追求規(guī)模效益，逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品上來(lái)，同時(shí)通過(guò)取消周末加班、適當(dāng)提高庫(kù)存量等手段以保證正常生產(chǎn)。
　　
　　其次，在經(jīng)歷過(guò)2008年史無(wú)前例的金融危機(jī)后，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和意識(shí)明顯有提升，同時(shí)對(duì)下半年自整機(jī)開(kāi)始的放緩早有一定預(yù)判，很多企業(yè)顯得沉穩(wěn)平靜，泰然若之。多數(shù)企業(yè)開(kāi)始在維持適當(dāng)發(fā)展規(guī)模的基礎(chǔ)上，思索如何去推進(jìn)裝備自動(dòng)化以求提高工效、降低成本、尋求多元化發(fā)展，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。
　　
　　“十一五期間，飛虎嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型。近兩年通過(guò)技術(shù)改造與工藝革新，在提高工效上取得顯著的效果。飛虎年產(chǎn)八億只機(jī)針，這是約2000名工人才能完成的規(guī)模，但我們現(xiàn)在只需500余名工人就達(dá)到了。”飛虎針業(yè)薛宏飛表示。
　　
　　而在人員方面，由于近兩年招工難和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的適度控制，企業(yè)員工數(shù)量并沒(méi)有大的擴(kuò)展，所以還沒(méi)有企業(yè)表示出要精簡(jiǎn)人員的計(jì)劃，反而考慮的重點(diǎn)是如何穩(wěn)定員工、穩(wěn)定生產(chǎn)，平穩(wěn)順利的度過(guò)危機(jī)。
　　
　　逆勢(shì)中重視裝備升級(jí)、敢于投入和理性拓展多元化發(fā)展，蕭條下重視產(chǎn)品質(zhì)量、做精做專，這是企業(yè)通向轉(zhuǎn)型升級(jí)坦途的不二選擇。堅(jiān)持下去，市場(chǎng)也必將印證這樣的真理。此輪發(fā)展，部分企業(yè)明確方向，堅(jiān)持了這樣的道路，從而得到了較好的回報(bào)，取得較快發(fā)展，形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　如江蘇飛虎、興港鋁業(yè)、無(wú)錫樸業(yè)等三家企業(yè)，目前已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭，市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)影響甚微，負(fù)面因素也能夠在正確的決策下消化于無(wú)形。反而在行業(yè)下行階段更能利用自身資源優(yōu)勢(shì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，獲取更大的市場(chǎng)份額。
　　
　　張家港金采陽(yáng)2008年面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，但是企業(yè)決策者毅然投資購(gòu)置先進(jìn)加工設(shè)備，積極拓展汽車等相關(guān)行業(yè)零件加工，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，有效配置資源，最終力挺企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。“去年我們招收了一部分畢業(yè)生加以重點(diǎn)培養(yǎng)，而今年預(yù)計(jì)竣工的員工宿舍，提高員工福利待遇等措施，積極募集資金，都是為了今年以備進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做出的準(zhǔn)備。”金采陽(yáng)董事長(zhǎng)毛婭萍給記者介紹道。