2012年外貿(mào)鞋企加快轉(zhuǎn)變方式拓展出口新市場

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、鞋服企業(yè)近幾年的努力，我國鞋業(yè)出口量已經(jīng)達(dá)到了世界出口總量的65%左右，成為世界上最大的鞋類生產(chǎn)和出口國。

    在國內(nèi)有很多的鞋企主要以外貿(mào)市場為主，近兩年，由于金融危機(jī)、歐債危機(jī)、人民幣升值等原因，我們主要以外貿(mào)為主的鞋企卻訂單頻頻減少、利潤也逐漸降低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年我國制鞋業(yè)出口量同比下降5.3%，鞋企備感壓力。據(jù)了解，晉江某鞋業(yè)負(fù)責(zé)人表示，人民幣的升值幅度越來越快，物價(jià)水平不斷提升，企業(yè)感到了前所未有的壓力。一邊是企業(yè)訂單流失，一邊是成本直線上升，都嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)利潤率急劇下滑，速度之快令企業(yè)措手不及。

    面對整個(gè)出口局勢嚴(yán)峻時(shí)期，很多制鞋廠都主動(dòng)提高工人的工資待遇，而原材料的上漲勢頭比往年也更猛。在晉江陳埭鎮(zhèn)，有全國規(guī)模最大的鞋材市場，面對出口局勢的突然襲擊，很多經(jīng)銷商都抱怨日子難過，銷量委縮；出現(xiàn)前所未有的“倒閉潮”。

    美元的貶值，石油化工的漲價(jià)，工人工資的提高，諸多問題集中在一起，給企業(yè)造成很大壓力。針對這些問題，慧聰鞋網(wǎng)建議鞋企應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手；

    一、品牌：安踏、特步、阿迪達(dá)斯是一些知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，他們能夠在市場中站住腳步，最主要是已經(jīng)打下自有品牌，并且推廣全世界。早在幾年前，鞋企都看重國外市場時(shí)，安踏就開始把目光投向國內(nèi)市場，拓展自有品牌，跟其他以代工為主的企業(yè)相比，避免了人民幣升值帶來的影響，原材料上漲的沖擊也相對緩和。

    安踏有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽說：“中國的市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)飽和的狀態(tài)，那為什么國外品牌都是擠破腦袋要擠到中國市場，扎扎實(shí)實(shí)做自己品牌來說，我會(huì)覺得這是一條更好的路。”

    二、創(chuàng)新：福建晉江云集了安踏、361度、德爾惠、喬丹等一批運(yùn)動(dòng)鞋品牌，在制鞋成本急劇上升的時(shí)候，它們都不約而同把目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷，從國內(nèi)消費(fèi)者身上找市場，不過，國內(nèi)制鞋企業(yè)大部分還是屬于來料加工。這么多年一直替臺(tái)灣、香港地區(qū)以及韓國、歐美等海外客戶做出口訂單，這些企業(yè)習(xí)慣了低價(jià)競爭，一下都轉(zhuǎn)身走品牌之路，似乎有些不習(xí)慣。因此，他們打算開發(fā)新技術(shù)，運(yùn)用了公司最新的開發(fā)技術(shù)，以滿足客戶的需要。如果產(chǎn)品創(chuàng)新能力得以提高，利潤提升的空間還是比較大的。

    三、產(chǎn)業(yè)鏈：如果晉江的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更為完整，那么晉江鞋業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)相應(yīng)加強(qiáng)，因此，從2007年4月1日開始，市政府對“中國晉江鞋業(yè)城”的新鋪面采取政府回租再低價(jià)轉(zhuǎn)租給商戶，稅收等優(yōu)惠辦法，促使鞋材專業(yè)市場配置更完整，以返租政策為例，跟執(zhí)行新辦法之前相比，租戶將平均減少約1/2的租金成本，在降低制造成本方面，晉江市還在嘗試拓展新的方式。

    四、代工：原材料價(jià)格上升、融資困難、用工荒一直困擾小型企業(yè)。針對此類問題，鞋企為知名鞋企做代工。比如說跟安踏，制鞋廠為安踏做一些配套和代工。企業(yè)原輔材料可以由安踏提供，銷售市場由安踏來解決。這樣對中小企業(yè)來講，緩解了資金難的問題，而作為安踏來講，同樣也提高了自己的生產(chǎn)和制造的能力。

    鞋業(yè)作為中國傳統(tǒng)的行業(yè)，也是主要的生產(chǎn)企業(yè)，是消費(fèi)者生活中必不可少的商品，企業(yè)如果想要長期發(fā)展，只有擁有自己品牌和技術(shù)，才能通過產(chǎn)業(yè)鏈上游的競爭能力獲得更高利潤。因此，當(dāng)前鞋企提高技術(shù)和品牌創(chuàng)新、積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游競爭是首要任務(wù)。