2012年中國(guó)鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)

  　  【鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)定義】狹義上指制鞋過(guò)程中必用的設(shè)備、工具及配件；廣義上指制鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)所使用的機(jī)器設(shè)備（包括制革、鞋楦、鞋底、鞋跟、五金、加工、模具、檢測(cè)等等領(lǐng)域的相關(guān)設(shè)備及工具配件）。我們通常說(shuō)的鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)是指廣義的。

　　 接連幾年遭遇“缺工”、“電荒”、“油荒”等困境，加上匯率變動(dòng)、原材料上漲以及一些地區(qū)或國(guó)家實(shí)施貿(mào)易保護(hù)，中國(guó)制鞋業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而對(duì)于制鞋產(chǎn)業(yè)鏈上的鞋機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，日子過(guò)得則更加艱難。對(duì)制鞋業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向：高端制造和品牌經(jīng)營(yíng)，逐步掌握銷(xiāo)售渠道，擁有主動(dòng)權(quán)。這些都離不開(kāi)強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 　　2011鞋機(jī)行業(yè)總結(jié)：三大現(xiàn)象

　　每季“下樓梯”式負(fù)增長(zhǎng)。

　　在廣東東莞鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王守民看來(lái)，2011年每一季鞋機(jī)銷(xiāo)量都呈“下樓梯”式負(fù)增長(zhǎng)。王會(huì)長(zhǎng)的企業(yè)除了銷(xiāo)售鞋機(jī)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)還涉及向大部分鞋機(jī)企業(yè)供應(yīng)零部件，他的看法具有很普遍的代表性。

　　再現(xiàn)金融風(fēng)暴后“冰河期”。

　　中國(guó)鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了二三十年，從崛起、擴(kuò)張、高速發(fā)展，到遭遇2008年金融風(fēng)暴后的冰河期，再到產(chǎn)業(yè)升級(jí)調(diào)整，在2009-2010迎來(lái)復(fù)蘇的春天，但是好日子不長(zhǎng)久，在經(jīng)過(guò)2011年第一季高峰后，逐步進(jìn)入歷史上的“第二冰河期”。大部分鞋機(jī)企業(yè)表示，這段日子確實(shí)比較難熬。

　　年末上演“割喉價(jià)格戰(zhàn)”。

　　為什么是“割喉價(jià)格戰(zhàn)”？據(jù)愛(ài)瑪數(shù)控CEO王國(guó)權(quán)的分析：金融風(fēng)暴那年，鞋機(jī)業(yè)真正的困難期大概是七八個(gè)月，這大半年所有言論和報(bào)導(dǎo)到處都在傳播嚴(yán)重性，政府和行業(yè)也在密切關(guān)注，給予宏觀(guān)調(diào)控，因此鞋機(jī)企業(yè)已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備：調(diào)低銷(xiāo)售預(yù)期、減去富余人員、縮小產(chǎn)量、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不盲目擴(kuò)展，對(duì)銷(xiāo)售也有積極的措施，真正受影響的企業(yè)相對(duì)較少。反觀(guān)去年開(kāi)始的“下樓梯”式銷(xiāo)售困局，剛開(kāi)始第一季銷(xiāo)售大有上揚(yáng)之勢(shì)，尤其是去年4月達(dá)到了一個(gè)銷(xiāo)售高峰，很多企業(yè)在做2012銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，顯得比較樂(lè)觀(guān)和過(guò)多預(yù)期。不料，第二季峰回路轉(zhuǎn)，開(kāi)始出現(xiàn)下滑跡象，在5、6月表現(xiàn)明顯，但是部分企業(yè)還是不太愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為是市場(chǎng)局部、短期的調(diào)整，仍然為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)積極擴(kuò)充，積蓄力量、儲(chǔ)備人員、備貨、庫(kù)存，以期在接下來(lái)的第三季（7、8、9月）——傳統(tǒng)做鞋旺季，實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)。

　　然而第三季狀況已經(jīng)很不樂(lè)觀(guān)，不僅沒(méi)大訂單甚至比第二季更差，鞋機(jī)企業(yè)經(jīng)歷五、六個(gè)月消耗，資金鏈已經(jīng)非常緊張：材料采購(gòu)、擴(kuò)招人員、庫(kù)存積壓、銷(xiāo)售不暢、欠款難收，導(dǎo)致資金回籠不能及時(shí)。到第四季至農(nóng)歷年前，鞋機(jī)企業(yè)上演了一場(chǎng)“割喉價(jià)格戰(zhàn)”，所謂割喉，就是不賺甚至小虧，盡可能把大半年做的庫(kù)存，變成現(xiàn)金，否則到年末，人員工資、下一年廠(chǎng)房租金、供應(yīng)商貨款、企業(yè)過(guò)年各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)無(wú)法保障，加上中小企業(yè)融資難，所以出現(xiàn)去年9月媒體報(bào)導(dǎo)的一些鞋企老板跑路，這僅僅是冰山一角。在沒(méi)有太多鞋企的設(shè)備需求下，要回籠現(xiàn)金，只能選擇價(jià)格戰(zhàn)，不要利潤(rùn)或少虧，甚至產(chǎn)品價(jià)格直接下調(diào)20-40%，企業(yè)日子非常艱難。