十幾年來(lái)溫州鞋企“工荒”原因分析

　　　透視溫州鞋企的"工荒"現(xiàn)象十幾年來(lái)，溫州許多杰出的民營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)了無(wú)牌、借牌、貼牌、創(chuàng)牌的過(guò)程。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，人才的問(wèn)題尤其是近幾年的“工源”難題，卻成為溫州鞋企老板的一塊大心病，許多鞋企在發(fā)展的過(guò)程中遭受了人才瓶頸的困惑。

　　為什么鞋企對(duì)“工源“的需求量會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求緊張局面呢?這里有三個(gè)方面的原因：

　　1、有一批有經(jīng)營(yíng)理念的的新秀鞋企在不斷地成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大了。

　　2、周邊地區(qū)和內(nèi)地很多地區(qū)的制鞋業(yè)在迅速發(fā)展;如東鞋西進(jìn)工程，就緩解了當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)人才就業(yè)的壓力。

　　3、近幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控以及對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持與政策的傾斜，農(nóng)民以從種地糊口轉(zhuǎn)向到了種地賺錢(qián)致富的軌道上來(lái)。如上所述，制鞋業(yè)變幻莫測(cè)的環(huán)境與中國(guó)農(nóng)民歸根落葉的理念一揉合，無(wú)怪乎就鬧出個(gè)“工荒”來(lái)。

　　筆者認(rèn)為：“工荒”主要是員工與老板的雙向非良性與非對(duì)稱(chēng)性溝通造成的，以下從兩個(gè)角度來(lái)分析這個(gè)“工源”難題。

　　一、先從企業(yè)老總的角度來(lái)分析：

　　溫州鞋企“工荒”現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：企業(yè)高管、生產(chǎn)一線(xiàn)的中層管理、技術(shù)工種、非技術(shù)工種等崗位，每個(gè)鞋企都缺，這從溫州主要報(bào)媒、溫州人力資源網(wǎng)、鞋廠門(mén)口的招工牌上、大大小小的人才介紹中心等地方都可以看出，溫州某知名鞋企余總親口對(duì)筆者說(shuō)，“行業(yè)無(wú)真正到位的人才”，他的這句話(huà)，可以從以下三個(gè)典型的事例證明之：

　　1、某李先生，自稱(chēng)在溫鞋企打拼十余年，擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理，業(yè)績(jī)?nèi)绾稳绾屋x煌，其對(duì)溫州許多鞋企可知其老板之名，并熟諳老板發(fā)家之因，可謂口若懸河，然而他每年換十余家企業(yè)，長(zhǎng)則二月，短則十天，這樣的人才能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展么?

　　2、溫州某鞋企，近兩年來(lái)，公司各大部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)、人力、生產(chǎn)、品質(zhì))經(jīng)理人如走馬燈，是來(lái)一個(gè)，走一個(gè)，走一個(gè)，來(lái)一個(gè)，企業(yè)業(yè)績(jī)卻是依然平平，生產(chǎn)流程越改越不流暢，品質(zhì)越抓越差。老板說(shuō)：招的都是廢才;職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：留下來(lái)是蠢才!公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，老板和職業(yè)經(jīng)理人成為永遠(yuǎn)解不開(kāi)的結(jié)。

　　3、張先生是某鞋企十二年針車(chē)技工，車(chē)、做邦技術(shù)一流，自封“鞋企走穴明星”，年收入不下3萬(wàn)。問(wèn)其因，張先說(shuō)：“一個(gè)字，‘跳’!”。跳來(lái)跳去，累了本人，也少了張先生本應(yīng)該得到的穩(wěn)定收入。

　　上述三例表明：混飯吃的人有之;求立竿見(jiàn)影的人有之;會(huì)算盤(pán)，并利用一些小型鞋企惡性化的行業(yè)工價(jià)之急之隙人有之。這可以說(shuō)明，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，往往因?yàn)槭ヒ环N相互的默契，一種科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，企業(yè)如同一個(gè)生命，員工、產(chǎn)品、品質(zhì)、市場(chǎng)、品牌都是這個(gè)生命的重要組成部分，因此有人說(shuō)，老板是“心臟”，總裁是“大腦”，高管是“腰”，職工是“手足”，其中之一失去功能，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)自然就變得不健康了，“沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就不會(huì)有滿(mǎn)意的顧客”，企業(yè)外樹(shù)立形象也就難上加難了，而且這種狀態(tài)還可以波及到整個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致職場(chǎng)人才波動(dòng)大，最終形成“工源”難題，而企業(yè)也難以覓到上述那個(gè)老總所說(shuō)的“到位的人才”了。