溫州鞋企謹(jǐn)慎返場尋求轉(zhuǎn)型升級
45歲的老羅，已在溫州雙嶼鎮(zhèn)的鞋都路上開了幾年的小吃店。鞋都路的兩側(cè)都是制鞋廠，店里做的也就是鞋廠員工們的生意。幾年來，老羅的小吃店和制鞋廠一起，經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的冷暖興衰。
2006年，歐盟對中國皮鞋開征反傾銷稅，“邊上有幾家廠子基本都快停工了。”老羅說，他的小吃店生意也越來越淡。隨后，是金融危機(jī)和歐債危機(jī)……
2010年底，就在老羅打算關(guān)了小店時，聽到一個消息：“歐盟反傾銷稅馬上就要停征了”……
今年4月1日，是歐盟停止向中國皮鞋征收反傾銷稅一周年，溫州鞋企在歐盟的市場卻遲遲沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢反彈。無論訂單量還是出口金額，依然保持著過去較為平穩(wěn)的態(tài)勢。當(dāng)歐盟這個巨大的市場重新向溫州人打開時，他們選擇了冷靜和克制。一方面，歐盟雖然停止征反傾銷稅，卻時刻對中國鞋企保持監(jiān)測；另一方面，溫州鞋企也意識到，靠低價搶占市場的時代已經(jīng)過去。
長達(dá)五年反傾銷稅下的溫州鞋都
在雙嶼鎮(zhèn)，沿著104國道南側(cè)一帶，每個路過的人都能隱隱聞到一股皮革的味道。這里，正是溫州鞋革業(yè)的中心溫州鞋都。
在雙嶼鎮(zhèn)鞋都路上，最常見的場景便是三三兩兩穿著不同顏色制服的工人。而幾乎每個企業(yè)的大門口，都會有一張招聘啟事。鞋都正在用這樣的方式，昭示著自己的生產(chǎn)力和訂單。
直到今天，鞋類出口依然占據(jù)著溫州外貿(mào)的頭把交椅。歐盟長達(dá)五年的反傾銷稅，對于溫州制鞋產(chǎn)業(yè)的影響，似乎沒有外人想象的那般嚴(yán)重。
根據(jù)溫州市商務(wù)局提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，2007年歐盟正式向中國皮鞋征收反傾銷稅一年后溫州鞋類出口總額為24億美元，增幅20.08%。這一增幅，僅比前一年降低了六個百分點(diǎn)。
此后，由于金融危機(jī)與歐盟貿(mào)易壁壘的雙重壓力，溫州鞋類出口增幅在2009年一度達(dá)到最低點(diǎn)，出口金額僅比上年增長0.06%。2010年，溫州鞋企全年出口額增幅甚至達(dá)35.79%。倒是2011年，反傾銷稅取消后，出口總額增幅又回落到了26%左右，為47.2億美元。
僅從這些數(shù)據(jù)上看，歐盟征稅與否，對溫州鞋企而言似乎沒有過大的影響。
全國兩萬人失業(yè) 小企業(yè)受影響最大
“企業(yè)規(guī)模越小，產(chǎn)品檔次越低，受的影響就越大。”溫州市商務(wù)局外貿(mào)處處長盧華茂，在談到歐盟反傾銷稅時如是說。
2006年10月7日，為保護(hù)歐盟各成員國利益，歐盟委員會決定對從中國和越南進(jìn)口的皮鞋征收高達(dá)16.5%的反傾銷稅。
盧華茂說，產(chǎn)品層次不高、訂單分布也比較散的中小制鞋企業(yè)，是征反傾銷稅后的最大受害者，“這些企業(yè)的客戶本身就要選擇低成本貨源，一征稅，立馬就轉(zhuǎn)向了成本同樣不高的印度等國。”
由于歐盟的反傾銷稅只針對皮鞋，為規(guī)避高稅率，溫州不少企業(yè)采取了應(yīng)對措施，比如從原來以真皮為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆济?、革面鞋為主。然而，這樣的措施，并沒能減緩金融危機(jī)和貿(mào)易壁壘給溫州鞋企帶來的壓力。
根據(jù)溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年，溫州約有5000家一定規(guī)模的鞋企，而到2008年一季度，這個數(shù)字縮減成了2600家。另據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)顯示，反傾銷稅導(dǎo)致中國輸歐皮鞋產(chǎn)量降低20%，出口減少約4000萬雙鞋，造成中國約兩萬名工人失去工作。
歐盟重開大門鞋企謹(jǐn)慎返場
2006年10月，當(dāng)奧康集團(tuán)外貿(mào)部負(fù)責(zé)人李海軍得知?dú)W盟將針對中國進(jìn)口皮鞋征反傾銷稅的消息時，幾乎是將董事長王振滔拖出會場并告知他這一消息的。
16.5%的反傾銷稅，意味著每雙“輸歐”皮鞋的銷售價格憑空增加200元人民幣。當(dāng)時，奧康鞋業(yè)60%~70%的外貿(mào)產(chǎn)品是銷往歐盟市場的。這一消息對奧康在外貿(mào)市場上的發(fā)展，無疑是一個重?fù)簟?011年3月，歐盟停止征稅后，奧康上下極為興奮。但此后的一年，奧康對歐盟市場的開拓，比2006年以前要謹(jǐn)慎了許多。
需要注意的是，在取消對中國皮鞋征收反傾銷稅的同時，歐盟出臺了五項(xiàng)針對中國鞋類的監(jiān)控政策，包括每周一次的重點(diǎn)監(jiān)測以確保沒有不公平行為；促使進(jìn)口鞋產(chǎn)品使用強(qiáng)制標(biāo)簽以明確原產(chǎn)地標(biāo)識；嚴(yán)格監(jiān)控中國鞋企有沒有侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為；要求中國政府開放高端鞋零售市場；關(guān)注中國鞋企享受各類政府補(bǔ)貼的情況。
“行業(yè)協(xié)會曾提醒過溫州各家鞋企，停止征收反傾銷稅后，不要盲目接歐盟訂單，以免歐盟采取其他方式設(shè)置新的貿(mào)易壁壘。” 奧康集團(tuán)策劃部經(jīng)理王海龍說。這也是不少鞋企目前依舊比較克制的原因之一。
作為浙江省鞋業(yè)出口第一企業(yè)，巨一集團(tuán)也是出口歐盟的龍頭企業(yè)。集團(tuán)董事長潘建中說，雖然這一年訂單較以往有較大幅度增長，但巨一采取的是“小心謹(jǐn)慎、不圖激增效果”的原則，并且將每年進(jìn)入歐盟的出口增幅控制在10%至20%之間。
靠低價占市場的日子已經(jīng)過去
與此同時，歐盟連續(xù)征收了五年的反傾銷稅，也讓溫州鞋企開始了反思：即使歐盟不再征收反傾銷稅，靠超低價皮鞋占領(lǐng)市場的日子也已經(jīng)過去了。有實(shí)力的鞋企紛紛選擇了提升質(zhì)量，而非一味保證出口數(shù)量。
“以前也做出口單價在10美元一雙的皮鞋，但現(xiàn)在基本上不接這些訂單了。”王海龍說，目前奧康出口到歐盟的皮鞋單價基本都在20美元以上，出口到德國的一部分皮鞋單價甚至達(dá)到50美元。
“只有抓住大客戶合作，提升自己的品質(zhì)，才能在貿(mào)易壁壘出現(xiàn)時經(jīng)受得住。”王海龍說，如果永遠(yuǎn)在低端生產(chǎn)線上徘徊，一旦出現(xiàn)新的壁壘，客戶很輕易地就會將訂單轉(zhuǎn)移給更廉價的供應(yīng)商。
