中國服裝零售模式求變

　　隨著我國居民消費結構不斷優(yōu)化和升級轉型，消費者尤其是城鎮(zhèn)居民日益崇尚消費品牌。但第一代和第二代服裝企業(yè)傳統的經營模式難以滿足上世紀80年代后出生的新興消費者的消費需求，中國服裝零售模式亟待改變。3月25日，在北京舉行的“中國快時尚品牌重點建設示范基地”授牌儀式暨新聞發(fā)布會上，UTA管理集團總裁楊大筠表示，新一代消費主力追求個性消費，他們是未來中國品牌消費的主力軍。中國第一代和第二代服裝企業(yè)難以滿足新一代消費主力的需求。中國有影響力的品牌一定會出在第三代服企身上，而快時尚成為第三代服裝企業(yè)快速成長的突破口。

　　阿仕頓因快時尚迅速崛起

　　如果把杉杉、雅戈爾作為第一代服裝品牌代表，七匹狼、李寧作為第二代服裝品牌代表，阿仕頓則可以算作是第三代服裝品牌代表。盡管2003年才起步，失去了先發(fā)優(yōu)勢，但阿仕頓一路走來不是在追趕，而是選擇領跑，領跑的方向就是快時尚。

　　3月25日，工信部在北京為阿仕頓舉行了“中國快時尚品牌重點建設示范基地”授牌儀式。此次，工信部能授予阿仕頓“中國快時尚品牌重點建設示范基地”，說明政府部門對阿仕頓作為中國快時尚品牌發(fā)展所取得成績的肯定。

　　據悉，阿仕頓男裝采用以“快”取勝的SPA模式，即自有品牌服裝專業(yè)零售商。一方面在統一的商品企劃下采取集團訂單生產從而獲得成本領先的優(yōu)勢，另一方面取消了代理制，通過信息化管理和直營管理的方式由總部直接配送到終端銷售，沒有任何中間環(huán)節(jié)，確保了商品價格的絕對優(yōu)勢。

　　通過品牌運作、商品企劃到生產、零售均由公司統一控制的一體化運作模式，減少各種中間環(huán)節(jié)，阿仕頓真正實現了“時尚、超值、多款”的營銷理念。

　　阿仕頓男裝連鎖多年來踐行一體化運作模式，迅速實現了連鎖規(guī)模、品牌效益、直營管理門店快速穩(wěn)健的標準化復制。阿仕頓男裝連鎖于2008年決定啟動加盟模式之時僅有十幾家店，而到了2011年底，卻已發(fā)展至數百家終端連鎖門店，創(chuàng)造了中國本土快時尚業(yè)的一個“神話”。據悉，阿仕頓計劃至2015年發(fā)展至2000家直營管理連鎖店，2020年突破5000家店，成為現代化、國際化的大型服裝產業(yè)集團。

　　第三代服裝企業(yè)迎來新機遇

　　不僅是阿仕頓，快時尚已為許多第三代服裝企業(yè)看好。以純集團同樣采用了快時尚發(fā)展戰(zhàn)略。集團董事長郭東林在3月26日開幕的第20屆中國國際服裝博覽會上向相關媒體表示，快時尚非常符合當今人們對服裝的消費需求，以二三線城市和周邊國家為主要市場的以純要保持競爭力就要走快時尚的發(fā)展路線。

　　楊大筠更是認為，中國企業(yè)做快時尚有很大的優(yōu)勢，因為快時尚不依賴于原創(chuàng)設計，而依賴于對設計的整合，整合過剩的生產、設計能力；快時尚不做最好看的，只做最好賣的，不做預測，只做對策。快時尚具有便宜、廉價、品質有保證，以最低的成本在最快時間內滿足消費者的特點。而深處中國服裝產業(yè)基地的阿仕頓和以純等品牌無疑在整合生產和設計資源方面有著巨大的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢運用好將給第三代服裝品牌的發(fā)展帶來機遇。

　　按照楊大筠的觀點，快時尚帶來的機遇屬于中國第三代服裝企業(yè)。因為，第一代服裝企業(yè)是短缺經濟的產物，以制造見長，滿足了上個世紀40年代和50年代出生的人的需求，但這些人崇尚節(jié)儉的消費觀根深蒂固，而且消費能力在逐漸衰退。第二代服裝企業(yè)以廣告推廣見長，滿足了上個世紀60年代、70年代出生的人的需求，這些人追求品質，接受流行，但不具備引領時尚的能力，這些人也將進入消費衰退階段。今后上世紀80年代、90年代出生的人會是品牌消費的主力軍，而且新一代消費主力追求個性消費，靠做快時尚成長起來的第三代服裝品牌將迎來發(fā)展機遇。

　　楊大筠進一步談到，快時尚席卷全球勢不可擋。這是全球經濟發(fā)展到一定時候的產物。隨著全球經濟的發(fā)展，中產階級逐漸萎縮，如何用更低的價格買到流行而品類豐富的產品成為一種趨勢。甚至奢侈品也在快時尚化，奢侈品以前兩年推一次新產品，現在每季都推新產品。搭上了快時尚車的中國企業(yè)會有很好的發(fā)展前景。