如何塑造2012員工價值觀

　　筆者（佟天佑）作為多家企業(yè)顧問，在談到2012員工怎樣管理的問題？都會結(jié)合該企業(yè)的實際提出前瞻性的思考：這就是如何構(gòu)建和塑造員工工作價值的問題？這不但是面對80后和90后的員工所不能回避的，更是企業(yè)管理者必需自我回答的。

　　一般地說，員工的工作價值觀是在企業(yè)文化的熏陶中逐步呈現(xiàn)出來的，它與個人的職業(yè)道德和待人接物的態(tài)度是分不開的。事實上，工作價值觀和企業(yè)倡導和推崇的理念也是密不可分的。具體地說，主要是通過個人知識技能與操作獲得能力認同，產(chǎn)生成功感和獲得彼此的尊重和員工之間友好的氣氛，建立適合選擇工作和發(fā)揮，重視意見有個人支配的時間，適合的回報，健康的體魄和情態(tài)，從而看到自我職業(yè)與崗位發(fā)展的機會。

　　工作價值觀來自兩個方面，其一是主觀的，來自我的價值觀去向和素質(zhì)條件和要求，其二是來自對客觀環(huán)境、企業(yè)實際情況和再認識的過程。也就是現(xiàn)實條件與個人期望的平衡點，大多數(shù)情形下，工作價值觀不可能全部都獲得，這正是需要作為管理人員給予說明引導和共同努力去爭取的。

　　應懂得從員工個人愿景始發(fā)，如果個人沒有自己的愿景，他們所能做的就僅僅是附和別人的愿景，結(jié)果只是順從，決不是發(fā)自內(nèi)心的意愿。因此，經(jīng)常地與下屬談?wù)摳信d趣的話題將激發(fā)許多靈感和建議。比如，能力與成就認可：個體渴望他們的知識、技能、貢獻被企業(yè)認可；尊重與尊嚴：大多數(shù)人希望被人尊重、希望被人重視；個人選擇與自由：希望有更多的崗位自主權(quán)、能參與重要的決策、得到更多的有關(guān)工作的信息等。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是，構(gòu)建和塑造員工工作價值觀，可先細致進行員工調(diào)查和展開深度的溝通。應著重以下從策略到操作的兩點建議：

　　第一點，通過滿意度、合理化建議和自我評鑒等項目進行，要清晰的當前企業(yè)的資源條件，才有可能找到切入點，更需要得到上級的支持和認同，比如，員工明白企業(yè)提供的回報是需要通過員工的共同努力才能得到的（這是基本對等的）。

　　第二點，通過適合的傳導，鼓勵個人愿景，在彼此尊重，特別是對下屬的個人愿景應當給予充分的尊重，不能將自己的個人愿景強加給別人。最直接的是由具有愿景意識的上級，以鼓勵其他人分享他個人愿景的方式進行溝通。從而建立個性與共性并存的工作價值觀。