2012年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望

 　　在經(jīng)歷了十年高速發(fā)展后，我國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期

　　在分析2012年之前，我們先分析下2011年行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及主要問題：

　?。ㄒ唬﹪?guó)際需求結(jié)構(gòu)性變化，傳統(tǒng)出口模式亟待轉(zhuǎn)型

　　2011年，“訂單轉(zhuǎn)移”成為行業(yè)面臨的最主要困擾之一。2011年，中國(guó)服裝制造成本連續(xù)大幅上漲；國(guó)內(nèi)棉花等原料價(jià)格大幅波動(dòng)，原料供給質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等問題頻出；國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致國(guó)際服裝采購(gòu)業(yè)對(duì)成本價(jià)格敏感度提高；擔(dān)憂針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭；以及國(guó)際加工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)蓄勢(shì)發(fā)力等，這些因素的疊加作用，導(dǎo)致訂單向其他國(guó)家地區(qū)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象集中爆發(fā)，行業(yè)出口形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

　　實(shí)際上，國(guó)際加工訂單轉(zhuǎn)移只是國(guó)際需求格局調(diào)整的一個(gè)局部。

　　從歐、美、日等我國(guó)傳統(tǒng)出口市場(chǎng)需求來(lái)看，作為消費(fèi)必需品，服裝商品在發(fā)達(dá)國(guó)家的需求彈性相對(duì)較小，需求總量和需求結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定。發(fā)達(dá)國(guó)家訂單大規(guī)模轉(zhuǎn)移是基于成本及質(zhì)效考慮，也是鑒于我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)發(fā)展，從而降低對(duì)中國(guó)的依賴度。這些競(jìng)爭(zhēng)國(guó)發(fā)展加速，在低端加工領(lǐng)域已經(jīng)顯示出更強(qiáng)的成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其中一部分還利用地緣優(yōu)勢(shì)充分提升快速反應(yīng)能力，對(duì)我國(guó)主要依靠絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和完整產(chǎn)業(yè)鏈供貨優(yōu)勢(shì)的出口模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　從新興市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)出口方興未艾，仍有大量市場(chǎng)空間，但是發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，局部政治動(dòng)蕩，這使我國(guó)服裝對(duì)其出口欠穩(wěn)定，在新興市場(chǎng)的穩(wěn)固地位尚未確立。

　　雖然訂單轉(zhuǎn)移是國(guó)際分工的必然結(jié)果，但是從另一個(gè)角度看，國(guó)際訂單從金融危機(jī)以后開始發(fā)生形態(tài)改變，短單、小單、快單已成常態(tài)。目前，我國(guó)服裝加工業(yè)整體上還未能完全適應(yīng)這種需求變化。另外，我國(guó)絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失后，尚未利用提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提升國(guó)際分工中的比較優(yōu)勢(shì)，也未通過提供研發(fā)、服務(wù)等附加價(jià)值，來(lái)獲得額外價(jià)值的提升，因此，喪失了部分比較優(yōu)質(zhì)的訂單。

　?。ǘ﹪?guó)內(nèi)市場(chǎng)格局重整，競(jìng)爭(zhēng)前景更為嚴(yán)峻

　　2011年，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)整明顯。城鄉(xiāng)二元化市場(chǎng)格局已經(jīng)被打破，三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)蓬勃興起，為內(nèi)需的數(shù)量增長(zhǎng)提供了較為持續(xù)的保障。農(nóng)村城鎮(zhèn)化步伐加速，非農(nóng)人口數(shù)量增加，城鄉(xiāng)差距縮小，互聯(lián)網(wǎng)、電視媒體普及對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活方式的影響，國(guó)家三農(nóng)政策和促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)政策的持續(xù)作用等，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)乃至農(nóng)村市場(chǎng)必然在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持快速成長(zhǎng)。二三線城市市場(chǎng)依然保持良好成長(zhǎng)，成為中國(guó)品牌成長(zhǎng)的沃土，也是品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)層級(jí)。一二線市場(chǎng)保持穩(wěn)定，國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技，國(guó)內(nèi)諸多優(yōu)勢(shì)品牌均通過在該層級(jí)的優(yōu)良表現(xiàn)確立了優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。立體、多元的市場(chǎng)格局正在形成。

　　在市場(chǎng)擴(kuò)容的契機(jī)下，品牌更迭之勢(shì)必然加速。2011年，我國(guó)服裝企業(yè)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷、批發(fā)轉(zhuǎn)零售、低端轉(zhuǎn)高端、開拓線上業(yè)務(wù)、培育線上品牌等行為極為活躍。市場(chǎng)品牌數(shù)量擴(kuò)容，同時(shí)也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　已牢牢站穩(wěn)中國(guó)一二線市場(chǎng)的海外品牌則利用其資金、品牌聲譽(yù)等優(yōu)勢(shì)加速渠道下沉，國(guó)內(nèi)品牌在低層級(jí)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)勢(shì)必加大。

　　（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)漸成企業(yè)自覺行動(dòng)

　　在內(nèi)外交困的環(huán)境下，2011年，企業(yè)轉(zhuǎn)型已由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，且轉(zhuǎn)型方向更為明確，仍多圍繞“技術(shù)進(jìn)步”進(jìn)行：以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目的的技術(shù)改造在業(yè)內(nèi)蔚然成風(fēng)；以提高快速反應(yīng)能力為目標(biāo)的信息化結(jié)合被廣泛認(rèn)同；以提高質(zhì)量水平和服務(wù)能力為目的的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)在大企業(yè)中十分普遍。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也在積極推進(jìn)中。盡管2011年梯度轉(zhuǎn)移步伐因經(jīng)濟(jì)回落而受阻，但形成東西聯(lián)動(dòng)的立體產(chǎn)業(yè)區(qū)域格局，仍然是行業(yè)最廣泛的訴求。內(nèi)需市場(chǎng)打破城鄉(xiāng)二元化格局，為產(chǎn)業(yè)格局立體化埋下伏筆，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)型的最強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，出口也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，“訂單轉(zhuǎn)移”從某種程度上淘汰了部分落后的高消耗低利潤(rùn)出口模式，高附加值、高投入產(chǎn)出比、難以復(fù)制和替代的新出口模式呼之欲出，ODM取代OEM成為出口主流模式已成定論。