金猴：夢想走遍世界

      20多年前，一部《西游記》風(fēng)行大江南北。大約也是從那個年代開始，山東威海的一家企業(yè)，也開始懷揣著風(fēng)行全國乃至全球的夢想，向著“走遍世界”的未來起航。隨著電視劇的熱播，“美猴王”的故事家喻戶曉，這家叫做“金猴”的企業(yè)也以清新、靈動的形象越來越多地出現(xiàn)在消費者的視線當(dāng)中。

　　金猴奮起千鈞棒

　　1951年8月的一天，“威海市新生皮革生產(chǎn)合作社”靠7名手工業(yè)者集資1900元發(fā)起成立，這就是“金猴”的前身。當(dāng)時，合作社擁有2臺手搖底機、1臺手搖打光機和1臺縫紉機、職工17人、廠房112平方米，日產(chǎn)皮鞋3雙、布鞋13雙。在以后的歲月里，小作坊幾易其名，1979年更名為“威海市皮鞋廠”。直到1990年，“金猴”還不過是名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，固定資產(chǎn)僅有400萬元。當(dāng)時，不用說逐鹿國內(nèi)市場，就是在山東、膠東市場也屬“后生”。但是，金猴人天生有一股“初生牛犢不怕虎”的勁頭，面對皮鞋行業(yè)群雄并舉，獨資、合資、集體、私營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)的形勢，他們大膽轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，很快就后來居上。

　　從1990年開始，金猴就認準(zhǔn)了一條“大投入、大產(chǎn)出”的發(fā)展思路。盡管當(dāng)時企業(yè)條件不好，廠房擁擠、設(shè)備落后，但是，在“先貸款蓋廠房，還是先集中資金抓生產(chǎn)”的選擇面前，金猴選擇了后者，在投入上不惜財力，先后投資數(shù)千萬元，對原有廠房進行改造和擴建，對生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造，同時增設(shè)加工廠家，補充生產(chǎn)能力。他們先后投入數(shù)千萬元，從國外引進先進的生產(chǎn)流水線和必須的單機專用設(shè)備；改、擴建了8000平方米的生產(chǎn)大樓，新上了兩個高檔鞋車間，而且還跨出廠區(qū)建分廠，使全廠機械化程度達到80％，皮鞋日生產(chǎn)能力達到10000多雙。

　　在1995年以前，不管是在報紙上還是在電視上，幾乎看不到關(guān)于“金猴”的名字。這并非因為金猴人拿不出錢，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)界為擠上中央電視臺所謂的“5秒黃金看板”費盡心思時，金猴人卻在為廣告定位絞盡腦汁。

　　俗話說：有名走遍天下，無名行而不遠。從1980年開始，金猴集團開始注重品牌的建設(shè)，靠創(chuàng)造名牌推動企業(yè)向前發(fā)展。在實施名牌戰(zhàn)略的過程中，金猴做的第一件事就是把生產(chǎn)名牌產(chǎn)品和服務(wù)社會作為企業(yè)最高宗旨，為企業(yè)和職工確立了目標(biāo)。金猴人認為，實施名牌戰(zhàn)略，質(zhì)量是根本，宣傳是關(guān)鍵，再好的產(chǎn)品如果不宣傳就出不了名，要創(chuàng)名牌就必須“內(nèi)抓質(zhì)量打基礎(chǔ)，外抓宣傳揚美名”，雙管齊下。

　　創(chuàng)品牌，金猴也算是行業(yè)中第一個“吃螃蟹”的企業(yè)。當(dāng)時，金猴皮鞋連年被評為省優(yōu)和部優(yōu)產(chǎn)品，但品牌知名度不夠，經(jīng)營規(guī)模始終上不去。1995年，金猴拿一年的企業(yè)利潤在中央電視臺做了一個月的廣告，開了全國皮鞋廣告的先河，結(jié)果一炮打響，“穿金猴皮鞋，走金光大道”成為大江南北耳熟能詳?shù)?ldquo;名言”。1999年金猴皮鞋商標(biāo)被認定為中國馳名商標(biāo)，成為威海市第一件中國馳名商標(biāo)；2002年金猴皮鞋又被認定為中國名牌產(chǎn)品；隨后金猴皮具也被認定為中國馳名商標(biāo)和中國名牌產(chǎn)品。目前金猴集團是全國同行業(yè)唯一擁有兩個馳名商標(biāo)和兩個名牌產(chǎn)品的企業(yè)。

　　創(chuàng)新提高競爭力

　　目前，金猴已經(jīng)從單一生產(chǎn)經(jīng)營皮革產(chǎn)品發(fā)展到主要從事皮鞋、運動休閑鞋、鞋材、皮具、服裝等系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，并涉足進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、物流等多個領(lǐng)域。主要生產(chǎn)“金猴”牌皮鞋、運動鞋、鞋材、皮具、服裝等系列制品。年生產(chǎn)各類皮鞋、運動鞋1600萬雙，皮具800萬件，服裝400萬件。綜合經(jīng)濟實力位居中國皮革制品行業(yè)前三強，系山東省重點工業(yè)企業(yè)集團，國家大型工業(yè)企業(yè)。

　　多年來的跨越式發(fā)展，是金猴在體制、研發(fā)、市場開拓等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、隨機應(yīng)變的結(jié)果。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，金猴于1998年以資產(chǎn)買斷的方式改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)管理體制、運營機制更加規(guī)范靈活，為快速健康發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。

　　政治改革需要“城南立木”，企業(yè)發(fā)展同樣需要“言必信，行必果”的果決與雷厲風(fēng)行。1989年，有個產(chǎn)品設(shè)計員因為設(shè)計了一款新產(chǎn)品，產(chǎn)銷量超過10萬雙，公司獎勵他1.8萬元。在當(dāng)時，這算是一筆“巨款”，因為一個剛參加工作的普通行政管理人員的月工資才30元，1.8萬元相當(dāng)于他50年的工資收入。

　　因為重視技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)研發(fā)力量逐步增強，金猴集團技術(shù)中心1997年被認定為山東省首批重點企業(yè)技術(shù)中心，2009年被認定為山東省首批工業(yè)設(shè)計中心，2010年升級為國家認定企業(yè)技術(shù)中心。

　　皮鞋生產(chǎn)進入門檻低，特別是前些年溫州等南方大大小小的私企大量涌入，低價傾銷，市場競爭白熱化。如何尋找企業(yè)的“藍海”？2007年，金猴抓住我國軍隊被裝采購改革、面向社會公開采購的機遇，利用企業(yè)的技術(shù)、規(guī)模和品牌優(yōu)勢，大力開展軍品研發(fā)。目前，金猴集團已經(jīng)成為軍鞋、軍包、軍腰帶的核心研發(fā)和生產(chǎn)主力，并亮相60周年國慶大閱兵。同時，金猴集團還根據(jù)市場需求，把部分軍品技術(shù)用于民品生產(chǎn)，既提高了產(chǎn)品檔次，又提高了附加值，較好地帶動了內(nèi)銷市場的發(fā)展。2010年，企業(yè)研發(fā)的一款富有軍人特色的“功勛鞋”深受消費者歡迎，產(chǎn)銷量達30多萬雙。

　　這幾年，行業(yè)的激烈競爭已經(jīng)逼迫很多鞋企退出，有的改行去做新能源，有的甚至去養(yǎng)豬，有的干脆破產(chǎn)倒閉，而金猴卻依然堅守主業(yè)發(fā)展，靠創(chuàng)新提升競爭力。金猴集團董事長柳富林說，不管市場怎么變化，皮鞋這個主業(yè)永遠是金猴發(fā)展的根基。