解讀：傳統(tǒng)服裝企業(yè)進入電商四種方式

   傳統(tǒng)渠道越強大的服裝品牌，開展電子商務越需要謹慎，因此面對傳統(tǒng)品牌上線的劣勢，業(yè)內(nèi)普遍突出四個解決方案：

    第一，入駐C2C或B2C賣場開專柜，讓虛擬渠道傳統(tǒng)化運作成為供貨方，這種進入線上的方式便捷易行，也不會打破原有的經(jīng)銷商價格體系，這種方式最適合中小型企業(yè)，使線上成為一個新的銷售窗口。

    第二，將線上營銷交給某家運營商運營，這實際是一種線上總代理的模式，優(yōu)點是較為安全，缺點是操控性較差，營銷效果如何完全依靠運營商的運營能力。

    第三，為了不影響線下品牌的銷售，重新創(chuàng)一個新品牌，如BONO的做法就是這樣，創(chuàng)建新品牌的本質(zhì)是一個投資行為，新品牌的一切都需重頭開始，組建團隊就尤為重要，是否用電子商務團隊，這個新團隊能否與企業(yè)文化相融合，都是需要企業(yè)思考和解決的問題。

    第四，自己建網(wǎng)站，充分利用傳統(tǒng)品牌的資源，有效利用線下成熟的渠道，線上銷售，線下出貨。調(diào)動所有經(jīng)銷商成為物流配送，線下經(jīng)銷商反向B2B、B2C，集中營銷、線下配送。這種方式將線上線下整合成為一個系統(tǒng)，技術投入會較大，但是會讓品牌形成合力，最終取得最大利益。