領導者&管理者

   　在一次例行的會議中，尹董事長向大家發(fā)問了這樣一個問題：什么是領導者？什么是管理者？領導者和管理者的區(qū)別在哪里？

    　 會議上，尹董用中國近代史上著名的珍寶島戰(zhàn)役的案例，以毛澤東和周恩來之間的分工作出了淺顯易懂的舉例。

　     簡單來說，領導者和管理者之間則可以用通俗的兩句話來概括那就是：“思路決定出路”和“細節(jié)決定成敗”。

   　  領導者側(cè)重未來，即縱向發(fā)展，管理者側(cè)重當前，即橫向發(fā)展

  　　領導者側(cè)重未來，即縱向發(fā)展，管理者側(cè)重當前，即橫向發(fā)展。領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發(fā)展，把希望放在未來。即我們常說的“思路決定出路”。

　　 而管理者則是執(zhí)行領導者的戰(zhàn)略部署，按步按點去實施管理。

　　 在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造效益，從而創(chuàng)造最大利潤。也就是我們常說的“細節(jié)決定成敗”。

　　 一個管理者和一個領導者它們的任務決定了一個只能注重橫向發(fā)展，一個只能注重縱向發(fā)展。優(yōu)秀的領導者是不斷地向前看，用自己的專業(yè)眼光推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，而管理者則要在每一個停留的點上盡最大的努力去將該點橫向延伸，最大限度地創(chuàng)造利潤從而完成自己的任務和使命。

　　 領導者和管理者處理問題的著眼點不同

　　 由于領導者的任務是負責全局發(fā)展，因此需要凡事從全局出發(fā)權(quán)衡利弊；而管理者負責局部管理，凡事只需從局部考慮問題。例如一個領導者主要負責產(chǎn)品的開發(fā)研制、成本核算，通過大致的市場預測為整體價格定位和確定整體的銷售目標等；而管理者則負責當?shù)厥袌龅恼{(diào)查、銷售以及根據(jù)當?shù)叵M水平的高低對產(chǎn)品進行二次定位等。

 　　可以說領導者是抽象的，務虛者；管理者是具體的，務實者。所以，領導者處理每個問題，都必須謹慎面對，必須從整體利益、長遠利益去權(quán)衡利弊，相對來說，管理者就沒有太多的后顧之憂，有時只需按照管理的制度去執(zhí)行就行了。

 　　領導者追求改革、創(chuàng)新；管理者注重維持現(xiàn)狀

 　　由于領導者旨在發(fā)展整體，管理者負責搞好局部，從而導致領導者和管理者在日常的經(jīng)濟活動中個有所側(cè)重。

 　　管理者則一般注重維持目前的秩序，利用已建立的制度、法規(guī)使其自己管理的范圍，按照管理當局的愿望運行，只要不出問題、差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者了。當然，只能說側(cè)重，優(yōu)秀的管理者是不會只滿足停留在當前狀態(tài)的。他在實施管理的過程中也會不斷地反思自己、檢討自己、不斷地完善各項管理制度，不斷地想方設法提高勞動者的主動性及積極性，從而謀求更高的發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤。領導者大都注重對企業(yè)前景的關(guān)注，志在改革創(chuàng)新。

　　 因此，管理者一般都被認為是現(xiàn)有制度的守護神，而領導者由于始終走在潮流前為人們指導方向，從而大都成為人們的精神領袖。