如何做到知人善用？

         充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)，做到知人善用不容易，我們一起來分享一下別人的經(jīng)驗(yàn)之談吧！知人善用，這個(gè)詞幾乎被很多管理者和標(biāo)榜管理的人視為座右銘，或者認(rèn)為是自己成功的點(diǎn)睛之筆。

         運(yùn)用好員工的方法

         知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：

         第一、了解下屬，理解下屬

         第二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

         第三、合理的運(yùn)用人才

         第四、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要（人才）

         第一點(diǎn)，了解人。了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足。執(zhí)行型，組織型，指揮型，公關(guān)型，策略型，忠誠型，責(zé)任型等等。另外在資歷，表達(dá)，內(nèi)務(wù)，號召力等等各方面不可能面面俱到。作為管理者，要了解下屬的有點(diǎn)同樣要了解其缺點(diǎn)，哪些優(yōu)點(diǎn)是可被發(fā)揮的，哪些是沒有價(jià)值的，哪些缺點(diǎn)是可以被改造的，哪些是無關(guān)大雅的。了解這些很重要，沒有必要要求一個(gè)國足，為其必須是7段以上的。也沒有必要去要求一個(gè)優(yōu)秀的員工必須是農(nóng)民出身或是三代書香門第。這是用的對象，有了用的對象，才可能被管理者“善用”。

         第二點(diǎn)，知道了自己的“工具”，有哪些屬性，就要好好的維護(hù)了，就想很多愛車的人會(huì)定時(shí)的給車做保養(yǎng)，會(huì)買更多的車飾去裝飾車愛車，這樣坐車的人會(huì)感覺更加舒坦，這就是對車的二次設(shè)計(jì)和個(gè)性化裝修滿足個(gè)性化的需求。人才也是一樣的，當(dāng)我們了解他們會(huì)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)的時(shí)候，不僅要揚(yáng)長避短，更重要的事情就是把自己的人才培養(yǎng)成能夠接受更大的區(qū)域支撐更多的責(zé)任的人才。