如何破解制約鞋業(yè)發(fā)展瓶頸成鞋企重要內(nèi)容

      浙江省臺州市溫嶺是“中國鞋業(yè)名城”，年產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的10%。但這個勞動密集型產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸喪失，利潤空間變薄。如何破解制約鞋業(yè)發(fā)展的瓶頸成為溫嶺人思考的重要內(nèi)容。

    大小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展

    溫嶺現(xiàn)有制鞋企業(yè)6000家，從業(yè)人員22萬，鞋業(yè)以低、小、散為主，人才缺失，自主創(chuàng)新能力不足，同時又受到土地要素、用工環(huán)境、原材料上漲等多重因素影響，溫嶺制鞋業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

    與福建晉江、廣州東莞一樣，溫嶺是中國鞋主要生產(chǎn)基地之一，不過，前者以大中型鞋企為主，而溫嶺的鞋業(yè)則小微企業(yè)居多。產(chǎn)值2000萬元以上的僅200家左右；擁有國家出口免驗(yàn)產(chǎn)品1個、中國馳名商標(biāo)5個、國家免檢產(chǎn)品4個、省名牌4個、省著名商標(biāo)7個。

    盛建勇創(chuàng)辦的卓凌鞋業(yè)，近幾年來，產(chǎn)值都達(dá)到一個億。“以前生產(chǎn)400萬雙產(chǎn)值1億元，去年生產(chǎn)300萬雙產(chǎn)值1.2億元，今年生產(chǎn)280萬雙產(chǎn)值將更高。盡管我的數(shù)量降下來了，可質(zhì)量上去了，產(chǎn)值不斷提升。企業(yè)發(fā)展有切合實(shí)際的定位，實(shí)力就會增強(qiáng)。”盛建勇說。

    盛建勇另一個身份是溫嶺鞋革業(yè)商會會長，在他看來，做實(shí)業(yè)，養(yǎng)活的不僅是自己，還為產(chǎn)業(yè)上下游帶來了生機(jī)。

    盛建勇十分明確地提出：溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展，離不開大量的小微鞋企。鞋老板們有這樣一個共識：產(chǎn)業(yè)越大，產(chǎn)業(yè)鏈越長，那么身處其中的企業(yè)生存能力也越強(qiáng)。產(chǎn)、供、銷，每一條線上都有企業(yè)，危機(jī)來臨時，抱團(tuán)存活的幾率大。

    外貿(mào)低潮、用工成本高、原材料價格上漲，甚至是政府對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的偏愛，種種因素壓縮著鞋業(yè)的生存空間。用工荒是令企業(yè)家擔(dān)心的事，但更讓企業(yè)家擔(dān)憂的，是“用工荒”背后的無序競爭。

    夏念伍是臺州正標(biāo)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理，面對招工難，他想了一個“招”，走出溫嶺，在仙居橫溪等地設(shè)立了分發(fā)點(diǎn)，把踏鞋幫、做串花等手工活分發(fā)到家庭婦女手中。“閑在家的老婆婆，領(lǐng)回材料串串珠花，每天也能有超過20元的收入。制鞋業(yè)帶動弱勢群體及第三產(chǎn)業(yè)的力量不可小覷。”夏念伍說。

    培養(yǎng)溫嶺鞋業(yè)未來企業(yè)家

    “有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。”這是臺州博洋鞋業(yè)有限公司董事長蔡建華的話，也是企業(yè)界的共識。

    臺州飛鷹鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人李定海，用誠信經(jīng)營企業(yè)，贏得了尊重和贊賞。他用不到20年的時間，從一個不起眼的小作坊，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的規(guī)?；⑵放苹?、精細(xì)化。成功的營銷策略使“獨(dú)家龍”品牌逐漸享譽(yù)國內(nèi)童鞋界。

    福德隆鞋業(yè)有限公司董事長朱富德，年齡不到40歲，憑著對市面上時尚與流行的把握，果斷放棄了貼牌生產(chǎn)，專注品牌運(yùn)作，設(shè)計(jì)出眾的鞋款讓企業(yè)搶占了較好的市場份額。短短兩年時間，福德隆鞋業(yè)的形象專賣店在全國開了30多家。

    正是企業(yè)家的不懈努力，才使溫嶺鞋革產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，從低端走向高端，從無品牌走向有品牌。“當(dāng)初辦企業(yè)，就是為了賺錢，讓家人生活得更好，現(xiàn)在自己創(chuàng)造的財(cái)富，能讓孩子們衣食無憂，自然不希望他們再如自己這樣操心，經(jīng)營著這份又臟又累的生意。”這是橫峰街道一家鞋廠負(fù)責(zé)人的想法，這也代表了很大一部分人的想法。