和鷹用戶全國(guó)巡回調(diào)查-江蘇篇
- 2008年金融危機(jī)以來，“用工荒”、“招工難”如同時(shí)下最流行的蘋果系列產(chǎn)品一樣，席卷整個(gè)中國(guó)。特別是沿海企業(yè)密集地區(qū)，這一現(xiàn)象尤為突出。每年的招工季節(jié)成為了每一位老板，總經(jīng)理心中揮之不去的陰影。
這一現(xiàn)象在進(jìn)入2012年以后，更為嚴(yán)重，似乎一夜之間，中國(guó)的“人口紅利”優(yōu)勢(shì)再也不復(fù)存在。大大小小的報(bào)紙、雜志上，“勞動(dòng)力危機(jī)”，“小微企業(yè)生存”、“訂單荒”這些字眼接連出現(xiàn)在顯著位置。
作為一家為服裝、箱包、鞋業(yè)等行業(yè)提供高效率自動(dòng)化裁剪設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，和鷹科技始終關(guān)注下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給予下游企業(yè)最合理的軟性材料裁剪解決方案。
在全國(guó)各地普遍發(fā)生“用工荒”、“招工難”之時(shí)，筆者隨著和鷹科技的售后服務(wù)工程人員，前往全國(guó)各地和鷹用戶，進(jìn)行最直觀的調(diào)查與了解，以便總結(jié)出能夠解決企業(yè)“用工難題”的實(shí)際方法。
下文，是筆者通過一周時(shí)間，在江蘇地區(qū)所了解與觀察所得知的直觀感受。
第一站 江蘇昆山 童車行業(yè)
筆者江蘇之行第一站，走訪了兩家童車制造行業(yè)的企業(yè)，A企業(yè)是一家400-500人的中小型童車制造廠，B企業(yè)是一家不到300人的童車制造企業(yè)。從這兩家企業(yè)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)觀察，筆者了解到兩家今年的招工情況還算良好，工人到達(dá)率基本都在90%以上。
但最令企業(yè)負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的，不是普工或技術(shù)工招不到，而是越來越高的工資，快令企業(yè)無法承受。
B企業(yè)的總經(jīng)理告訴筆者，公司目前普通車工的工資平均在2500元-3000元左右，這還不算加班費(fèi)或其他的補(bǔ)助。此外，為了盡快讓那些新招收的員工盡快的熟悉操作，更快的產(chǎn)生效益，公司還不斷的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，而這些培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)起來，也是很大一筆投入，這讓企業(yè)負(fù)擔(dān)更為沉重。
而與A企業(yè)的負(fù)責(zé)人交談中，得到的信息是，工資成本目前同樣已經(jīng)成為該企業(yè)越來越沉重的負(fù)擔(dān)，這家做外貿(mào)訂單的企業(yè)，目前普通縫紉工與裁剪工的平工資每月將近3500元左右，而接近200人的縫紉工與裁剪工，一年的工資也是一個(gè)十分驚人的數(shù)字。
在與兩家企業(yè)負(fù)責(zé)人的深入交流中，筆者了解到，企業(yè)解決“用工荒”的最好途徑還是要盡可能的留住現(xiàn)有的員工，這樣不但可以解決招工不足的問題，而且老員工技術(shù)熟練，不需要進(jìn)行重新培訓(xùn)，并且管理相對(duì)容易，服從企業(yè)的制度。
而如何留住這些老員工，除了在工資薪水上達(dá)到員工理想的水平外，工作強(qiáng)度、工作環(huán)境以及是否能夠?qū)W習(xí)到工作技能也是幾項(xiàng)十分重要的因素。而工資薪水水平已成為企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，上漲的空間已經(jīng)很小，企業(yè)更注重給予員工在工作強(qiáng)度與工作環(huán)境、條件上的改變。
對(duì)于這點(diǎn)上，兩家企業(yè)的負(fù)責(zé)人不約而同的都提到了自動(dòng)化設(shè)備給企業(yè)所帶來的巨大影響。
B企業(yè)的總經(jīng)理在與筆者交談中，特別提到了在使用數(shù)控裁剪機(jī)后，最大的感受是員工的勞動(dòng)強(qiáng)度大為降低，并且整潔干凈的廠房環(huán)境，也使他的客戶特別愿意來公司考察，成為體現(xiàn)其企業(yè)實(shí)力的一個(gè)亮點(diǎn)，而生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，也是以前人工作業(yè)所不能比擬的。他計(jì)劃在三年內(nèi)逐步擴(kuò)大自動(dòng)化裁剪設(shè)備的使用比例，使它的企業(yè)發(fā)展的更好。
