企業(yè)何以快速穩(wěn)定增長？

        快速穩(wěn)定增長是每一家大公司努力尋求的目標，也是眾多投資者關(guān)注的焦點。然而，真正能實現(xiàn)這個目標的企業(yè)并不多。根據(jù)哥倫比亞商學院教授麗塔.崗瑟.麥格拉思對全球2347家市值超過10億美元的上市公司調(diào)研表明：從1999年到2009年，只有10家公司每年都實現(xiàn)了至少5%的凈收益增長，只有5家公司的收入和凈收益增長每年都超過5%。

        聽多了公司快速增長的故事，這個統(tǒng)計數(shù)字是不是讓人有些懷疑？數(shù)字沒有問題，是媒體宣傳導致了我們對公司增長出現(xiàn)了不切實際的期待。一些企業(yè)家們動輒夸口說公司已經(jīng)保持了多年的“兩位數(shù)的增長”，但實際上能保持小幅的持續(xù)增長也極其困難。小公司往往容易在一定時間內(nèi)保持高速增長，但一旦它成長為大公司，要保持快速穩(wěn)定增長就難了。

        關(guān)于快速穩(wěn)定增長的公司還有很多迷思。很多人認為一家公司的增長速度主要取決于它所在的行業(yè)，但實際上快速穩(wěn)定增長的公司來自各個行業(yè)；還有人認為公司規(guī)模越大就越難保持穩(wěn)定增長，但實際上很多快速穩(wěn)定增長的公司規(guī)模都很大；還有人認為在高速增長的市場上更容易保持較高的增長率，但實際上很多快速穩(wěn)定增長的公司都來自成熟市場。

        那么，那些能保持快速穩(wěn)定增長的大公司都有些什么共同的特點呢？

        首先是快速適應力?？焖俜€(wěn)定增長的公司都有快速的適應力，它們大量進行實驗和創(chuàng)新，它們開發(fā)并采用新技術(shù)、進軍新市場、探索新的經(jīng)營模式。在探索新市場時，它們大多采用所謂的“投石問路”法，也就是搶在競爭對手之前進入看上去頗具吸引力的市場，先以少量的初始投資試水該領(lǐng)域，之后再視機會大小，選擇大舉跟進或者退出。

        其次快速穩(wěn)定增長的公司非常依賴并購，善于利用并購帶來的機遇，深知并購對于企業(yè)迅速打造新能力、進軍新市場的價值所在。它們還懂得集中管理重要資源的配置、建立流程以確保速度和靈活性，并將創(chuàng)新融入日常運營。在這些公司中，創(chuàng)新卻與核心業(yè)務更緊密地融為一體，創(chuàng)新思想會內(nèi)化于公司的資源配置和人員晉升流程中，成為公司文化的一部分。

        再次，快速穩(wěn)定增長的公司保持著穩(wěn)步的漸進式發(fā)展，非常注重捍衛(wèi)穩(wěn)定性。比如，它們的管理重點都聚焦在企業(yè)文化和共同價值觀上，這些企業(yè)無不在創(chuàng)建合適的企業(yè)文化、培訓員工、培養(yǎng)管理人員上投入巨資。這些企業(yè)將行業(yè)的變遷視為自己脫離舊業(yè)務、進入新的高增長市場的契機。這些公司也很注重留住人才，努力避免高層次戰(zhàn)略的驟變。

        最后，雖然最近幾年整個世界經(jīng)濟充滿了動蕩，但這些快速穩(wěn)定增長的公司保持了非常穩(wěn)定的戰(zhàn)略和客戶群體。在確保高度靈活性和適應力的同時，這些企業(yè)在價值觀、文化規(guī)范、戰(zhàn)略、能力、客戶關(guān)系和領(lǐng)導力方面又長期保持著穩(wěn)定狀態(tài)。這種表面上的矛盾其實是超凡增長企業(yè)的一種特色：正是這種穩(wěn)定性確保了企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)增長。

        保持快速而且穩(wěn)定的增長，正是這種看似矛盾的要求，產(chǎn)生了一批基業(yè)長青的卓越企業(yè)。