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HR:你不應(yīng)該只是業(yè)務(wù)伙伴

            一談及人力資源管理的戰(zhàn)略定位問題,最常聽到的答案是:我們要成為業(yè)務(wù)伙伴(Tobethebusinesspartner)。很多同行甚至把這樣的定位視為人力資源管理工作的最高境界。事實(shí)上,這樣的定位只能把HR置于一個從屬的地位:試想如果你是一個業(yè)務(wù)伙伴,這意味著業(yè)務(wù)的成敗于你沒有太大的關(guān)系,因?yàn)槟阒皇且粋€伙伴而已,而不是最大的責(zé)任人。什么時(shí)候見過銷售部門的負(fù)責(zé)人說他們要成為業(yè)務(wù)伙伴?

            正確的定位應(yīng)該是:我們要成為業(yè)務(wù)的一部分(To be part of theb usiness)。事實(shí)也如此,HR即是業(yè)務(wù)的一部分,而且是非常重要的一部分,因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)都是要靠人去完成的,準(zhǔn)確地說是要靠人才去完成的。舉個例子:一流的戰(zhàn)略如果由三流的人才去執(zhí)行,結(jié)果只能是三流。而三流的戰(zhàn)略如果由一流的人才去執(zhí)行,結(jié)果一定是一流的,原因是一流的人才會將三流的戰(zhàn)略調(diào)整為一流戰(zhàn)略。

            當(dāng)人才成為真正的“資本”

            人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了好幾個階段,從最早的“人事部”到后來的“人力資源部”,現(xiàn)在也有很多公司稱之為“人力資本部”;從做事務(wù)工作的部門到管理資源的部門,再到現(xiàn)在管理資本的部門,這體現(xiàn)了人在企業(yè)中的作用,以及企業(yè)對人的認(rèn)識的變化。

            當(dāng)人力資源管理進(jìn)入到人力資本階段時(shí),企業(yè)的管理者終于意識到人才是企業(yè)最為重要的資本,是可以帶來增值回報(bào)的,因而是可以加大投入的。這個階段就如彼得·杜拉克所說:企業(yè)管理,最終就是人力資源的管理,而人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。

            人力資源管理的發(fā)展與企業(yè)競爭的發(fā)展也是一致的,企業(yè)競爭的早期階段都是在產(chǎn)品層面的競爭,產(chǎn)品競爭的定位最后就是“價(jià)廉物美”,在此階段,員工只是生產(chǎn)線上的一環(huán),如同機(jī)器上的一顆螺絲釘,員工的紀(jì)律與準(zhǔn)時(shí)等是最為重要的,那時(shí)員工的效率是第一位的。

            產(chǎn)品競爭的最后階段是打價(jià)格戰(zhàn),于是乎,很多公司紛紛轉(zhuǎn)行去做服務(wù),比如IBM,迄今已然成為全球最大的服務(wù)與咨詢公司。在做服務(wù)的階段,產(chǎn)品不是最重要的,重要的是顧客的滿意度,甚至價(jià)格成了區(qū)分服務(wù)水平的一個標(biāo)簽,為了一種獨(dú)特的體驗(yàn),人們愿意付出幾倍甚至十幾倍的價(jià)格,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)由此而產(chǎn)生。在這個階段,企業(yè)往往追求“用戶至上”,但我們都知道,沒有滿意的員工,是不會帶來滿意的客戶的。與第一階段不同,到了第二階段,員工的主觀能動性要得到發(fā)揮,因?yàn)樗麄兠鎸Φ牟辉偈且怀刹蛔兊臋C(jī)器,而是復(fù)雜的人,人的需求要得到滿足,有時(shí)還要挖掘人的需求。企業(yè)的服務(wù)到了一定階段都會和某種精神或文化關(guān)聯(lián)在一起,如蘋果帶給客戶的不僅是產(chǎn)品和服務(wù),更是文化與精神,谷歌(微博)也如此。人才的重要性已不再是資源層面了,而是真正的資本。

            用價(jià)值獲取地位

            所謂思路決定出路,一個真正優(yōu)秀的HR從來都不是只想到自己專業(yè)上的事情。以招聘為例,優(yōu)秀的HR不應(yīng)該只看到每年的招聘人數(shù),也不應(yīng)該是諸如人均招聘成本、花了多少錢辦了多少事之類的指標(biāo),當(dāng)然,平均到崗時(shí)間(即招聘速度)也不應(yīng)該是衡量標(biāo)準(zhǔn),這些都是效率方面的標(biāo)準(zhǔn),真正對于業(yè)務(wù)來說,重要的指標(biāo)是你招了多少真正優(yōu)秀的人?真正合適的人?所有這些新招聘進(jìn)來的人在一年以后的績效評估中優(yōu)秀的比例有多少?這些新人在一年內(nèi)又有多少離開了公司?這些有關(guān)效果的指標(biāo)才是業(yè)務(wù)所真正需要的。

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