品牌開發(fā)的四項“基本原則”

        現(xiàn)在本土化妝品品牌包裝跟風嚴重，大同小異，不是模仿外資，就是互相抄襲。是韓國品牌，但是中國注冊了一個中國LZ，然后外包裝，產品等都仿得幾乎就一模一樣，而且現(xiàn)在都做出了店面。以為隨便注冊多幾個商標，模仿那個國際名牌，玩玩擦邊球，就在自主品牌了，我看那是在自“煮”牌子，煮著煮著就給爛掉了。

        模仿之風之所以如此猖獗，筆者認為主要有以下幾點因素：

        1、發(fā)成本太高因為對于他們來說，設計的費用在之前是零成本；模仿國際品牌的瓶型基本不需要開模費，因為國際品牌的香水產品在上市之后，其玻璃瓶型就有了公模，公模是沒有什么費用的。但是如果要對瓶型進行自主創(chuàng)新，就需要開私模，這筆費用是不小的。

        2、“拿來主義”在作祟不用思考，信手拈來，悠哉樂哉。

        3、電腦的神奇功能科技越發(fā)達，人腦就越落后，越難分辨是非。如果現(xiàn)在相親還只看相片那風險系數(shù)是相當?shù)母?，而對產品而言，不少廠家針對城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村消費群對文字的不敏感，制造了很多玩擦邊球的品牌，如力士變刀士；左邊移右邊，紅色變粉色，向下變向下，五花八門，各出奇招。

        4、整個環(huán)境處于只為“忽悠”不講“質優(yōu)”的狀況忽悠現(xiàn)象并不新鮮，但似乎隨著范偉的出名而名正言順了，忽悠精神隨處可見，能蒙就蒙，能混就混，真正為產品考慮的又能有幾個呢？

        5、整體環(huán)境不健康，甚至存在地方保護主義有一些地方行政機關為保護地方財政收入與市場經濟，不但不打擊，而且撐起了保護傘，這也是一個很關鍵的問題。

        談到這里，筆者不禁想問，難道我們就真的只能這樣下去了嗎？其實筆者理解企業(yè)的這種心態(tài)，也不否定他們其中有部分正努力擺脫對國際名牌的模仿，嘗試走出價格戰(zhàn)的泥潭。或許是苦于覓無良方，而競爭又如此激烈，經不住此般折騰！

         一個企業(yè)在運營某個品牌的整個過程就好比一棵大樹：好的觀念就如同氧份，是樹木不斷進行吐舊納新的基礎；工作的方式流程如同樹木的枝干，不斷延伸卻有理有據；營銷就如同樹葉，再好的產品離開了營銷活動，就如同枯干的枝丫，哪來的變化萬千，叫人著迷；執(zhí)行就是根，根都沒有了，再好的構造，再美的花葉，那也只能是一種設想，一種奢望。于是，團隊的觀念、流程、營銷、執(zhí)行就是品牌的氧、枝、葉、根，雖然不能是最好的，但起碼要先做好“自己”的。