企業(yè)如何實現順利交接

        要實現平穩(wěn)過渡不是突發(fā)奇想有朝一日一宣布就能實現的事情，也絕對不是一蹴的事情，而是要經過三個階段，這三個階段分別是：選擇培養(yǎng)期、任命考察期和交接過渡期。

        一、選擇培養(yǎng)期的關鍵動作和工作內容：

        1、對未來交接對象進行有意識的培養(yǎng)，讓其掌握未來經營企業(yè)所必備的人際溝通能力、運營管理知識以及對市場的了解；

        2、鼓勵交接對象形象良好基礎素質：如積極、熱情、誠信等優(yōu)良品質；

        二、任命考察期的關鍵動作和工作內容：

        1、讓交接對象在企業(yè)工作，從基層鍛煉開始工作；

        2、鼓勵其漸次完成任務；逐步的委以重任；

        3、對其工作當中的錯誤進行糾正，耐心的給予指導；

        4、培訓和實踐相結合，讓交接對象快速成長。

        三、交接過渡期的關鍵動作和工作內容：

        1、讓交接對象臨時接任負責人職務，采取指令性授權的方法，仔細的，亦步亦趨的跟蹤、指導一段時間然后逐漸放手；

        2、對當前存在的問題就行糾正，對未來有可能出現的問題進行研討并得出解決方案；

        3、正式任命，實現平穩(wěn)交接。