專家分析溫州轉(zhuǎn)型鞋企面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”
- 原料價格飛漲、用工、資金成本急升、人民幣升值等因素疊加影響，中小鞋企的日子越來越難過，長三角和珠三角中小鞋企“倒閉潮”再現(xiàn)的輿論甚囂塵上。然而，當(dāng)前中小鞋企經(jīng)營遇到的難題是“如何保證供給”，而不是“如何找到需求”。這些企業(yè)是主動停工，而非被動破產(chǎn)。
這次不是“二次探底”，是2008年金融危機前企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的繼續(xù)與延伸。轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)移、研發(fā)、“逃離”……這些本應(yīng)兩年前出現(xiàn)的種種在今天變得越來越清晰。
隨之而來的，一場區(qū)域經(jīng)濟的“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“爭奪戰(zhàn)”正在悄然而生。他們有的靠政策，有的靠資源，還有的正在轉(zhuǎn)換思想，依靠服務(wù)。
主動停工而非破產(chǎn)
毆江下游南岸，雙嶼鎮(zhèn)，屬溫州市鹿城區(qū)管轄。溫州80%-90%的制鞋廠都集中在這個鎮(zhèn)。
“這個月份，80%的鞋廠都處于停工狀態(tài)。”雙嶼鎮(zhèn)的區(qū)長姜峰如實地說了目前的狀況。他又強調(diào)：“我說的是停工，不是破產(chǎn)，實際上真正破產(chǎn)的沒有幾家。這兩者還是有較大區(qū)別的，停工，產(chǎn)能還是都擺在那里的。”
雖然5-8月份是鞋廠的淡季，但是今年的情況還是特殊了許多?？禈I(yè)是這里較大的一家制鞋廠。
“去年一天的制鞋量是7.5萬雙，今年下降到5.5萬雙，一下子一天就少了2萬雙。”這家企業(yè)的負責(zé)人說。“今年鞋子的市場大家都看不好，資金這么緊，我們不可能壓貨。”他說，“倒不是沒有單子，但是生意人總要講利潤，只有看得到利潤的單子我們才會接。”
“企業(yè)現(xiàn)在都調(diào)整了接單的結(jié)構(gòu)，以前接外銷單是以銷定產(chǎn)，內(nèi)銷很多都是在賭，因為怕哪一款賣得好了臨時做來不及了?，F(xiàn)在企業(yè)接內(nèi)銷單也基本上都是以銷定產(chǎn)了，沒那么多錢壓在這里，沒多少利潤，也不想賭在這上面。”溫州市經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟運行處的一位官員說。
今年1-5月份的數(shù)據(jù)顯示，溫州規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷比為97.11%，比去年同期和一季度分別提高了0.37和0.15個百分點。“其實這也反映出企業(yè)不太敢接長單，基本上都是接些小單子和短單。”上述經(jīng)濟運行處的官員說。
姜峰說：“現(xiàn)在開工的做的基本都是外單，內(nèi)銷單這里基本停了。很多鞋企是主動停工。”
今年以來，原材料價格飆升、用工成本以及資金成本的上升，鞋企的利潤空間被一再壓縮，尤其是傳統(tǒng)型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)所剩無幾。
停工背后的“區(qū)域戰(zhàn)”
長三角和珠三角中小鞋企在這個夏天選擇集體“過冬”，也是身處這些區(qū)域的無奈之舉。
上述康業(yè)集團的負責(zé)人分析：“以前做鞋的市場就是廣東、福建和溫州，現(xiàn)在又多出來東北、四川、成都和臺州等”。“市場多了，競爭也就多了。各項成本都上漲，利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)，東部真的沒有什么優(yōu)勢了。”他說。
對此，溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處的副處長吳兆光說：“很多溫州的鞋企都不愿意在這兒呆著了，事實上，整個浙江省也面臨著同樣的問題。”
他說：“現(xiàn)在很多鞋企主都拿著資金去外面的省市做生意，有些人是把這些利潤低的工廠先這么放著，做也還是做，但是沒有那么多的投入了；還有一些人是拿這邊的廠房等實體當(dāng)做一個融資平臺，然后去發(fā)展別的，在溫州融資還是相對容易些，民間借貸很發(fā)達，也是拿著這些錢到外面做生意了。”
鞋業(yè)的整個生存狀態(tài)在變得艱難的時候，地方上的政策會成為企業(yè)向那個區(qū)域流動的動力。“現(xiàn)在很多鞋企向中西部轉(zhuǎn)移，那邊的政府也很積極，出了許多的優(yōu)惠政策，土地免費和稅收的減免，招商的力度非常大。這些東西都不是我們所能給的。”吳兆光說。
林先生(化名)是溫州一家大型制鞋企業(yè)的董事長，他說：“去年下半年開始，就頻頻有一些中西部地方政府的官員過來找我，只要投資在2個億以上，那邊的土地白給?，F(xiàn)在做生意這么難，我也在考慮了。”“目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘中間過渡地帶’，政府應(yīng)該有所作為，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中再上臺階。”溫州市科技局局長徐順東說，“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害，外部環(huán)境必須要政府來打造，才能給企業(yè)有更大的發(fā)展空間。”
專家分析，轉(zhuǎn)型的鞋企在面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”時，并沒有形成有效產(chǎn)業(yè)替代機制。轉(zhuǎn)型仍然需要各種前提條件。只要一如既往地推動轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟總是向上的。利潤的短期下滑是轉(zhuǎn)型的代價，如果轉(zhuǎn)型成功，利潤自然回升。與2008年相比，中小鞋企不存在需求約束。轉(zhuǎn)型的煩惱是可以接受的，不會形成惡性后果。
