服裝快時(shí)尚遭遇水土不服 庫存壓力再加大

    近日，多家上市服裝企業(yè)一季度季報(bào)顯示，高庫存仍然是難言之隱。事實(shí)上，自去年以來，不少服裝企業(yè)就感受到了庫存壓力，而且這在“快時(shí)尚”服裝企業(yè)中表現(xiàn)得更為突出。專家表示，對(duì)于時(shí)尚業(yè)而言，庫存意味著虧損。國內(nèi)服裝企業(yè)模仿“快時(shí)尚”模式并不能夠完全“照搬照套”，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的具體情況來進(jìn)行“量體裁衣”。

    據(jù)美邦服飾公布一季度季報(bào)顯示，美邦庫存23億元，一季度營收26億元。其2011年中報(bào)顯示，截至2011年6月30日，美邦服飾存貨同比增長220%至28.9億元，而2010年同期的存貨金額僅為9.03億元，存貨占了同期凈資產(chǎn)的90%。

    無獨(dú)有偶，同為浙江上市服裝企業(yè)龍頭的森馬服飾情況也不容樂觀。截至2011年底，其存貨達(dá)10.96億元，同比增長5.99%，占總資產(chǎn)的比例為12.05%；至今年一季度末，其存貨金額增至13.34億元，較2011年末增加30%。

    “一方面是由于前期服裝企業(yè)為搶占市場，加速擴(kuò)張，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量方面都加大投入力度，致使產(chǎn)品的供給量增加；另一方面，受全球經(jīng)濟(jì)放緩，以及歐美債務(wù)危機(jī)的后續(xù)影響，導(dǎo)致服裝企業(yè)的外需動(dòng)力不足，出口量大幅度減小。”中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。

    朱慶驊還表示，天氣變化也對(duì)服裝產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響，國內(nèi)大部分地區(qū)氣溫較熱，大多直接進(jìn)入夏季著裝，因而春季服裝出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象明顯。

    值得注意的是，美邦、森馬等近年來一直熱衷于學(xué)習(xí)ZARA的“快時(shí)尚”模式。所謂“快時(shí)尚”主要包含3方面內(nèi)容，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流，消費(fèi)者對(duì)時(shí)裝功能性需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于心理需求，時(shí)裝涉及滿足消費(fèi)者諸如審美體驗(yàn)、自我實(shí)現(xiàn)等心理訴求，而快是滿足這些訴求的基礎(chǔ)。

    不可否認(rèn)，在快速供應(yīng)鏈下保持低庫存是“快時(shí)尚”模式盈利的基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)是，盡管中國服裝企業(yè)近幾年熱衷其效法，卻很少有國內(nèi)服裝企業(yè)能學(xué)到“快時(shí)尚”這一精髓，反而越來越多的“快時(shí)尚”企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己正為“快”所累，因“快”而變慢。

    “這種‘快時(shí)尚’并不能夠完全地‘照搬照套’，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的具體情況來進(jìn)行‘量體裁衣’，這就要求各服裝企業(yè)對(duì)市場情況把握到位，在發(fā)展策略上具備一定的前瞻性，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和市場具體情況相銜接，并逐步完善。”朱慶驊說。

    當(dāng)然，服裝行業(yè)和其他行業(yè)并不相同，服裝很容易過季，很難做到其他行業(yè)的“零庫存”，也正因?yàn)槿绱耍瑤齑媸欠b企業(yè)最大的難題，如果解決不好現(xiàn)金流很容易被壓垮。業(yè)內(nèi)人士指出，在這些服裝快銷商當(dāng)中，也只有ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等幾家企業(yè)能夠真正做到了庫存的有效控制。在流程的精細(xì)化操作方面，國內(nèi)企業(yè)需要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

    朱慶驊表示，實(shí)際上服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存并不現(xiàn)實(shí)，一般來說，庫存范圍在10%~20%被視為安全庫存，這是服裝企業(yè)可控范圍之內(nèi)的。而要使庫存量處于安全范圍關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷信息的對(duì)接，實(shí)時(shí)關(guān)注市場信息，并對(duì)市場信息加以處理分析，形成以周期為單位的銷售排行，對(duì)銷售量高和低的款式分別羅列，從而把握市場具體情況，對(duì)庫存量實(shí)行調(diào)整。