2012中國童鞋行業(yè)營銷人才走向分析

         成人鞋服精英的加入，為兒童鞋服行業(yè)帶來鮮活的經(jīng)營管理理念。

　　憑借著敏銳的眼光和拼搏的精神，第一代童鞋企業(yè)主用鐵肩扛出了一片天。然而，隨著參差不齊的品牌陸續(xù)崛起，壓力也隨之而來，“大哥管生產(chǎn)、二哥管財務、三弟管品牌”的家族式管理已無法應對風云變幻的市場。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專業(yè)的營銷團隊，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”，而正在尋求職業(yè)提升的一部分成人鞋企的職業(yè)經(jīng)理人則快速接過了“橄欖枝”。

　　70%營銷人才來自“大鞋”

　　2007年，當時還在沃登卡旗下一品牌做營銷總監(jiān)的羅正明，率先從當時正處于蓬勃發(fā)展期的成人運動品牌跳進了童鞋行業(yè)，負責童鞋品牌ABC的營銷。

　　剛進入童鞋領域的羅正明有點不適應，“當時的童鞋企業(yè)很多還是處于一種粗放式的經(jīng)營模式，沒有營銷團隊，沒有專賣渠道，靠的是產(chǎn)品批發(fā)。”不過，正是這樣一個還不太規(guī)范的行業(yè)，給了羅正明發(fā)揮的空間。進入ABC后，羅正明第一個將成人運動的專賣體系復制到兒童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的專賣網(wǎng)點迅速擴張，銷售額更是比2006年翻了一倍多。