十步打贏營銷戰(zhàn)爭

        有的人奮斗了很多年也不敢說贏，贏這個字對于很多企業(yè)來說是個期盼，一直向往贏，卻從來沒贏過，想品牌化運作，實力太小，細節(jié)化運作，又感太慢，想輕裝上陣，企業(yè)內耗一堆，真是贏不了也輸不起，沒有廣告支持，沒有產品優(yōu)勢，沒有合適的人才，企業(yè)文化沒有形成，內部問題不斷，沒有資金的支撐，該有的似乎都沒有，這樣的企業(yè)如何贏？怎么贏？靠什么來贏？ 

        事物秩序輪回，有如五行之術，順則五行相生，逆則五行相克，無論任何事物，有不利的一面就有有利的一面，看控局之人怎么排兵布陣而已.

        打贏營銷戰(zhàn)爭僅需要十步：

        第一步分家

        看明白亂自何方，市場還是內部管理，然后徹底分開。市場亂，分產品，把產品重新規(guī)劃，亂的定不下來的那就繼續(xù)亂，不亂的重新規(guī)劃，都亂了，換包裝形式，產品重新定位，內部管理亂，重新分工，部門分崗位，崗位分職責，部門與部門之間平等著亂，那就分大小，確定誰服務于誰，誰對誰負責。

        第二步輸血

        每年都要加點新鮮血液，新人新氣象，刺激團隊的戰(zhàn)斗力，最好形成內部競爭機制，新老組團pk。這樣控局者就可以偷偷地笑了，優(yōu)良的營銷作風也就水到渠成。

        第三步分段

        業(yè)務拓展難度大，業(yè)務人員沒業(yè)績，那就把業(yè)務流程分解到階段，按階段確定到位方法，進行環(huán)節(jié)把控，每個環(huán)節(jié)都做到了，開發(fā)時用開發(fā)性管理，維護時用維護式管理，業(yè)務難度就會大幅度減弱，結果自然也就完美。

        第四步多源

        尋找客戶的方式要多源，不要自己設置障礙，為了減少資金投入量，就人為設定一定要采取什么方式尋找，要知道不論什么方式，找到合適的合作伙伴就是硬道理，不管是電話招商，還是展會招商，也不論是組合拳還是單刀直入，按公司要求，找到談成就沒錯。

        第五步分區(qū)

        每個區(qū)域由于氣候文化等原因，各有地方特色，東北市場比較感性，廣州上海相對理性，要根據(jù)市場情況，因地制宜的進行市場導入，市場要劃分，大區(qū)也好，區(qū)域也罷，劃分了就不會出現(xiàn)問題，不劃分那就是等著出問題