經(jīng)濟(jì)下坡，如何經(jīng)營企業(yè)？
上坡是一種技巧，下坡則是一門學(xué)問。國內(nèi)企業(yè)的業(yè)界同仁，應(yīng)該向歐美企業(yè)學(xué)“增長”，向日本學(xué)“下降”。歐美管理哲學(xué)、管理技術(shù)是一門以規(guī)模擴(kuò)大化、成本集約化、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、溝通信息化為基準(zhǔn)，規(guī)模為目的，增長為目標(biāo)，效益為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)為依據(jù)的“量”成長的科學(xué)。
相反，日本企業(yè)雖然深受歐風(fēng)美雨之影響，但是“和魂洋才”，“論語+算盤”的經(jīng)營管理哲學(xué)，則是以企業(yè)是社會(huì)的公器為最高準(zhǔn)則，以企業(yè)倫理和職業(yè)道德為基本守則，以“成功在久不在速，企業(yè)在強(qiáng)不再大”為考量目標(biāo)，以與社會(huì)“同呼吸，共命運(yùn)”,“同進(jìn)同退，共存共榮”為行動(dòng)前提，追求“質(zhì)”升華的科學(xué)。所以，在日本，失敗學(xué)的市場比成功學(xué)的市場更大，虧損、破產(chǎn)也是一種光榮，是與社會(huì)共進(jìn)退的大和之魂的最終體現(xiàn)，也是一種正視并且尊重“企業(yè)如生物，生老病死在所當(dāng)然”客觀規(guī)律的遵守。
要念好“下坡經(jīng)”。取勢(shì)所以明道，明道所以優(yōu)術(shù)，優(yōu)術(shù)所以生存。當(dāng)以發(fā)展壯大為基調(diào)的時(shí)代過去，當(dāng)以下降，生存為基準(zhǔn)，“此誠危急存亡之秋也”的時(shí)代到來，需要的是直面危難的心態(tài)，是從黑夜從看到希望的能力和胸懷。所以，無論是面對(duì)社會(huì)公眾，還是在企業(yè)內(nèi)部，都需要有一種坦然面對(duì)下滑的態(tài)度。念好下坡經(jīng)對(duì)于個(gè)人而言，意味著與夸耀業(yè)績相對(duì)的另一種能力；而對(duì)于企業(yè)而言，則意味著化壓力為動(dòng)力的轉(zhuǎn)折性生存的能力。從成長到成熟，需要一個(gè)過程，一個(gè)環(huán)境，而時(shí)代給予了我們這一次難得機(jī)會(huì)，為什么不抓住機(jī)會(huì)，牢牢把握呢？
最后，還要開好“下坡車”。經(jīng)濟(jì)下坡期的企業(yè)經(jīng)營更要審時(shí)度勢(shì)，既要防止信心喪失，造成士氣低落，內(nèi)部管理混亂，企業(yè)下坡路走向破產(chǎn)路；又要避免盲目擴(kuò)張，造成資金、費(fèi)用壓力過大；更要學(xué)會(huì)收縮甚至退出非主業(yè)經(jīng)營，并必須奉行“陌生領(lǐng)域、陌生市場不進(jìn)主義”，防止資金鏈斷裂，心肌梗塞瞬間死亡。
更要注重開源節(jié)流。好鋼用在刀刃上，高度重視投入產(chǎn)出比評(píng)估的準(zhǔn)則，適當(dāng)投入，而不是一概壓縮；另外，還需要進(jìn)一步引入壓力管理機(jī)制，強(qiáng)化任務(wù)考核，提高坪效，注重單店經(jīng)營效益；加強(qiáng)門店考核、管理及強(qiáng)化培訓(xùn)、訓(xùn)練增強(qiáng)店員銷售服務(wù)能力，全面提升門店競爭力。
《孫子兵法》云：上兵伐謀，其次伐交，其下攻城，攻城之法為不得已。在金融危機(jī)背景下的企業(yè)，如果采取正面對(duì)抗、強(qiáng)勢(shì)突圍、逆市而作，就如同強(qiáng)兵攻城一樣，不僅與事無補(bǔ)、徒勞無功，也必將損兵折將、事倍功半。
企業(yè)更不能無為而治、消極等待，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是稍縱即逝的。
當(dāng)金融危機(jī)剛剛爆發(fā)的時(shí)候，很多中國企業(yè)心存僥幸，認(rèn)為中國不會(huì)受太大的沖擊和影響，甚至提出至“海外抄底”的設(shè)想。當(dāng)然，海外抄底的機(jī)會(huì)是客觀存在的，但企業(yè)的盲目自信往往是建立在無知的基礎(chǔ)之上而產(chǎn)生的一種感性沖動(dòng)，這種沖動(dòng)的代價(jià)是可想而知的。
隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化，企業(yè)開始意識(shí)到自已所受到的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前的預(yù)估和想像。即使如此，我們?nèi)砸嵝阎袊髽I(yè)，由國際金融危機(jī)引發(fā)的中國經(jīng)濟(jì)回落的現(xiàn)實(shí)不可能在短時(shí)間內(nèi)消除怠盡，甚少要做好2年以上的充分準(zhǔn)備。在著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，存在以下兩點(diǎn)原因：
