中國(guó)代工困局

　　純粹做代工的企業(yè)日子依然艱難

　　“我們正在考慮到越南建廠。”不久前，在一次業(yè)內(nèi)人士溝通會(huì)上，大楊集團(tuán)董事長(zhǎng)李桂蓮表示。美爾雅董事長(zhǎng)楊聞孫則認(rèn)為，“柬埔寨比越南的條件還要好些。”

　　看來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)也已經(jīng)感覺(jué)到壓力了。

　　5月5日，中國(guó)廣交會(huì)新聞發(fā)言人劉建軍在廣州公布，截至5月4日，第111屆廣交會(huì)累計(jì)到會(huì)采購(gòu)商近21萬(wàn)人，來(lái)自213個(gè)國(guó)家和地區(qū)，比第110屆同期增長(zhǎng)0.23%，比第109屆同期增長(zhǎng)1.23%。

　　劉建軍稱，受歐債危機(jī)影響，歐盟到會(huì)采購(gòu)商和成交金額分別下降15.5%和5.6%。受美國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻影響，美國(guó)市場(chǎng)成交金額下降8.1%。金磚四國(guó)（印度、巴西、俄羅斯、南非）等新興市場(chǎng)成交增加4.1%，非洲國(guó)家成交增長(zhǎng)13.5%。他認(rèn)為，“開(kāi)拓新興市場(chǎng)的成效逐漸顯現(xiàn)。”

　　此次廣交會(huì)成交，中短單占比居高不下，長(zhǎng)單占比依然偏低。6個(gè)月以內(nèi)的中、短訂單占比達(dá)到86.3%，長(zhǎng)單占比僅為13.7%。“反映出受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，采購(gòu)商下單謹(jǐn)慎，國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)心原材料價(jià)格、匯率波動(dòng)，不敢接長(zhǎng)單。”劉建軍分析。

　　據(jù)廣交會(huì)組織者觀察，參展企業(yè)較為關(guān)注匯率問(wèn)題。企業(yè)表示，在人民幣對(duì)美元匯率持續(xù)升值的環(huán)境下，企業(yè)有三種應(yīng)對(duì)策略：一是通過(guò)產(chǎn)品加價(jià)來(lái)轉(zhuǎn)移匯率升值負(fù)擔(dān)，但這會(huì)造成客戶流失；二是自己消化，但會(huì)降低利潤(rùn)；三是企業(yè)與客戶共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　啟動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制以來(lái)，為過(guò)熱的中國(guó)經(jīng)濟(jì)適當(dāng)?shù)亟盗藴?，暫時(shí)降低經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。接著，人民幣在國(guó)際市場(chǎng)面對(duì)升值壓力，再加上投機(jī)者的炒作和投資活動(dòng)，都使這條東方巨龍面對(duì)壓力，就連四小龍之中的香港和臺(tái)灣都受累。

　　據(jù)悉，整個(gè)東莞市服裝行業(yè)利潤(rùn)由之前的1.4％下降到如今的0.4％。超低價(jià)拋售的背后，是這個(gè)“服裝之都”的巨大悲哀。至少在眼前看來(lái)，當(dāng)?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)模式還找不到更好的出路。

　　在大瑩東方國(guó)際女裝城門(mén)口，搬運(yùn)工張師傅正將貨主剛批發(fā)的服裝搬到拖車(chē)上，而離他不遠(yuǎn)處的街邊，還停了一排待租的小型頂篷貨車(chē)。張師傅稱，這種T恤主要是銷(xiāo)往四川、貴州、江西等地，在當(dāng)?shù)匾恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)賣(mài)得很好。過(guò)去的幾個(gè)月里，內(nèi)地許多商家都來(lái)大批量購(gòu)買(mǎi)這種T恤。

　　這種看似低價(jià)的T恤，被輸送到內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)之后，轉(zhuǎn)眼就可以賣(mài)出比批發(fā)價(jià)高五六倍的價(jià)格。一名來(lái)自重慶萬(wàn)州的服裝商人張偉說(shuō)：“以前我的一個(gè)朋友就是通過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣(mài)東莞服裝發(fā)了財(cái)，一年就賺了20多萬(wàn)元。在朋友的勸導(dǎo)下，我這才開(kāi)始做起了服裝生意。”

　　在外人眼里，這種在內(nèi)地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上大批量銷(xiāo)售的服裝業(yè)存在著暴利，但在像梅艷華這樣的虎門(mén)老板們看來(lái)，其中的暴利只屬于產(chǎn)業(yè)鏈條終端的零售商和賣(mài)場(chǎng)，而與自己無(wú)緣。“我的客戶一件衣服經(jīng)常可以賺幾十元的利潤(rùn)，而我們做批發(fā)只有幾毛錢(qián)。”梅艷華的語(yǔ)氣中帶有幾分怨氣。據(jù)她介紹，在人工工資和布料成本增加后，再除去稅收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、門(mén)店租金等費(fèi)用，批發(fā)一條牛仔褲的利潤(rùn)常常只有一兩元，最低的時(shí)候甚至只有3毛錢(qián)。看到記者一臉的驚愕，梅艷華補(bǔ)上一句：“你可能不會(huì)相信利潤(rùn)如此之低，但事實(shí)就是這樣子。” 

　　梅艷華所說(shuō)恐怕并非虛言。記者走訪眾多商戶后，聽(tīng)到最多的就是對(duì)利潤(rùn)太少的抱怨。一位吳姓商家稱，“今天你覺(jué)得可能是以最低價(jià)格批發(fā)，但別人明天可能比你更低，最后大家都沒(méi)有賺錢(qián)的余地。”他介紹說(shuō)，淡季時(shí)一條褲子只賺1毛錢(qián)的生意也做過(guò)。

　　當(dāng)時(shí)，金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠”出口劇降，庫(kù)存量也隨之節(jié)節(jié)高升。“經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，我們就很少接到出口訂單了。去年有很多服裝加工企業(yè)都關(guān)閉了，我們堅(jiān)持了下來(lái)，廠子沒(méi)倒掉已經(jīng)算是幸運(yùn)了。”回想起當(dāng)時(shí)的情況，梅艷華至今仍心有余悸。