中國體育用品業(yè)重壓下或面臨多重壓力

   然而，這片繁華的背后，卻有著不小隱憂。在本屆體博會上首次公開發(fā)布的《中國體育用品行業(yè)2010-2011發(fā)展報告》指出，經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，體育用品行業(yè)開始進入行業(yè)調整期，從各大運動品牌企業(yè)上市公司2011年年報的業(yè)績情況來看，受高庫存、成本上升、凈利潤下降等的影響，行業(yè)增速逐步放緩。

    體育用品行業(yè)未來路在何方?不少業(yè)內人士陷入了思考。

    據(jù)了解，自今年上半年訂貨會開始，內地體育用品行業(yè)競爭激烈，對不少公司盈利造成壓力，眾多企業(yè)為了減低零售渠道潛在庫存風險而進行打折，減少尚未付運的訂單。

    訂貨數(shù)據(jù)的下滑，一定程度上也折射了體育用品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：經(jīng)過了多年的高速增長后，體育用品行業(yè)迎來了全面調整。

    這一現(xiàn)象其實從去年各大體育用品品牌公布的年報中就可見端倪。雖然，包括安踏、三六一度、匹克、特步等在內的幾大體育用品品牌公布的銷售額同比依然有所增長，但增長的幅度已經(jīng)由前面幾年的年均20%甚至30%下降到了20%以內。曾經(jīng)穩(wěn)坐國內體育用品行業(yè)頭把交椅的李寧銷售業(yè)績更是同比下滑。

    與營收增長幅度降低相對應的是各品牌開店步伐的放緩。

    曾有業(yè)內人士把中國本土體育品牌前幾年的成長稱為“野蠻生長”，在這段時間里，門店數(shù)量的增加幾乎成了眾多廠商增加銷售額或者利潤的“法寶”。然而，從去年下半年開始，不少業(yè)內人士開始發(fā)現(xiàn)，幾大巨頭在使用這一“法寶”時更為慎重了。

    匹克年報顯示，2011年匹克零售網(wǎng)點數(shù)目由2010年年底的7224家增至去年年底的7806家，凈增長582家。分析人士注意到，2010年上半年匹克的門店數(shù)凈增量就超過590家，這意味著2011年下半年匹克的門店數(shù)量就開始縮減。而此前，匹克曾披露，2012年門店數(shù)量將縮減為7000家左右。

    安踏、特步、三六一度同樣在2011年下半年開始就下調了開店速度。這種情況也與2010年時幾大品牌都高調宣稱進軍“萬店時代”形成了鮮明對比。

    “店租成本越來越高，與之相比的則是單店銷售業(yè)績的下滑。在這種情況下，幾大品牌在開店時考慮得會更加謹慎和全面了?，F(xiàn)在他們會更加注重單店效益。”某業(yè)內人士用這樣一句話道出了這一改變的背后根源。

    訂單數(shù)量下滑，開店速度放緩，在這兩座大山之外，壓在體育用品行業(yè)頭上的還有一座大山：庫存。

    曾有業(yè)內人士戲言，即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是倉庫里的積壓貨起碼能供國內的服裝銷售企業(yè)賣上3年。鞋服行業(yè)庫存積壓問題的嚴重程度由此可見一斑。

    “由于過去幾年行業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)普遍對市場預期過于樂觀，全行業(yè)投資過剩，產(chǎn)品供大于求。

”關鍵知道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶如是說。誠然，產(chǎn)品同質化、品牌附加值低等問題一直讓本土企業(yè)飽受詬病。然而，一直以來，憑借著成本優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，本土企業(yè)也能夠在市場上占有一席之地。在張慶看來，如今行業(yè)中出現(xiàn)的所有問題，不冷靜的“投資過剩”是最直接的導火索。“體育行業(yè)是期貨制，企業(yè)對未來市場的判斷至關重要，如果調高預期，增大產(chǎn)量，進行渠道擴張之后，最終因為各種因素，銷售無法跟上，隨之而來的就是衰退和調整期。”