國際品牌的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

        舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什么，免費送BP機，免費送BP機以后有個服務(wù)協(xié)議，反正我們辦了，就說是大陸派來的員工，辦了以后就跑掉，香港很惱火，香港BP機免費送，大陸那時候還要兩三千塊錢，從廣東去香港這么便宜，去一趟，騙一個BP機回來，后來香港長心眼，沒有證明的不給買，因為他們送BP機收話費，把BP機頂回來，但是內(nèi)地BP機不是身份的象征，就炒得非常貴，中國電信，那時候沒有中國移動，電信局，所以把這個故意整得非常貴，其實那幾個元器件，賣壟斷價格，其實是一個道理。把長周期故意往短里整，同時把短周期故意往長里做。

        迪斯尼明明拍個電影就完了，短周期，再頂多做個衍生品，但是他們把這個產(chǎn)品再做成冰上芭蕾，再做成迪斯尼樂園里的景點，包括像著名的華納兄弟的007，已經(jīng)拍到33部，全球人都知道，再拍下去，007是個經(jīng)典的人類資產(chǎn)，好不好看你得看一下，因為他是007。只有集團公司才能把這種短周期拉長，同一個電影公司也可以拍續(xù)集，可以做衍生產(chǎn)品，但是像迪斯尼這樣做多形態(tài)的衍生品，絕對不是普通公司做得到的，至少他做起來很困難，而對一個大集團來講很容易，迪斯尼還沒成為消費品公司，如果它成為消費品公司，那007使用他的消費品，那就更邪門了，用他的雪茄，喝他自己的啤酒，他自己的可樂，用他自己的冰箱，然后賣這個產(chǎn)品，他是完全可以做得到的，像三星就做得到，三星控制了韓國很多的電影公司，電視劇公司，你們一定要注意到，韓國所有主人公只用三星的手機，只穿三星的服裝，三星的子公司是做服裝的，你們每次看韓國的贊助商都是這個公司，第二個都沒有，這就是他的厲害，韓流席卷全球的過程，就是三星席卷全球的過程，三星這么爛的公司，能位列世界500強前25位，真是我到現(xiàn)在都不能理解，三星為什么可以成為世界500強前25位，他的東西實在是太爛，但是真相是，他不好所以好。