現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 新設(shè)備成經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　位于寧波鄞州區(qū)咸祥鎮(zhèn)的諾布爾服飾，對于大部分市民來說，名不見經(jīng)傳。而就是這樣一家服裝企業(yè)，正在一波波的危機(jī)風(fēng)暴中尋找機(jī)遇。
　　
　　在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營慘淡的2011年，“諾布爾”異軍突起，銷售額達(dá)到1.7億元，同比增長113％。而就在更多企業(yè)愁眉不展的2012年，“諾布爾”第一季度的訂單量超過2011年全年！
　　
　　在諾布爾的橫機(jī)車間里，上百臺機(jī)器正24小時(shí)開足馬力?？偨?jīng)理朱飛龍告訴記者，“生產(chǎn)完2012年的秋冬訂單，就要開始趕工2013年的春夏商品。”
　　
　　不僅僅是忙不迭的訂單，更讓人吃驚的是，這家企業(yè)的訂單價(jià)格高出同行平均價(jià)格30％。
　　
　　究竟是什么，為這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的服裝企業(yè)注入新生機(jī)？又是什么，讓寧波擁有如此強(qiáng)勁的增長動(dòng)力？
　　
　　“開辟更為廣闊的市場。”回憶起當(dāng)初的轉(zhuǎn)型，朱飛龍輕描淡寫。
　　
　　就在外需下降，大多數(shù)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷時(shí)，“諾布爾”反其道而行之——由內(nèi)銷轉(zhuǎn)向出口。
　　
　　諾布爾的主打產(chǎn)品是羊毛衫、羊絨衣和短袖T恤。“我們之前也嘗試在國內(nèi)開專賣店，但成本太高。然而，做出口，只要客戶認(rèn)可，不單沒有開專賣店的成本，還能提高每個(gè)產(chǎn)品的利潤率。”
　　
　　巨大的國外市場必然有更為激烈的競爭，設(shè)計(jì)和質(zhì)量是朱飛龍的法寶。
　　
　　采訪朱飛龍的時(shí)候，他身上正穿著一件撞色襯衫，他比普通人更熱衷設(shè)計(jì)，“我身上這件襯衫，3000元，我買的就是它的設(shè)計(jì)，尤其是做國外市場，設(shè)計(jì)更加重要。”
　　
　　從2007年開始，“諾布爾”便組織設(shè)計(jì)部門，考察國外的市場設(shè)計(jì)潮流，自主從事樣衣的研發(fā)設(shè)計(jì)。“沒想到，好的設(shè)計(jì)讓我們擁有了一批長期客戶。”朱飛龍感嘆，“現(xiàn)在我們的樣品出來后，客人會(huì)根據(jù)自己訂購的其他服裝如西服、茄克的式樣進(jìn)行一些修改，然后再交給我們生產(chǎn)。這樣一來他們不僅更喜歡我們的產(chǎn)品，也對我們有了一定的依賴。而對我們來說，生產(chǎn)也更加方便，利潤更加豐厚。”
　　
　　朱飛龍更深知現(xiàn)代技術(shù)的重要性，“其實(shí)，轉(zhuǎn)型升級最重要的地方就是用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長方式。”
　　
　　諾布爾公司從2005年起，陸續(xù)引進(jìn)了100臺電腦橫機(jī)以替代手搖橫機(jī)，主要是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)可以減少用工崗位，改善勞動(dòng)環(huán)境。其中，還耗費(fèi)巨資從德國進(jìn)口了72臺斯托爾全自動(dòng)電腦針織編織機(jī)，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭能力。
　　
　　從2008年到現(xiàn)在，橫機(jī)車間的用工從400人減少到40人，而創(chuàng)造的利潤卻從原來的上百萬元提高到去年的上千萬元。
　　
　　這幾天，朱飛龍正忙著向經(jīng)信委申報(bào)項(xiàng)目，計(jì)劃在最近三年(2012年、2013年、2014年)，投資5000萬元，“引進(jìn)更好的設(shè)備。”