童鞋企業(yè)依靠品牌“深加工”應(yīng)對同質(zhì)化

      中國現(xiàn)有3億多的兒童，可以說是一塊尚在開發(fā)挖掘的領(lǐng)域。隨著第三次生育高峰的來臨，與兒童關(guān)系緊密的各類兒童鞋服行業(yè)的開發(fā)，使得兒童鞋服市場成為整個消費系統(tǒng)的又一重大支柱，未來20年兒童市場將會迅猛發(fā)展由于國內(nèi)童鞋市場龐大，并且，隨著眾多國外童鞋品牌紛紛進(jìn)入市場，為在這場盛宴中奪一杯羹，不少風(fēng)險投資已蠢蠢欲動。

    但當(dāng)前，童鞋品牌行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，要想在分食者眾多的童鞋品牌市場中分得一杯羹，就不能單一地致力于產(chǎn)品本身。要考慮到消費者的需求，不僅要發(fā)展多元化的童鞋品牌，更需要有扎實基礎(chǔ)的童鞋品牌。

    品牌化或成未來童鞋品牌新導(dǎo)向

    十年前，成人鞋行業(yè)開始步入品牌運作階段，以奧康為代表的溫州皮鞋在全國運作專賣連鎖模式；以安踏為代表的晉江運動鞋啟動“明星+廣告模式”。這為發(fā)展層次相對較低的童鞋行業(yè)，樹立了品牌化建設(shè)的發(fā)展新方向。幾乎在同一時期，童鞋行業(yè)的品牌意識開始萌芽，一些從事外貿(mào)貼牌加工的童鞋企業(yè)，通過購買或代理國外知名卡通形象，步入品牌化運作的初級階段。

    可以說，童鞋市場是一個相對特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個極具潛力的產(chǎn)業(yè)。童鞋相對其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小、利潤大，并且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，因此，童鞋市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市，消費者對童鞋需求趨向品牌化。

    目前，國內(nèi)童鞋生產(chǎn)基地主要有廣東佛山、浙江杭州、湖北武漢、福建泉州等。其中，僅浙江的童鞋企業(yè)就有4000多家，泉州本土的童鞋企業(yè)也有數(shù)千家。

    “當(dāng)品類開始細(xì)分的時候，這個品類的競爭已經(jīng)開始白熱化。”這是鞋行業(yè)內(nèi)的一種共識。隨著童鞋業(yè)競爭的不斷升級，尤其是成人鞋品牌和運動品牌以強大資金實力介入童鞋領(lǐng)域時，中國童鞋行業(yè)的競爭就達(dá)到了白熱化，童鞋企業(yè)要轉(zhuǎn)型，必須在做好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，打造自己的品牌及特色，對產(chǎn)品適合的兒童年齡也要進(jìn)行細(xì)分。   

    眾所周知，鞋業(yè)市場一直都是商家企業(yè)互相爭奪的寶地之一，童鞋市場作為鞋業(yè)市場一個特殊的產(chǎn)業(yè)，自然少不了要面對殘酷的品牌競爭。然而，不管是傳統(tǒng)的生存模式，還是新興的動漫營銷，兒童消費市場的真正主導(dǎo)權(quán)是在孩子手上。所以，兒童市場的發(fā)展終歸是要從孩子的立場出發(fā)，站在孩子的角度，認(rèn)真思考他們內(nèi)心的真正訴求，了解他們的真實想法，這樣童鞋企業(yè)才能取得最后的勝利。