服裝行業(yè)增速放緩 正經(jīng)歷成長煩惱

　　服裝行業(yè)的特性是要不斷地推出新品，創(chuàng)造和滿足消費者的需求，需要源源不斷地補充生產(chǎn)原料進(jìn)行生產(chǎn)，所導(dǎo)致的結(jié)果就是存貨量越來越大。卻不能像其他企業(yè)一樣，在發(fā)現(xiàn)存貨出現(xiàn)問題后，可以停止原材料進(jìn)口，暫停生產(chǎn)，清理存貨，等到存貨恢復(fù)正常水平再重新投入生產(chǎn)。

　　最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一句話：如果中國所有的服裝企業(yè)停業(yè)，僅庫存量也夠在服裝市場上銷售三年。拋開數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不說，但服裝行業(yè)的高庫存壓力確是不爭的事實。美特斯邦威、海瀾之家、李寧等眾多知名品牌陷入商品高庫存的旋渦。隨著服裝行業(yè)增速放緩，高庫存不斷侵襲服裝行業(yè)，服裝行業(yè)正在經(jīng)歷成長的煩惱，幾乎所有的服裝企業(yè)都受到庫存的困擾。

　　服裝企業(yè)的運營方式也決定了高庫存的必然性。國內(nèi)服裝生產(chǎn)模式還停留在訂貨會模式，依賴下游經(jīng)銷商而不是由消費者提供市場需求信息。按照一般的運營流程，服裝企業(yè)至少提前半年召開訂貨會，現(xiàn)場模特展示，邀請專賣店和經(jīng)銷商到會上選擇產(chǎn)品，然后下訂單，企業(yè)再根據(jù)訂單和計劃安排生產(chǎn)，選擇一個特定的時間上市。這種模式下，真正的需求變成產(chǎn)品需要比較長的時間。服裝從設(shè)計到推向市場的平均時間為一年，但一個系列的產(chǎn)品通常在商店里的銷售周期只有兩到三個月。如果企業(yè)在設(shè)計服裝時不能很好地預(yù)測和把握當(dāng)季潮流，想要做到控制庫存或是加快資金周轉(zhuǎn)就會變得相當(dāng)困難。

　　國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)沒有專業(yè)的市場調(diào)研人員，銷售信息的提供者都是一線營業(yè)人員。營業(yè)人員在信息調(diào)研方面的非專業(yè)性，決定了深層次信息的不準(zhǔn)確性。由于對市場趨勢分析、銷售及市場動態(tài)的信息采集歸納、共享處理能力方面的不足，部分服裝企業(yè)往往只憑感覺決定研發(fā)方向以及生產(chǎn)多少新產(chǎn)品。如果市場沒有期望中的反應(yīng)，比如在冬季，如果天氣沒有預(yù)期的冷，或者設(shè)計的款式?jīng)]有預(yù)計的暢銷，很大一部分供應(yīng)到零售店的產(chǎn)品就會滯銷，2011年的暖冬就造成了一大批服裝企業(yè)的庫存積壓。

　　不準(zhǔn)確的預(yù)測必然導(dǎo)致產(chǎn)品定位偏離消費者實際需求。新產(chǎn)品研發(fā)方向一旦與市場需求不符合，立刻就會出現(xiàn)新產(chǎn)品剛剛上市就滯銷的情況。除個性化設(shè)計、單量單裁、特別高級的品牌時裝外，一般服裝上市之前都是已經(jīng)生產(chǎn)出來放在倉庫里了。