中國(guó)制鞋行業(yè)面臨后轉(zhuǎn)移時(shí)代轉(zhuǎn)型新難題
雖然百麗、鴻新爾克、康奈、東藝等一批鞋企已經(jīng)在安徽宿州落戶生根，但轉(zhuǎn)移并不意味著可以高枕無憂。
眾所周知，中國(guó)鞋業(yè)“戰(zhàn)火連連”，特別是隨著世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大滑坡，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)市場(chǎng)新品牌不斷涌現(xiàn)，同行業(yè)間品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，歷經(jīng)了三十多年粗放式快速發(fā)展的中國(guó)制鞋業(yè)已積累了很多矛盾，目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。
“以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)萎縮，又加之來自主要市場(chǎng)國(guó)反傾銷等貿(mào)易保護(hù)措施，今年形勢(shì)異常嚴(yán)峻，沿海地區(qū)一批小企業(yè)紛紛倒閉，生存下來的企業(yè)下行壓力較大。”中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院院長(zhǎng)、黨委書記楊承杰表示，技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是鞋企“轉(zhuǎn)得好”的必要條件。但技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)均不能一夜實(shí)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型之間，即將面對(duì)的是新難題與舊疼痛。
企業(yè)：先活下來再說
聽話帶你去要飯，不聽話帶你去做鞋百麗國(guó)際控股有限公司高級(jí)副總裁宋曉武以這句行內(nèi)話自我調(diào)侃，制鞋行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，被認(rèn)為不能帶來很高附加值。如今，這一行業(yè)又面臨著一個(gè)共同選擇：轉(zhuǎn)到哪里，如何轉(zhuǎn)型。“不轉(zhuǎn)移，談何轉(zhuǎn)型?”宋曉武說。
宋曉武告訴記者，2007年開始，他就在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行考察，最終將企業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)定在宿州。這與宿州的管理機(jī)構(gòu)有很大關(guān)系。“因?yàn)檎闹С謱?duì)企業(yè)運(yùn)作的成功與否有著關(guān)鍵性作用。”宋曉武說，宿州市政府是把制鞋基地當(dāng)作實(shí)實(shí)在在的事業(yè)在做，給予了企業(yè)很大支持。另外，宿州區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，鄰近的省份都是人口大省，有利于做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品，更快搶占市場(chǎng)。
“我到一個(gè)地方考察，一般只去兩個(gè)地方，一是看這個(gè)地方的農(nóng)村有沒有閑人，如果農(nóng)村有勞動(dòng)能力的閑人很多，表明這地方可用人力資源豐富;二是到這個(gè)地方的政務(wù)服務(wù)中心去，咨詢一些政策，再看這個(gè)地方政府人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。”宋曉武說，百麗鞋業(yè)到宿州建設(shè)了建筑面積35萬平方米的廠房，并且已經(jīng)投入生產(chǎn)了兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)十億，而這在其他地方，僅僅建設(shè)相同面積廠房就要花費(fèi)三四年時(shí)間，由此可見宿州對(duì)企業(yè)的重視程度。
據(jù)介紹，到今年8月底，百麗在宿州的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商將全部到位。宋曉武指出，對(duì)轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，最難的是配套產(chǎn)業(yè)的不足，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)移后的總成本增加。
而在楊承杰看來，制鞋企業(yè)集中向一個(gè)地方轉(zhuǎn)移的窗口時(shí)間是3至5年。在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地如果不能形成產(chǎn)業(yè)集群，打造出較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)配套能力，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力將會(huì)非常有限。
對(duì)此，宿州市委常委、常委副市長(zhǎng)張冬云表示：“在我們看來，為轉(zhuǎn)入企業(yè)準(zhǔn)備優(yōu)惠政策不是招商引資唯一的硬件東西，更多的是人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，這要比優(yōu)惠政策更重要。”
抱團(tuán)應(yīng)對(duì)難題
雖然宿州勞動(dòng)力豐富，但將農(nóng)村“閑人”變成產(chǎn)業(yè)工人，這條道路還將十分漫長(zhǎng)。
東藝鞋業(yè)宿州有限公司董事長(zhǎng)陳曦在接受采訪時(shí)指出，當(dāng)前正值夏收時(shí)節(jié)，我們決定干脆放幾天假讓員工回家務(wù)農(nóng)，這本身就表明了企業(yè)文化要與當(dāng)?shù)亓?xí)俗相結(jié)合。
對(duì)此，康奈鞋業(yè)宿州有限公司總裁丁杏燦坦言，要是在“三州一都”（以廣州為中心的珠江三角洲制鞋基地;以泉州為中心的晉江、石獅、莆田一帶的生產(chǎn)基地;以溫州為中心的浙南地區(qū)一帶的生產(chǎn)基地;以生產(chǎn)女鞋為主的成都制鞋基地），制鞋技術(shù)工人聚集，即使在缺工潮最嚴(yán)重的時(shí)候，流動(dòng)大軍仍然能滿足開工和兩班倒的要求。
這也充分表明，對(duì)于承接地來說，如何提供全行業(yè)、上下游的綜合優(yōu)勢(shì)，功夫還要真正下在產(chǎn)業(yè)之外，如此才能保持產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和競(jìng)爭(zhēng)性。
“百麗現(xiàn)在的員工只有8000人左右，要達(dá)到5萬人，還有很多功課要做。“宋曉武強(qiáng)調(diào)，但這個(gè)問題急不得，否則就會(huì)在你的產(chǎn)品上表現(xiàn)出來。對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人，要和中國(guó)城市化進(jìn)程相結(jié)合，光有信心不行，還要有耐心。
“要令新生代農(nóng)民工在家鄉(xiāng)找到歸屬感和光榮感，我們希望將制鞋產(chǎn)業(yè)打造成集加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會(huì)展旅游五位于一體。”張冬云說，現(xiàn)在蘇州正加緊建設(shè)保障性住房，讓務(wù)工人員能在城市安居，提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓工人在事業(yè)上有發(fā)展。各項(xiàng)完善的保障措施必定會(huì)吸引宿州在外務(wù)工的138萬農(nóng)民工回到家鄉(xiāng)工作。
“硬件條件相對(duì)容易具備，但企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)積累的市場(chǎng)客戶、品牌、信譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等軟件還需要很長(zhǎng)時(shí)間才能具備。”鴻新爾克集團(tuán)總裁吳榮光說，這也是我們遲來的原因。因?yàn)榘冫悂砹?，我們也就跟著來了，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題我們可以一起解決，只要“人”的問題解決好，其他都容易。
