國(guó)家政策調(diào)控下中國(guó)鞋業(yè)呈現(xiàn)并購(gòu)趨勢(shì)

            老陳怎么也沒(méi)想到，新上的生產(chǎn)線這么快就被閑置了。

    “現(xiàn)在出口的情況又不太好了，主要是歐洲，內(nèi)銷(xiāo)的情況也一般，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。”擁有自創(chuàng)品牌童鞋的老陳，現(xiàn)在說(shuō)起話(huà)來(lái)都帶有些許疲憊，再也不是幾年前的意氣風(fēng)發(fā)。2011年，海外市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)火爆，加上制鞋業(yè)被列為重點(diǎn)振興產(chǎn)業(yè)，老陳的工廠做了一些擴(kuò)張，但隨后的日子，卻不如老陳想象般順意。

    今年以來(lái)的日子尤其艱難，老陳所能應(yīng)對(duì)的只是停掉一條又一條的生產(chǎn)線。上個(gè)月，有關(guān)新的經(jīng)濟(jì)刺激政策的說(shuō)法紛至沓來(lái)。“不需要什么政策支持，扶持都是一時(shí)的，早晚都要面對(duì)。”老陳這次顯得異常理智。“苦練內(nèi)功是必然選擇，兩年前真不該急著上生產(chǎn)線，現(xiàn)在又都擱置了。我身邊很多當(dāng)時(shí)擴(kuò)張和并購(gòu)的企業(yè)都后悔了。”他說(shuō)。

    后悔的企業(yè)主的確不少。中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年也說(shuō)，在他的學(xué)生中，那些前幾年急于擴(kuò)張的老板現(xiàn)在大部分都后悔了。

    刺激效應(yīng)

    2011年，前幾年金融危機(jī)寒流還沒(méi)有退去，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)卻開(kāi)始逆流而動(dòng)，他們大多懷揣現(xiàn)金，尋求著自己的發(fā)展方向。

    老陳的企業(yè)就是其中之一。

    這一年的4月，他第一次帶著他的童鞋品牌來(lái)參加中國(guó)國(guó)際鞋業(yè)展覽會(huì)，“我們這次只租了一個(gè)小展位，先在展會(huì)上露一小臉，以后每年都會(huì)過(guò)來(lái)。”他的這句話(huà)還讓人記憶猶新。

    這個(gè)童鞋品牌是他們第一個(gè)自己的品牌。

    之前，老陳是上海的一名處級(jí)干部，其太太李女士任公司的董事長(zhǎng)，公司只做代工，全部出口。

    金融危機(jī)之后，出口企業(yè)危機(jī)四伏，眼看內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)火爆，老陳和李女士萌生了自創(chuàng)品牌的想法。由于出口市場(chǎng)還不能放棄，老陳甚至辭去公職，全心投入到自創(chuàng)品牌之中。老陳來(lái)北京參加中國(guó)國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)還有一個(gè)目的就是為自己的新品牌能夠進(jìn)入新光天地這樣的大商場(chǎng)找到門(mén)路。“他們的入場(chǎng)費(fèi)很高的，而且沒(méi)人根本進(jìn)不去。”他說(shuō)。

    雖然沒(méi)能進(jìn)入新光天地，但老陳的生意還是越來(lái)越好。“海外的市場(chǎng)又好起來(lái)了，現(xiàn)在工廠忙得不得了。我們又加了四條生產(chǎn)線，這還做不過(guò)來(lái)，還會(huì)分包出去一些。”

    自創(chuàng)品牌仍在進(jìn)行，但是顯然有些分身乏術(shù)了。2011年下半年，老陳一談起生意總是笑容滿(mǎn)面。

    不僅是老陳，當(dāng)時(shí)很多鞋服企業(yè)都大手筆地將錢(qián)投入到擴(kuò)張與整合并購(gòu)中。除了看到產(chǎn)業(yè)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)外，來(lái)自宏觀層面的“鼓勵(lì)”和政策層面的支持，也是部分大企業(yè)“伺機(jī)而動(dòng)”的原因。

    2010年11月9日中國(guó)政府宣布實(shí)施大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激措施，在2011年底以前投入總額4萬(wàn)億人民幣，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增加銀行信貸等。此后，一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)被列為重點(diǎn)振興范圍，紡織服裝亦在其中。“有政府政策上的扶植，企業(yè)對(duì)于擴(kuò)張或者并購(gòu)有很大的積極性。在資金、貸款和稅收上都有一些扶植政策。

   老陳并不是當(dāng)時(shí)的異數(shù)，很多企業(yè)都把那次國(guó)家的扶植政策當(dāng)做了自身的一個(gè)機(jī)遇。