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孟加拉國鞋企業(yè)搶占中國鞋業(yè)市場

      據(jù)商務部網(wǎng)站消息,孟加拉國著名制鞋公司尖端鞋業(yè)總裁西德近日接受采訪表示,由于中國制鞋公司面臨用工荒和工資上漲等問題,競爭優(yōu)勢和擴張能力已不復存在,而中國市場未來五年內(nèi)的用鞋需求將會增加一倍,因此孟加拉國各制鞋企業(yè)應抓住時機,占據(jù)中國鞋業(yè)市場。
     
      在國內(nèi),鞋業(yè)高端市場一直為耐克、阿迪達斯、KAPPA、PUMA等國際一線品牌牢牢占據(jù),而國內(nèi)大多數(shù)鞋類品牌則主要是定位二三四線城市等中端市場。還有一些是定位低端市場的雜牌、無牌類鞋企,這類鞋企缺乏完善的品牌營銷和良好的科學研發(fā)、生產(chǎn)、設計能力,往往都是依靠低廉的價格手段生存。
     
      由于國內(nèi)鞋業(yè)市場前景市場廣闊,需求旺盛,眾多國際一線大品牌紛紛看好國內(nèi)高中端市場的發(fā)展前景,開始對高中端市場這塊“肥肉”虎視眈眈。據(jù)最近消息透露,耐克計劃在近幾年內(nèi)開發(fā)出價格相對較低的鞋款,準備進軍國內(nèi)二三線市場中低端市場,拓寬品牌的市場縱深度。耐克的此舉一出,將會引發(fā)更多的國際一線品牌進駐國內(nèi)鞋業(yè)高中端市場,從而引發(fā)新一輪的激烈爭奪戰(zhàn),國產(chǎn)鞋業(yè)品牌將遭到嚴重擠兌。
     
      由于國產(chǎn)鞋業(yè)品牌無論是產(chǎn)品的質(zhì)量與科技含量,還是產(chǎn)品服務與品牌的影響力,與國際品牌相比,都顯得略遜一籌。再加上國內(nèi)目前面臨勞動力成本上漲、原材料價格攀升等因素的影響,使得國產(chǎn)品牌將在價格這一最大的優(yōu)勢上輸給國際一線品牌。面對國際大品牌即將推出的低價路線,國產(chǎn)鞋企將會憂慮重重。
     
      禍不單行。在國產(chǎn)品牌受到國際高端品牌擠兌的同時,國外低端鞋業(yè)也蠢蠢欲動,想要在中國這個大市場中分得一杯羹?,F(xiàn)階段的東南亞、孟加拉國、非洲等國與中國相比,他們在成本方面將更具優(yōu)勢:他們擁有更廉價的勞動力、土地租金與原材料。在價格方面,這些國家會比中國更有競爭力。這就意味著,如果這些國際的鞋業(yè)進軍中國,國內(nèi)走低端市場路線的國產(chǎn)品牌將會受到毀滅性的沖擊。面對這種“雙重夾擊”,中國鞋企將迎來鞋業(yè)市場的“2012”。
     
      面對這種“前有強敵,后有追兵”的危險處境,中國鞋企已經(jīng)毫無退路。因為據(jù)科學數(shù)據(jù)分析,中國生育率低于更替水平已達20年之久,現(xiàn)在已經(jīng)下滑到了1.5以下(有人認為是1.8),2015年之后勞動人口數(shù)量的減少將會會拖累國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,反過來老齡人口卻急劇膨脹。這意味著,中國廉價勞動力的優(yōu)勢將不復存在了。面對外國鞋企更加低廉的勞動力的沖擊,中國鞋企唯有忍痛割愛,放棄國內(nèi)低端市場,而選擇與國際大品牌殊死搏斗,搶占國內(nèi)高中端市場,才會有最后生存的可能。
     
      現(xiàn)階段,國內(nèi)鞋企在科技自主創(chuàng)新能力方面還顯得比較薄弱,許多高端的技術仍然掌握在國外的大型鞋企中。而在品牌營銷和企業(yè)管理理念方面,大多數(shù)國內(nèi)鞋企還是亦步亦趨的跟著國外鞋企走,缺乏獨立的思考與創(chuàng)新,很多企業(yè)都是成為一個國產(chǎn)名牌并不難,通過模仿學習大品牌的經(jīng)營思想與理念,很輕易就能做到。而要創(chuàng)立一個國際名牌,則不是中國鞋企學習便能做到的,要超越他們,更不是模仿就能做到的。
     
      要成就一個國際大品牌,不是哪一個鞋企單獨就能做到的,它需要良好的滋生土壤,更需要整個行業(yè)的共同努力。國家喊“中國創(chuàng)造”喊了這么多年,真正能落到實處的卻很少,對知識產(chǎn)權的保護力度更是薄弱。而只有國家能真正的創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,加大對品牌知識產(chǎn)權的保護力度,鼓勵自主創(chuàng)新,才能為鞋業(yè)大品牌的滋生培育肥沃的土壤。
     
      而對于這個鞋類行業(yè)來說。必須積極促進整個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級,要向集約型的生產(chǎn)模式轉型,改變落后的粗放生產(chǎn)模式。提升自主創(chuàng)新能力,加大產(chǎn)品的科技研發(fā)力度,增加產(chǎn)品的科技含量,提升產(chǎn)品的科技附加值與設計附加值。同時,要加強鞋類行業(yè)的整合力度,改變落后分散的經(jīng)營模式,提升鞋類行業(yè)的總體競爭力與凝聚力。
     
      創(chuàng)建一個國際型的大品牌,對中國鞋企來說不僅是任重道遠,更是迫在眉睫。中國鞋企的前途與命運,可以說是在此一搏。

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