解析品牌阿迪達斯關(guān)閉蘇州工廠四大主因
分析人士認為，投入成本增加，是阿迪達斯關(guān)閉蘇州工廠的原因之一。
在一家阿迪達斯專賣店，記者發(fā)現(xiàn)，“越南制造”越來越多。
阿迪達斯官方聲明表示，除了這家直屬工廠外，全國還有300多家代工廠仍在生產(chǎn)阿迪達斯的產(chǎn)品
此前，耐克也關(guān)閉了其位于中國的鞋類工廠，目前“越南制造”的耐克鞋數(shù)量已超越了“中國制造”
去阿迪達斯（adidas）專賣店買一雙鞋，仔細看吊牌，“Made in China”出現(xiàn)的幾率，今后也許會比“Madein Vietnam”（越南制造）的低了。
昨日，阿迪達斯集團委托奧美公關(guān)公司向記者證實，“出于重新整合全球資源的策略考量，阿迪達斯會在今年晚些時候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠。與此同時，阿迪達斯在中國還擁有300多家代工廠共同協(xié)作。”
昨日晚間10點半，阿迪達斯方面又發(fā)來聲明表示，蘇州工廠將關(guān)閉“確有此事，但并沒有把工廠轉(zhuǎn)移到任何其他地方”。
據(jù)悉，阿迪達斯中國公司是阿迪達斯集團100%的全資子公司，在蘇州注冊并開設(shè)生產(chǎn)基地，貿(mào)易總部設(shè)在上海，在北京和廣州都設(shè)有分公司，蘇州工廠也是其在華唯一一家自有工廠。
疑問1生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？
據(jù)了解，阿迪達斯蘇州工廠有160名員工，受影響的工廠員工將獲得正常工資和高于國際標準的補償金。阿迪達斯方面昨日晚間發(fā)來的聲明表示，關(guān)閉蘇州工廠是出于重新整合全球資源的策略考量，這一策略將幫助阿迪達斯更好地發(fā)揮規(guī)模效應并降低復雜性。
阿迪達斯生產(chǎn)基地是否會轉(zhuǎn)到成本更低的東南亞？阿迪達斯并沒有給出確切回復。
分析人士認為，投入的成本增加，是其關(guān)閉蘇州工廠，尋找成本更低生產(chǎn)基地的原因之一。
昨日，記者前往春熙路各阿迪達斯專賣店調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國制造的產(chǎn)品仍是主流，但越南、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、土耳其等地制造的產(chǎn)品也很多。
阿迪達斯生產(chǎn)基地最早在歐洲，隨后轉(zhuǎn)至日本，然后是韓國和中國臺灣，然后是中國大陸。如今又將轉(zhuǎn)至柬埔寨、越南、孟加拉國等國家。
這樣的產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移路徑，耐克也經(jīng)歷過。3年前，耐克關(guān)閉了中國的唯一一家鞋類生產(chǎn)工廠。記者昨日走訪耐克專賣店發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品產(chǎn)地分布在中國、越南、馬來西亞、斯里蘭卡等地。
疑問2其他代工廠是否會受影響？
據(jù)了解，阿迪達斯50%的產(chǎn)品由中國制造，除了有一家直屬工廠，目前全國有300多家代工廠仍在生產(chǎn)阿迪達斯的產(chǎn)品，記者查詢發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠家主要集中在長三角與珠三角地區(qū)。
此次關(guān)閉蘇州直屬工廠，阿迪達斯的官方聲明中也專門提出“中國還擁有300多家代工廠共同協(xié)作”，言語中傳遞出代工廠不會有所變動的訊號。
但亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬分析認為，如果阿迪達斯大規(guī)模減少生產(chǎn)線，對于代工和配套的影響是很大的，受到產(chǎn)品工藝流程完整性的影響，很多代工廠是很難獨立生存的，在這種情況下，代工廠如果還想依靠阿迪達斯等企業(yè)的訂單生存，就必須跟著轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞。
記者了解到，在為阿迪達斯代工的300多家工廠中，臺灣裕元集團占到很大的訂單份額，在大陸也設(shè)有很多工廠，專門為阿迪達斯等做代工，但這家企業(yè)近年來已開始大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移，留在中國大陸的工廠，也開始從沿海地區(qū)向內(nèi)地用工成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
疑問3四川為何沒有阿迪達斯代工廠？
阿迪達斯的代工廠中是否也有四川和成都的企業(yè)？昨日，四川省服裝（服飾）行業(yè)協(xié)會工作人員告訴記者，協(xié)會400多家會員企業(yè)都沒有生產(chǎn)阿迪達斯產(chǎn)品。西部鞋都董事長彭軍也透露，成都鞋廠以生產(chǎn)皮鞋為主，沒有阿迪耐克運動鞋的代工廠。
阿迪達斯的生產(chǎn)基地是否有可能轉(zhuǎn)移到四川？截至記者發(fā)稿時，阿迪達斯方面并沒有給出回應。不過，成都高新區(qū)發(fā)展策劃局局長湯繼強昨日表示，“我們不接受這樣的勞動密集型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”他說，四川吸引的都是高端產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，有選擇性的招商引資。據(jù)了解，四川承接的東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，多以電子信息制造業(yè)、軟件外包服務、生物醫(yī)藥、汽車制造等產(chǎn)業(yè)為主。
疑問4再下一站生產(chǎn)基地會在哪里？
生產(chǎn)基地從歐洲轉(zhuǎn)至日本、韓國、中國，如今又轉(zhuǎn)移至越南、印尼等國家。像阿迪達斯、耐克這樣全球設(shè)計、全球?qū)ふ掖て髽I(yè)、全球銷售的體育品牌，再下一站生產(chǎn)基地又會在哪里？
據(jù)了解，目前，“越南制造”的耐克鞋數(shù)量已超越了“中國制造”。作為耐克最大的代工廠泰豐企業(yè)股份有限公司，曾公開表示印度有合理的勞動力成本、充沛的勞動力來源、接近歐盟市場的地理位置，將可為該公司創(chuàng)造另一有競爭力的生產(chǎn)據(jù)點。
公開資料顯示，阿迪達斯計劃在2015年以前將中美洲的服裝產(chǎn)量提高5倍，同時從亞洲撤回部分產(chǎn)能。其他運動服裝生產(chǎn)商也已開始將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向中美洲各國。此外，據(jù)新華社報道，未來十年，中東和非洲地區(qū)的出口量將上升12%，也可能將取代中國，成為低價商品的集中制造基地。
記者觀察
跨國巨頭“東南飛”
幾十年來，阿迪達斯、耐克等跨國體育服裝品牌就如候鳥一樣，從歐美飛向日本，從日本飛向中國臺灣、韓國，再飛向中國大陸，如今又飛向東南亞、南亞，原因只有一個，哪兒的人力成本低就飛向哪兒。
隨著勞動力成本的上漲，不少經(jīng)濟學者認為，中國的人口紅利正逐漸消失。而相對于其他高端產(chǎn)業(yè)，阿迪達斯、耐克這樣的運動服裝鞋業(yè)公司對成本更加敏感。
隨著中國經(jīng)濟向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，跨國巨頭們將產(chǎn)業(yè)鏈的觸角延伸到成本更低的國家和地區(qū)，是其適應經(jīng)濟全球化的戰(zhàn)略調(diào)整。而許多中國本土企業(yè)也開始將目光投向東南亞、南亞等地，出海建廠。
在經(jīng)濟全球化的背景下，在哪里建廠，一個重要的決定因素是，哪里能實現(xiàn)更高的利潤。將工廠轉(zhuǎn)移到成本更低的國家和地區(qū)，并不意味著放棄中國市場，相反，更可能創(chuàng)造出更高的價值。
有一天，中國或?qū)⑹?ldquo;世界工廠”的地位，但這也意味著，中國經(jīng)濟在主動適應全球化的過程中，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
