煙臺服企謀轉(zhuǎn)型 實行品牌戰(zhàn)略是關(guān)鍵

　　業(yè)內(nèi)人士曾提出過這樣一個觀點:“如果中國本土奢侈品牌會出現(xiàn),它一定不是國人引以為傲的白酒、茶葉,也一定不會是某些特定的工藝刺繡。它最有可能在兩個行業(yè)里面產(chǎn)生:時裝行業(yè)和珠寶行業(yè)。”正因如此,目前,國內(nèi)的很多服裝品牌正在努力實現(xiàn)向高端提升。而煙臺本土服裝經(jīng)歷多年的發(fā)展,已經(jīng)走到一個品牌發(fā)展的臨界點,也正需要一個華麗的蛻變。而這也將決定煙臺品牌女裝的未來的走向。

　　這里的變化靜悄悄 規(guī)模企業(yè)減少20多家

　　接單量減半,一家韓國老客戶到緬甸建廠,三家老客戶將服裝訂單轉(zhuǎn)手越南,工人每月3000元的工資……面對這一個個的數(shù)字,做了30年女裝外加工生意的唐壽喜難以平靜。煙臺代工生產(chǎn)的黃金期已逝去,“如果不轉(zhuǎn)型升級,或?qū)⑹且粭l不歸路。”

　　去年年底,煙臺提出建設(shè)“中國女裝名城”,鼓勵眾多煙臺外加工企業(yè)培養(yǎng)自主品牌。目前,煙臺女裝調(diào)研工作基本結(jié)束,調(diào)研結(jié)果顯示,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,截至上半年,規(guī)模以上服裝企業(yè)減少20多家。越來越多的企業(yè)由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,培養(yǎng)自主品牌。

　　要想打造品牌的核心競爭力,打造商品的“核心競爭力”就顯得尤為重要。“品牌”戰(zhàn)略的提出,意味著煙臺服裝業(yè)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”已經(jīng)勢在必行。

　　重壓之下想轉(zhuǎn)型 “到建立自己品牌的時候了”

　　煙臺海德服裝有限公司總經(jīng)理唐壽喜,在服裝行業(yè)摸爬滾打30年,是牟平區(qū)服裝外加工行業(yè)內(nèi)名副其實的“老大”。然而,面對人民幣升值、歐債危機(jī)、國內(nèi)人工成本上漲等現(xiàn)狀。唐壽喜清醒地認(rèn)識到,煙臺代工生產(chǎn)的黃金期已逝去,“該到建立自己品牌的時候了。”

　　“從上半年接的訂單看,相對去年同期,減少了一半。”唐壽喜皺著眉頭告訴記者,公司與韓國的三家品牌服裝企業(yè),日本的一家服裝企業(yè)有長期合作關(guān)系。目前這些有十多年合作的老客戶都將代工訂單紛紛轉(zhuǎn)向了越南、緬甸等東南亞地區(qū)。公司的日子很不好過,“別說盈利,目前的經(jīng)營狀況,連機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)甚至都不夠。”

　　由于臨近韓國、日本,且人工成本廉價,在服裝代加工生產(chǎn)中,煙臺曾一度輝煌。然而,隨著國內(nèi)人工成本的上漲,加之東南亞地區(qū)廉價勞力的沖擊,煙臺喪失了長久以來一直依靠的“優(yōu)勢”。面對外商紛紛減單轉(zhuǎn)手市場的做法,不少服裝外加工企業(yè)有點“懵”。

　　唐壽喜給記者算了一筆賬,在煙臺,服裝廠一位工人的工資每月2500元左右,加上保險等費(fèi)用,每月將近3000元,很多人也不愿意干。而在緬甸,一個工人每月工資最高也不過500元。人工成本的巨大差距,像龍卷風(fēng)一樣,卷走了煙臺服裝代工廠的許多預(yù)計訂單。

　　自2010年下半年起,唐壽喜的不少老客戶,也開始陸陸續(xù)續(xù)減少訂單,轉(zhuǎn)手東南亞市場。