服企告別低成本和高增長 要提升核心競爭力

        如今服裝行業(yè)過去所依靠經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場消費(fèi)剛性需求的增長，已經(jīng)改變，整個(gè)發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)不同了，靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。如何找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路？這是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在必須思考的問題了。

　　我們現(xiàn)在要倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全新產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀和理性的思維方式。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)要認(rèn)清：我在哪里？我有什么？我要面對什么樣的市場？我有什么樣的條件？下一步我要如何更客觀理性的去走未來的發(fā)展之路？”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬在接受采訪時(shí)說。

　　服裝企業(yè)告別低成本和高速增長時(shí)代

　　2012年紡織服裝行業(yè)受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響遭遇到了很大困難，出口訂單大幅度減少。繼2007年美國次貸危機(jī)對全球金融業(yè)的沖擊后,2009年爆發(fā)的歐債危機(jī)導(dǎo)致了全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的持續(xù)疲軟,造成歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場需求低迷。消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)為由對高端、高價(jià)服裝的需求轉(zhuǎn)向?qū)Φ投?、低價(jià)服裝的需求,由購買多件服裝轉(zhuǎn)為購買少量服裝。需求量的下降直接導(dǎo)致了主要市場訂單數(shù)量的下降。

　　而與此同時(shí)國內(nèi)服裝企業(yè)又面對產(chǎn)業(yè)各種要素成本的提升，紡織服裝企業(yè)無疑遭遇到了30年來最大困難。

　　采訪中在談到外部內(nèi)部各種環(huán)境的變化時(shí)，陳大鵬說：“中國改革開放30年來，紡織服裝行業(yè)雖然起起伏伏，但大的脈絡(luò)還是快速發(fā)展的趨勢。如今到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)候，我們原來依托發(fā)展的條件、基礎(chǔ)、環(huán)境都發(fā)生了改變。”

　　如今服裝行業(yè)過去所依靠經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場消費(fèi)剛性需求的增長，已經(jīng)改變，整個(gè)發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)不同了，靠速度、規(guī)模、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。陳大鵬還舉了個(gè)非常生動的例子，他說：“如果說，過去30年我們的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像初中生一下長到185公分，長得非常快，但很瘦，沒有肌肉，所以，接下來的時(shí)間我們服裝產(chǎn)業(yè)要面對的不再是‘長高’的問題了，而是到考慮練肌肉的時(shí)候了。”

　　現(xiàn)在的紡織服裝企業(yè)共同面臨的一個(gè)重要問題就是成本的上升，紡織服裝業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè),其中勞動力成本占企業(yè)總成本比重較大,中小服裝企業(yè)更甚。

　　談到勞動力成本上升的問題時(shí)，陳大鵬這樣說：“改革開放30年，勞動者待遇是一定應(yīng)該提高的，社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)小康社會，目的就是要提升老百姓整體收入水平和生活水平。因此勞動力成本提升是大趨勢。”他認(rèn)為紡織服裝企業(yè)應(yīng)該思考的關(guān)鍵是成本提升后應(yīng)該如何做？如果成本提升了，企業(yè)就做不了的話，說明我們的競爭力已經(jīng)沒有了。按照這樣的邏輯歐美的服裝產(chǎn)業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　這個(gè)邏輯顯然是不成立的，歐美現(xiàn)在仍然是服裝強(qiáng)國。歐洲的勞動力成本是中國的10倍，但同時(shí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品附加值是我們的幾倍，十幾倍甚至幾十倍，歐美現(xiàn)在的服裝產(chǎn)業(yè)就是我們未來發(fā)展的方向。他還認(rèn)為：“綜合成本的上升是大方向和趨勢是不可逆的，我們需要清醒的認(rèn)識到低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”

　　成本提高后，我們?nèi)绾握{(diào)整生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式？如何面對產(chǎn)業(yè)要素改變和市場改變？如何提升的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力？這是服裝產(chǎn)業(yè)需要思考的問題。陳大鵬指出：“每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況各不相同，重要的是你能不能建立自己獨(dú)特的競爭力和持續(xù)的創(chuàng)新力。去年和今年很多訂單向東南亞轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀兂杀镜奶岣?，低附加值的訂單無法做了。但中國服裝產(chǎn)業(yè)這么大的產(chǎn)業(yè)體系，因?yàn)槌杀咎岣?，都退出國際市場？這肯定不是我們服裝產(chǎn)業(yè)未來的方向。我們的出口占全球出口的三分之一強(qiáng)，出口比較優(yōu)勢沒有了，并不意味著競爭力沒有了。的確，低成本低附加值的產(chǎn)品制造我們沒有優(yōu)勢了，但外貿(mào)企業(yè)只要將制造提升到有創(chuàng)造力的制造這個(gè)層面上，我們的制造市場的比較優(yōu)勢還是存在的，這是我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級的方向。”

　　現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也許這是個(gè)最壞的時(shí)代，但同時(shí)也是個(gè)最好的時(shí)代。危機(jī)讓我們產(chǎn)業(yè)遇到很大困難，同時(shí)為我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級向新的層面向上提升，提供了時(shí)間機(jī)遇。中國服裝企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)可能再按照以前每年20%-30%甚至50%的速度提升了，這個(gè)時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束了。

　　企業(yè)要提升自身的核心競爭力

　　“如果說，過去我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際國內(nèi)環(huán)境是一馬平川的平原，那么現(xiàn)在就是在登山。登山與平原前進(jìn)的狀態(tài)會很不相同，登山要體質(zhì)好，要有裝備，要有科學(xué)的方法。”在采訪中陳大鵬這樣說。如何找到適合自己企業(yè)的發(fā)展道路？這是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在必須思考的問題了。

　　目前服裝外貿(mào)型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型問題，很多外貿(mào)轉(zhuǎn)型開始做內(nèi)銷市場，但實(shí)際上外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷是兩個(gè)經(jīng)營體系的轉(zhuǎn)變。出口是依靠制造規(guī)模和管理環(huán)節(jié)的提升作為利潤價(jià)值獲取的主要渠道，而國內(nèi)做品牌主要靠研發(fā)設(shè)計(jì)和終端管理獲得利潤，這完全是不同的體系。兩個(gè)體系在設(shè)計(jì)研發(fā)、人才隊(duì)伍、終端、商業(yè)模式、資金等等各個(gè)環(huán)節(jié)都會不同。

　　在現(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期，如何客觀定位新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在市場中和產(chǎn)業(yè)中的位置，這對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。陳大鵬對此的看法是：外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型并非都要做終端品牌，轉(zhuǎn)型后完全可以成為一個(gè)有創(chuàng)造力的制造商品牌，我們的制造優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，不僅在國際市場沒有發(fā)揮出來，在國內(nèi)市場也沒發(fā)揮出來。

　　在采訪中陳大鵬談到，各種類型的外貿(mào)型企業(yè)都應(yīng)該在專業(yè)化方面下功夫，提升自身研發(fā)設(shè)計(jì)能力，中國企業(yè)在這方面潛力是非常大的?，F(xiàn)在我們不僅和歐洲研發(fā)設(shè)計(jì)方面差距很遠(yuǎn)，與韓國比都還有一定的差距。過去快速發(fā)展階段，在研發(fā)設(shè)計(jì)方面我們是以跟隨為主，設(shè)計(jì)研發(fā)上的投入不夠。外貿(mào)出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，不要簡單的快速轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場，而要想清楚如何面對新的市場變化后的格局，如何提高自己的研發(fā)設(shè)計(jì)能力，這才是企業(yè)需要思考的重要問題。

　　“我們外貿(mào)型企業(yè)都有很好生產(chǎn)加工能力，并且有著品質(zhì)保障，如果和國內(nèi)品牌企業(yè)配套、協(xié)作將是非常好的發(fā)展路子。如何在專業(yè)方向發(fā)展，轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的具有較好設(shè)計(jì)研發(fā)能力的專業(yè)供應(yīng)商，為品牌企業(yè)做配套服務(wù)，這對外貿(mào)企業(yè)來說是比較務(wù)實(shí)的轉(zhuǎn)型之路。”陳大鵬如是說。

　　無疑，中國服裝企業(yè)今后要解決的關(guān)鍵問題是如何做精、做深的問題。對外貿(mào)企業(yè)如此，對上市企業(yè)也是這樣?，F(xiàn)在很多上市企業(yè)通過資本市場得到資金后對自己的下一步發(fā)展并沒有很清晰的認(rèn)識。比較明顯的表現(xiàn)是運(yùn)動、休閑品牌的目前遭遇的庫存危機(jī)。這正是在資本驅(qū)動下盲目擴(kuò)張?jiān)斐傻牟涣己蠊?。運(yùn)動、休閑品牌很多因?yàn)槊つ靠焖贁U(kuò)張，造成大量的庫存，最后導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

      陳大鵬談到，現(xiàn)在服裝企業(yè)最核心的是要把產(chǎn)品做好，這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀的問題。做企業(yè)最重要的就是要盈利，主業(yè)本身沒做好，通過其他途徑達(dá)成個(gè)人財(cái)富的夢想，這對于企業(yè)發(fā)展沒有幫助，并非良性的。

　　“企業(yè)在上市前一定要考慮，你是不是適合上市？你是不是需要資本市場資金支撐你下一步發(fā)展？如果不是，那上市一定是雙刃劍。”陳大鵬還談到，多品牌發(fā)展對于很多中國企業(yè)來說未必適合的。如果，中國品牌發(fā)展20年里，有一些品牌企業(yè)發(fā)展的很好，原因就是這個(gè)企業(yè)家的專注。這部分企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展、研發(fā)設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理系統(tǒng)等方面下了很大功夫。