溫嶺鞋企的蛻變，實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)品牌不容易

　　近年來，面對(duì)金融危機(jī)、原材料漲價(jià)、招工難帶來的勞動(dòng)力成本提高，以及歐美等國對(duì)中國產(chǎn)品的反傾銷政策，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。溫嶺鞋業(yè)，這個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)感受到了重重壓力，甚至前段時(shí)間坊間謠傳，溫嶺鞋企“關(guān)門跑路”。

　　但是，有一個(gè)數(shù)據(jù)引起了記者的興趣，2011年度溫嶺6004家大小鞋企的總產(chǎn)量達(dá)12億雙。12億雙，它標(biāo)志著這個(gè)面積925平方公里的縣級(jí)市，其鞋業(yè)產(chǎn)量占到了全國的十分之一!12億雙，滿足了全世界五分之一人口的穿鞋需求，按每雙鞋30厘米長計(jì)算，連起來可以繞赤道9圈。溫嶺鞋究竟怎樣?溫嶺鞋業(yè)該走向何方?帶著這些問題，記者走進(jìn)當(dāng)?shù)匦螅归_調(diào)查。

　　溫嶺制鞋業(yè)起步于上世紀(jì)70年代，一開始是初創(chuàng)期，企業(yè)大多為手工作坊，生產(chǎn)以模仿為主，技術(shù)、設(shè)備都比較落后，產(chǎn)品基本內(nèi)銷。到上世紀(jì)80年代末，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張期，溫嶺鞋企數(shù)量激增。一批經(jīng)營狀況較好的企業(yè)，投入技改資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，初步形成了一定規(guī)模。如全國第一家股份制企業(yè)寶利特公司，就是在這個(gè)階段出現(xiàn)的。從1995年至今，溫嶺鞋業(yè)進(jìn)入成長期，逐步形成了以澤國鎮(zhèn)、橫峰街道、城北街道為中心，并輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)、供、銷完整產(chǎn)業(yè)集群。

　　復(fù)雜的成長經(jīng)歷，讓“溫嶺鞋”這一區(qū)域品牌，多多少少帶點(diǎn)爭議。大部分企業(yè)依靠“拷貝”起家，質(zhì)量與產(chǎn)量成反比，溫嶺產(chǎn)的鞋子一度被人們鄙之為“禮拜鞋”：穿一個(gè)禮拜就破。這一觀點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士并不完全認(rèn)同。

　　“就算是‘禮拜鞋’，也有它存在的理由。”溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)秘書長潘克誠告訴記者，溫嶺鞋主攻的就是低端市場，大量產(chǎn)品出口非洲等相對(duì)落后地區(qū)。在那里，人們買不起名牌鞋子，反而更喜歡低價(jià)的溫嶺鞋。

　　歷經(jīng)30多年成長，當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)產(chǎn)業(yè)集聚已初具形態(tài)，產(chǎn)品從過去的注塑鞋為主，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)鞋、冷粘鞋、童鞋等十大類上千個(gè)系列產(chǎn)品，有的企業(yè)在給國際知名品牌做貼牌，有的企業(yè)打出自己的品牌，有的企業(yè)直接向沃爾瑪、歐尚等超市供貨。

　　“低品質(zhì)”已成過去時(shí)。鞋革業(yè)商會(huì)一名工作人員告訴記者，現(xiàn)在自己孩子穿的鞋，都是從本地鞋廠里買來的，不論質(zhì)量還是款式，都好得很。

　　一系列稱號(hào)可以作為“溫嶺鞋”成長的佐證：

　　2007年8月，中國輕工工藝進(jìn)出口協(xié)會(huì)授予溫嶺“中國鞋類出口基地”稱號(hào);

　　2008年3月，中國皮革協(xié)會(huì)命名溫嶺為“中國鞋業(yè)名城”;

　　2009年，溫嶺市澤國鎮(zhèn)被授予“中國民族鞋業(yè)之鄉(xiāng)”;城北街道在2010年獲“中國鞋類(運(yùn)動(dòng)鞋)出口基地”后，2011年又被授予“中國鞋業(yè)名城”、“童鞋之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)稱號(hào)……