阿迪達斯倫敦奧運血汗工廠風波頻遭圍剿

        此屆奧運，作為最大贊助商之一的阿迪達斯實在有些晦氣。在為這一盛事投資1億英鎊之后，人們記住的是它頻頻因血汗工廠風波遭受圍剿。

　　早在奧運開幕前兩個月左右，倫敦反匱乏組織War on Want就在You Tube上發(fā)布短片，揭露工人在阿迪達斯工廠內(nèi)遭遇的低工資、長工時、惡劣工作條件及不被尊重。接下來英國媒體披露，阿迪達斯在柬埔寨的工廠使用血汗勞工生產(chǎn)奧運特許商品。7月中旬，奧組委宣布調(diào)查此事。而這一系列事件的高潮發(fā)生在男子百米決賽之后，抗議者將反對阿迪達斯的視頻投影到某棟俯覽奧林匹克公園的高樓上，高達65英尺，散場時八萬人群抬頭可見。

　　這個投影的口號是“剝削：在這里不可以，在哪里都不可以”，此言蘊含深意。“這里”，當然指的是英國。強調(diào)勞工權(quán)益保護在該國的歷史可謂悠久，早在1920年，倫敦民眾就高舉標語集會游行，要求每周44小時工作制。而在倫敦奧運的開幕式上，“向工人致敬”是感人至深的主題之一：當火炬進入主會場后，第一個迎接它的是500名奧運場館建筑工人，以此舉感謝他們的辛勤勞動；同樣地，讓工人現(xiàn)場演繹用鐵水鑄造奧運五環(huán)，亦是對鋼鐵工人表達敬意的方式。而“在哪里都不可以”的“哪里”，則意指阿迪達斯遍及65個國家的1200家工廠。

　　阿迪達斯這次在柬埔寨工廠是否真的使用血汗勞工生產(chǎn)奧運特許商品，還有待調(diào)查確認。倫敦奧組委曾與奧運商品制造商簽訂協(xié)議，要求它們必須為工人提供足夠的基本生活保障工資。至于“足夠”應(yīng)該如何理解，而阿迪達斯又究竟支付了多少，到目前為止我們聽到的是不同的聲音：據(jù)《每日電訊報》報道，該廠工人每周工作6天每天8小時，僅獲得61美元月薪外加5美元醫(yī)療補助；只有當他們每天工作10小時，月薪才會上漲至120美元。阿迪達斯則發(fā)表聲明：其員工平均月薪為130美元，遠高于柬埔寨法律規(guī)定的66美元最低月薪。而按照維護工人權(quán)益組織Labour Behind the Label的說法，對于家中有兩個小孩的柬埔寨家庭而言最低生活工資應(yīng)該是每月260美元。

　　各界對于“血汗工廠”也沒有一個統(tǒng)一的明確定義。例如喬布斯在2010年堅定表態(tài)：“富士康不是血汗工廠。你去到那里，沒錯它是一家工廠，但是，我的老天，他們有餐廳、電影院、醫(yī)院還有游泳池——就一座工廠而言，它是相當棒的。”而倘若我們追溯血汗制度的緣起，它強調(diào)的是即使工人獲得的日工資不是最少的，但由于回避了工人的集體博弈行為，其單位產(chǎn)品工資有可能被壓到最低。因此判斷一家工廠是否“血汗工廠”，絕不是看那里是否有泳池，而應(yīng)該主要考量其工人是否擁有集體談判的權(quán)益保障。

　　阿迪達斯全球首席執(zhí)行官赫伯特·海納曾表示：“倫敦奧運是阿迪達斯的一次絕佳機會，我們將借此成為英國這一歐洲最大運動服裝市場上的領(lǐng)先品牌。” 似曾相識，原來北京奧運前他曾說過“2008年，阿迪達斯要成為中國第一大運動品牌”。結(jié)果它非但沒成為第一品牌，當年還被李寧超越，且面臨嚴峻的庫存危機。而僅憑深陷“血汗工廠”這項，它在英國能否完成歷史使命亦不容樂觀——英國消費者在選擇品牌時非常注重考察勞工標準，據(jù)調(diào)查，70%的消費者認為“發(fā)展中國家和過渡型國家中的跨國公司應(yīng)當保證其雇員得到良好的工作條件和公平的待遇。