溫州鞋業(yè)服用“八味藥”謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展路

    姚超駿坦言，作為一個“敲敲打打”的公司，很多海歸都不太愿意接班，因為覺得“沒面子”，“但如果做成一個品牌企業(yè)，他們還是愿意接班的。”

    降低企業(yè)運作成本

    甌海鞋革行業(yè)協(xié)會第一常務(wù)副會長、溫州市甌海新華皮件鞋業(yè)有限公司董事長李新華說，他天天都在想一個問題：鞋企肯定能做下去，但怎么才能產(chǎn)生更好的利潤，如何更好地提高員工的收入？他笑言，很多老板在抱怨“招工難”、“招工荒”，但如果不提高員工的收入，你就是將員工叫做“爸爸”、“爺爺”，員工也不會到你的企業(yè)上班的。

    他認(rèn)為，在企業(yè)運作中，“省下來的就是賺過來的”，因此一定要實施精細(xì)化管理，降低運作成本。

    多品牌合作開集成店

    奧特萊斯的工廠直銷店模式，深受溫州華得利鞋業(yè)有限公司董事長邱海軍推崇。他建議，溫州鞋類品牌要合作開集成店，比如，奧康、紅蜻蜓、澳倫、惠特等多個品牌合作開集成店，不但降低運作成本，“原來幾個店幾個收銀員、幾本營業(yè)執(zhí)照，現(xiàn)在只需一個收銀員、一本營業(yè)執(zhí)照”，而且由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富，消費者全家過來都能“一站式”買到鞋子。

    提高企業(yè)核心競爭力

    浙江大自然鞋業(yè)有限公司董事長吳顯義認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能一味靠政策扶持，應(yīng)抓緊時間提高企業(yè)的核心競爭力。

    他舉例說，目前溫州鞋企開訂貨會，動輒就說自己推出800個款式、1000個款式，弄得訂貨會很亂，每個款式的下單生產(chǎn)量只有幾千雙，缺乏核心競爭力；而百麗由于在產(chǎn)品研發(fā)時已經(jīng)吃透市場，其訂貨會往往只推出60多個款式，每個款式的訂單集中、生產(chǎn)量大。

    在困難面前要提振信心

    龍灣區(qū)鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長蔡燕炯說，8月15日上午，他在參加龍灣空港新區(qū)的開工儀式時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天進(jìn)場施工的13家企業(yè)中，有8家為制鞋企業(yè)，“這說明，大家對制鞋行業(yè)還是比較有信心的。”

    瑞安市鞋革行業(yè)協(xié)會會長胡啟多告訴記者，他和協(xié)會工作人員近期花了2個多月時間，專門整理出了協(xié)會接下要做的18項工作，其中最主要的，就是要提振企業(yè)家的信心，讓他們勇敢面對現(xiàn)在暫時的困難。

    政府重視鞋革行業(yè)發(fā)展

    溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長鄭士禮認(rèn)為，鞋革行業(yè)作為溫州的重要支柱產(chǎn)業(yè)，曾為溫州整個經(jīng)濟的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，因此，“要呼吁市委、市政府高度重視并支持鞋革行業(yè)的發(fā)展。”

    他舉例說，2006年，金帝集團(tuán)只有2000多名員工，年產(chǎn)值3億元左右；2011年，該集團(tuán)員工8000多人，年產(chǎn)值約15億元，“企業(yè)發(fā)展很好，卻因為沒有土地?zé)o法進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。”

    一些企業(yè)家也認(rèn)為，近年萬邦、浩富妮、天鴻等制鞋企業(yè)遷往麗水，是因為企業(yè)在溫州的發(fā)展可能受到了一定程度的制約。