企業(yè)如何擁有先進管理

 　一家企業(yè)想要和諧發(fā)展下去，擁有先進管理水平的管理者是必不可少的。優(yōu)秀的、適合企業(yè)的先進管理策略、手段、方法仍讓企業(yè)少走許多彎路，甚至攸關企業(yè)的生死。那么什么樣的管理水平才能稱為“先進管理水平”？所謂先進管理水平是指管理能夠適應當前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。

      先進管理

　　我們想一下，中國的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進的發(fā)明吧？西方人能夠把這些發(fā)明應用好，而我們自己沒有很好地利用呢？問題就出在認識上。西方人能把先進的發(fā)明用在其他地方，變得更先進，而我們沒有這樣的認識。我們再回憶一下淮海戰(zhàn)役，雙方力量和武器對比極為懸殊，但是落后的武器戰(zhàn)勝了先進的美式裝備，原因是什么？我們勝利的原因是具有積極的心態(tài)、先進的思想和善于動腦的思維習慣。

　　為什么外企的管理水平那么高，許多人都認為這是由于它們計劃周全、制度精細、標準嚴格。一人一崗，每個人都有細致的分工，每個人都必須完成自己的工作，如果沒有完成當天的工作，即使加班也要完成。于是就有許多企業(yè)效仿外企，制定了許多方針、制度，甚至聘請國外優(yōu)秀管理專家制定。

　　但是，許多人都忽略了，我們的企業(yè)與外企最大的差距不在于制度，而在于人。西方人比較自愿地遵守制度，而我們不習慣遵守制度，所以讓制度變成了一堆廢紙。如果我們沒有改變這種狀況的決心，再引進西方管理模式也是徒然。

　　中西方管理的差異，很重要的一點是，西方的先進就在于能夠精細化、標準化，也就是制定標準，執(zhí)行標準。而我們的落后就在于不能克服“大概”、“差不多”、“馬馬虎虎”這種觀念和行為，沒有很好制定了標準，執(zhí)行標準。所以，在今天的商戰(zhàn)中如果我們能夠按照標準、精細的制度工作，能以“不到長城非好漢”的精神把每天的工作做完、做好，就能夠把落后的管理水平變成能夠適應當前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的先進管理水平。