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年關服企招工留人計策

           每當年關到來的時候,勞動密集度相當高的服裝企業(yè)老板們,又開始為招人犯愁了,未雨綢繆讓我們提前學習年關服裝企業(yè)招工留人七大妙法。

      最近,杭州一服裝加工企業(yè)的總經(jīng)理余波(化名)向記者抱怨:“我們廠招聘工人的缺口近70%,車工的工資最高給到4000元,都招不到人。”

      另一位服裝老板陳玉敏說,目前普通的機工每個月工資在2000元以上,管吃管住,而5年的熟練機工平均工資每月3500元左右,不少人的工資可以拿到五六千元。

      來自浙江省經(jīng)信委的信息顯示,今年1-5月,全省規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員的月平均工資達到了2115.8元,同比增長16.7%。

      然而讓服裝企業(yè)苦惱的是,即使高工資,也未必招得到工人。

      這一輪加薪潮背后,是中國人口結構、經(jīng)濟結構發(fā)生變化的真實體現(xiàn)。

      一是、結構性矛盾突出。一方面是很多大學生找不到工作;另一方面是產(chǎn)業(yè)技術工人稀缺,需要下力氣的工種更是招不到農民工。這是自1987年以來人口出生率下降與1997年以來的高等學校擴招,兩種因素共同推動的結果。

      二是、經(jīng)濟危機期間內地經(jīng)濟的快速發(fā)展,服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉移,內地服裝企業(yè)不斷增加,而且福利待遇適中,離家近等原因,大部分服裝技術工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。

      三是、服裝企業(yè)由于長期延長勞動時間,提高勞動強度,企業(yè)上班環(huán)境差,夏天沒有空調,企業(yè)管理缺乏人性化,找不到安全感和歸宿感,員工認為自己的回報不成比例。

      四是、國家勞動法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力,員工的法律意識的不斷增強,對企業(yè)招工福利方面更加關注。

      五是、在通脹壓力沿海地區(qū)生活成本越來越高。一位深圳的網(wǎng)友算了一筆賬,以領2000塊月薪為例,租農民房也需要500塊,算上交通、吃飯等費用,一個月的薪水已經(jīng)去了一大半,和在二三線城市相比并不具備優(yōu)勢。

      種種跡象顯示,支撐中國過去十多年經(jīng)濟快速增長的重要因素――廉價勞動力已至關鍵的供求拐點。

      解決辦法

      為了緩解春節(jié)期間用工缺口,各個企業(yè)可謂“八仙過海,各顯神通”。編輯在此總結一番,以供企業(yè)參考。

      加工資:這是最普通,也是最基本的一招了。中小型私營和民營企業(yè),很多遭遇過用工難的窘?jīng)r,唯一的辦法就是一再地提高人工工資。杭州一家服裝廠人事部的楊經(jīng)理說,“像我們單位年終要發(fā)年終獎、工齡獎、多一個月工資。我們廠有很多工作十年以上的老員工,年終獎金加上工資,能拿一萬元左右。”

      用“零工”:做一天給一天錢,可以節(jié)省休息時的工資成本和其他福利開支,是最適合小企業(yè)主心理的節(jié)省成本法則。但它對更大一點的企業(yè)來說不具備參考價值。

      漲價格:另一種應付薪酬上漲的方式是把成本攤到產(chǎn)品價格中,漲薪后的漲價現(xiàn)象目前一樣引人注目。然而消費者未必會買賬。

      感情牌:現(xiàn)在都講究人性化管理,所以這一招用得也很廣泛,效果也不錯。為員工買火車票已經(jīng)是老招數(shù),不新鮮了。

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